从“+互联网”到“互联网+”，网络技术的每一个进步也都深刻影响着企业的发展之路与未来方向。身处互联网浪潮中的中国企业，该如何变革才能融入其中，在激烈的竞争中持续发展？日前，德鲁克论坛在南京大学举行“互联网+”智力盛宴，南大商学院名誉院长、南京大学特聘教授赵曙明，苏宁云商集团副董事长孙为民，南京大学管理学院院长刘洪，美国艾欧史密斯（中国）总裁丁威等重量级嘉宾共同研究并讨论了互联网时代下企业的转型与发展之道。
知名媒体人吴晓波力推的一本名为《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》的新书，记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。在此次南京大学德鲁克论坛上，苏宁云商互联网转型案例再次成为大家谈论的焦点。
作为全国知名的大型商业连锁企业，在互联网浪潮到来之际，苏宁是究竟如何应对的呢？苏宁云商集团副董事长孙为民现场分享苏宁转型之路时将互联网同行称为“门口的野蛮人”。孙为民说，2009年，苏宁遇到了跨界互联网同行的巨大挑战。面对“门口野蛮人”的冲击，苏宁的抉择是“+互联网”，在线下强势发展的同时，再造了一个互联网渠道。随着在互联网渠道不断的成熟，积累了更多的经验，苏宁开始企业发展第二个阶段的变化，就是“互联网+”。
在孙为民看来，“互联网+”实际上就是苏宁把自己定位成一个互联网企业。在苏宁，互联网+的应用才刚刚开始。孙为民说，苏宁希望把大数据运用和供应链再造融和，从而对客户消费金融服务等做有效延伸。他认为，未来的资源一是企业所在行业基础数据库，二是基础数据的社会化利用，最后形成完整的社会生态，构筑品牌活力。
赵曙明教授认为，在“互联网+”时代下的企业变革，不要跟着互联网狂热走。他认为，互联网只是一个更好、更有利的工具，来解决某个行业、某个企业存在的问题，但不能改变行业和企业的本质。
作为拥有142年历史的企业，在互联网时代如何抉择？艾欧史密斯的创新秘诀是：有钱就建研发基地，有钱就招工程师。“秘诀朴实，但是很难做。研发中心要投入，短期没有回报，招大量工程师也是投入，短期也没有回报，但是作为企业，要有信念，一定会有回报的。”
丁威说：“不光把人留住，还要把心留住。要让员工觉得跟企业发展是能创造价值，是快乐工作的。”
面对“互联网+”的浪潮，丁威认为公司最大的增长障碍还是人才储备不够。在这个基础上，面对互联网，“一个核心想法目前就是在进一步制度建设、机制建设上进一步鼓励员工创业。在机制、制度建设上，把整个公司内部的制造平台、外部的代理平台、销售平台都作为支持员工创业的一个平台，在这种方式上不断的想办法。”
德鲁克论坛是商学院荣誉院长为管理学大师德鲁克先生举办的论坛，每年不定期的邀请世界著名的专家学者首席执行官来举行主题报告，如今论坛已经举办12年，逐渐成为国内外最著名的管理学交流平台之一。
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