他富可敌国，找了130万名“合伙人”，按年薪的6%给它们分红|界面新闻

•他一辈子都在找人、用人、育人、留人，将权利下放给每一位员工，让每一名员工实现个人价值。

•他每年给80%以上的员工分享红利，额度为它们年薪的6%，并发展了130万余名“合伙人”。

•他的家族富可敌国，长期占据《福布斯》富豪榜前10名的一半位置，拥有1025亿美元的总资产，比世界首富比尔·盖茨还高出350亿美元。

•40年间，他带领公司连续挫败凯玛特、西尔斯等传统零售巨头，荣夺零售业桂冠。

•他的是山姆·沃尔顿，沃尔玛连锁超市的创始人，多次被《财富》评为“全球最佳雇主”。

这其中有何奥妙呢？

一.让员工觉得自己被重视----沃尔玛的成功哲学

作为世界上最大的零售商之一，山姆·沃尔顿一直十分重视人才培养、引进以及培训，视员工为最大财富，因为零售业的竞争，归根结底还是是人才的竞争。

为了让员工不断进步，山姆·沃尔顿要求公司提供大量培训课程，帮它们得到自我价值实现的机会。如入职、技术、工作岗位、海外等科目培训等。

此外，山姆·沃尔顿还在阿肯色大学专门成立沃尔顿学院，为那些因为各种原因没有机会接受高等教育人，提供继续深造学习的机会。

另外，公司还对员工进行一系列评估，内容包括工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处以及需要改进之处等。

沃尔玛的成功可以简单概括为：让每一位员工实现个人价值。

二.视员工为最大财富---沃尔玛成功的核心

全球第一CEO杰克·韦尔奇曾这样评价沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿：“他了解人性，就像爱迪生了解创新发明，亨利·福特了解汽车制造一样。他给员工最好的，给顾客最好的。

沃尔玛前CEO李斯阁也说过，“很早以前，沃尔顿就指出我们成功的秘诀之一就是尊重个人。做到了这一点，我们就有可能做到一切。”

沃尔玛的成功可算是一个神话，40年间，连续挫败凯玛特、西尔斯等传统零售巨头，荣夺零售业桂冠。原因就是视员工为最大财富。

另外，沃尔玛尊重员工还体现在对待员工的政策上：

1.沃尔玛视员工为合作伙伴，而非雇佣关系；

2.员工可与主管上级直接对话，从而让主管回避；

三.将权利下放给每一位员工---沃尔玛成功的管理原则

沃尔玛在管理上独树一帜，创始人山姆·沃尔顿认为更多地授权给门店经理，并将其收入和未来的提升与业绩挂钩起来，可以增强门店经理的工作积极性。

将权力下放给他们，并授予决策资格。让其有权根据销售情况订购商品，并决定商品的促销策略。同时，其它员工也可以向经理们提出自己的意见和建议。

在这种授权经营模式下，尽管门店不断增长，但是山姆·沃尔顿却很轻松，他要做的就是想方设法去激励各个门店经理取得好业绩。

四.发展了130万名“合伙人”----卓越的利润分享计划

据统计，沃尔玛从1972年开始实施实施利润分享计划，到现在发展了130万余名“合伙人”，并参与每年利润分红。

具体化政策主要包括以下五个方面：

1.利润分红计划

除了工资奖金与员工的工作业绩挂钩外，沃尔玛还实行员工入股、利润分红等制度。每年发给每一位员工的红利，相当于其年薪的6%。

此外，沃尔玛给支持员工通过每月扣薪的方式购买公司股票，公司给补助15%的价款。据统计，持有20年的股票回报价值高达4000倍，因此而暴富的员工不在少数。

2.耗损奖励计划

自然耗损大是零售业赢利的障碍，沃尔玛控制耗损的方法就是与员工分享因减少损耗而获得的赢利。结果，沃尔玛的损耗降到了行业平均水平的50%。

3.福利计划

随着利润分红计划的成功，山姆·沃尔顿又实施了福利计划，它包括员工的疾病信托基金、家属教育奖学金、节约奖等，加上分店经理奖和补偿方案等，每年要额外支出几十亿美元。

总之，随着沃尔玛销售额和利润的增长，所有员工的红利也都在增加。当然，也会吸引和留住更多人才。从长远来看，公司也一直朝着正确的方向发展。

在山姆·沃尔顿看来，这种伙伴关系是沃尔玛建立“零售帝国”的根本原因。