企业估值是指着眼于企业本身，对企业的内在价值进行评估。企业内在价值决定于企业的资产及其获利能力。

创业者不懂公司估值，也容易因此失去融资的机会，或者是丢掉大部分的股权……以下这些问题有可能就是你面临的！

1、员工没投钱如何进行股权激励？

可以分为以下三种情况：一、让他们用自己挣的钱买股份，你可以扩大他的奖金的比例，用你增加那部分蛋糕多给他一部分让他买；二、你可以给员工便宜的价格让他购买；三、员工可以自己借钱进行购买。这三种情况以第一种优先，最好是让员工花钱买，不要免费给，否则他们一般不会珍惜。

2、我想成立一家企业管理咨询公司，有4位股东属于强强互补型，为共同开发一项新的管理体系，后对企业进行推广落地，这种情况下，股权怎么分配最好？主要是这些股东（咨询师）都可以独立做项目的，如何能让股东们当做一种事业来做?

首先，这几个合伙人按现在的能力来给股份，然后设定一定的年限，比如5年之后，根据每个人对公司的贡献可以定向增发，比如谁的贡献多，团队大，业绩好，谁的股份就多。

释义：定向增发是被广泛采用的一种再融资手段，意为：上市公司向符合条件的特定投资者，非公开发行新股，募得资金通常被上市公司用来补充资金、并购重组、引入战略投资者等。3、我现在有一家公司，计划再成立一家新公司，但是新成立的这家公司不想跟原公司有关系，怎么做比较好？

你直接再成立一个新公司即可，新公司与原公司业务不一样可以，需要明确的是，即便两家公司股东一样也没问题，将来公司变大的时候成立个控股公司就行。

4、我们两个股东，我比合伙人多出10%的股份，这样合理吗？

也就是说你60，他40，这样的股权比例也可以。但是你们在章程中要做好设计，比如经营上的事你完全说了算，大事比如公司并购重组可以双方商量着来。千万不能把经营权分给他，经营权还是要一个人来做比较合适。

5、我的公司目前是个人有限公司，现在因发展过快资金上比较紧张，那我该怎么样股份融资？

现在如果公司要融资，需要先估值，资金缺就按净资产估值，这时候资金紧张，让你比较被动。估值之后卖一部分股权，找你身边的人，或者同行，他们必须得对你的公司感兴趣，这时候可能会好一些。以后要吸取教训，记得预留一部分充足资金。

6、控股权最少占多少？表决权和分红权不等是可以随意约定吗？代持有比例规定吗？

保证控制权的股权比例，一个是67%，一个是51%，这就是控股，一般来说都是51%。表决权和分红权对有限责任公司可以随意约定，其他人同意即可。代持没有比例规定，找个律师做委托代持协议，写好就行。

7、公司估值怎么估？有没有依据？

有很多种方法，最简的的是净资产估值，还有一个是按市盈率，利润率乘以5-10倍，对风投来说可以10-20倍。

资产法：用公平的市场价值来评判所有的实物资产。这是最具体的估值要素。新公司通常没什么固定资产，看起虽然不值钱，但是你要把你公司拥有的每一件东西都算进去。在这一点上，“新公司”的资产可能算上5万美元的估值。市盈率倍数法：如果公司还在赔钱，就不适用这个方法，可以用下面的成本法。否则，公司估值可以将盈利未计利息、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）乘以一个倍数。这个倍数可以参考行业平均水平。计算关键资产的重置成本（成本法）：成本法通过计算取代关键资产所需的成本来衡量公司当前的净值。由于“新公司”过去的一年中已开发了10个在线工具和一个非常不错的网站，另一家公司如果以传统的软件开发团队创建类似质量的工具和网站需要多少费用呢？ 50万美元的估值可能还够。8、我公司成立十二年了，一是想分些股份给员工，二是想引进人才，估值时按注册资本还是累计利润，还是当年利润？如果给员工股份的话，15-20%就可以吗？

看看你的净资产高还是你的利润乘以3-5倍高，哪一个高就按哪一个来。给员工15-20个点可以的，第一期拿出15-20个点给他们，老员工可以给实股，来得晚些的员工，比如刚进来两三年的可以给期权。

9、在规模比较小的情况下，公司的股东都参与公司的经营管理，既是股东有分红权也负责所在各部门的业务。他们的工资如何定呢？是和普通员工的定法一样，还是要考虑其他的？因为每个人的股份不一样，所在部门不同，职务及管理不同，如何做到让每个人心里都平衡，科学合理？

股东身份与工资没有关系。工资基于劳动合同关系，有明确的劳动合同确定即可。

参与经营的股东可以根据其所在岗位而定，每月发放工资即可。可以约定一个基本工资，对于不同的职务可以再设定相应的补贴等都是可以的。没有参与公司经营的股东是没有工资的。

股东基于享有股权，享有分配红利的权利，当然，亏损了也就损失了出资。股东也可约定不要工资，但必须有约在先。