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想让企业闪电式扩张?管理者要学会这七个“反直觉规则”

领导者需依据“反直觉规则”调整内部管理。

图片来源:图虫

传统观点认为,企业应承担自己能衡量和承受的适度风险。这也是为什么企业家大多喜欢把“稳健”和“可持续”挂在嘴边的原因。

领英创始人里德•霍夫曼却认为,当新技术催生出新市场、与现有市场发生竞争时,这种谨慎斟酌的方法将不堪一击。

麦肯锡曾在《快速增长或缓慢死亡》的报告中指出,快速增长是企业获得财务成功的关键因素:高增长公司向股东提供的收益率是中等增长公司的5倍,超级增长者(收入达到1亿美元,增长率超过60%的公司)的营收增至10亿美元的可能性是增长率不到20%的公司的8倍。

赢家通吃、富者愈富。

这样的超级增长者被称作“闪电式扩张”。里德•霍夫曼和叶嘉新在《闪电式扩张》一书中表示,闪电式扩张能借助正反馈循环发展壮大,一旦某家规模化企业占据其生态系统的制高点,利益相关者就会认识到它的领导地位,人才和资本都会涌入。

例如,亚马逊在1996年仅拥有151名员工,年收入为510万美元。此后三年内,该公司完成了上市,其员工人数增至7600名,收入超过16亿美元。2019年,亚马逊已拥有75万名员工,其预期收入将在2021年底达5000亿美元。

如何能像亚马逊一样实现超高速增长?作者认为,领导者需具备跟企业管理最佳实务背道而驰的勇气,依据以下“反直觉规则”调整内部管理。

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