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重心再回公装领域,金螳螂去年业绩保持平稳

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重心再回公装领域,金螳螂去年业绩保持平稳

家装领域的“金螳螂家”,今后或将通过合作方式推进。

记者 | 孙梅欣

尽管疫情让去年上半年的公装行业接近停摆,但头部企业金螳螂的业绩仍较为平稳。

金螳螂发布的2020年业绩显示,去年公司营收312.43亿元,同比增加1.33%;归属上市公司股东净利润23.74亿元,同比增长1.04%;经营活动产生的现金流净额17.77亿元,同比增加1.25%;基本每股收益0.88元,和上年持平。

相较于家居、家装行业不少企业因疫情导致的营收、利润下滑,以公装业务为主的金螳螂,基本保持了相对稳定的收益。不过从业绩增幅来看,和2019年相比仍呈放缓迹象。

从逐月分解来看,去年第一季度营收和利润都明显下滑,受到疫情的冲击颇为明显。但随着疫情的逐步缓解,第二季度开始业绩便有所复苏。

金螳螂同期发布的2020年一季度报告显示,今年前三个月,营收56.75亿元,同比上升31.35%;归属上市公司股东净利润4.73亿元,同比上升41.29%;基本每股收益0.1764元,同比上升41.35%,经营情况有明显好转。

金螳螂在年报中称,去年建筑装饰行业呈现前低后高发展过程,上半年疫情冲击使得企业经营活动受到较大制约,但下半年开始,固定资产投资逐步加码。随着大型、综合项目增多,装饰工程总承包(EPC)模式被逐渐接受。

所谓EPC,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这一模式在工程效率、协同运作、责任边界、工程管理方面都有明显优势,但对于承包企业的财务、技术与责任要求更高,报价也更高,并且传统行业业主会产生难以配合和理解承包商的情况。

从金螳螂的规划来看,随着公司大型装饰订单较快提升,EPC会是公司未来重点布局的方向,并希望成为新的业务增量部分。

不难看出,金螳螂再度将自己所擅长的公装业务作为增量部分,而一度作为重点推进的家装业务“金螳螂家”,则明显收缩。

年报中,金螳螂称年内注销了51家“金螳螂家”系列子公司,这意味着曾经在2016年开始,进入互联网家装领域的“金螳螂家”的扩张门店,已经所剩无几。

事实上,相较于公装市场,家装领域虽然难以在规模上快速增长,但利润率较高。以2020年报为例,虽然金螳螂营收和利润与远高于家装行业“领头羊”东易日盛,但对营收贡献占比超过96%的建筑装饰业毛利率仅为16.54%,远低于家装收入毛利率34%的水平。

不过,金螳螂或许会通过其他方式,继续保持“金螳螂家”业务。就在今年3月,金螳螂家与仁豪家居、以及华为的智能家居系统HUAWEI HILink签署战略协议,共同建立全宅智装美家,以提供“整装整案,一站式美家,全宅智能”的服务。

不难看出,金螳螂的整体布局的侧重点,正在回到自己所熟悉和擅长的公装领域,而家装业务则更多通过合作借力。年报称,除了重点发展EPC之外,还会重点推进装配式装修领域,在标准化设计、工业化生产、部品化组装、数字化集成方面构建覆盖项目生命周期的管理体系。

金螳螂也开始瞄准建筑装饰行业的二次装修需要,会重点聚焦于大型文旅、场馆和酒店类业务,以满足各类翻新、翻建的装修需求的增加。并强调会通过加强与地方政府合作,建设当地标志性工程,实现在当地市场的深入。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

金螳螂

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  • 金螳螂:公司与融创业务非常少,受到影响非常小
  • 金螳螂:公司与融创的业务非常少,受到影响很小

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重心再回公装领域,金螳螂去年业绩保持平稳

家装领域的“金螳螂家”,今后或将通过合作方式推进。

记者 | 孙梅欣

尽管疫情让去年上半年的公装行业接近停摆,但头部企业金螳螂的业绩仍较为平稳。

金螳螂发布的2020年业绩显示,去年公司营收312.43亿元,同比增加1.33%;归属上市公司股东净利润23.74亿元,同比增长1.04%;经营活动产生的现金流净额17.77亿元,同比增加1.25%;基本每股收益0.88元,和上年持平。

相较于家居、家装行业不少企业因疫情导致的营收、利润下滑,以公装业务为主的金螳螂,基本保持了相对稳定的收益。不过从业绩增幅来看,和2019年相比仍呈放缓迹象。

从逐月分解来看,去年第一季度营收和利润都明显下滑,受到疫情的冲击颇为明显。但随着疫情的逐步缓解,第二季度开始业绩便有所复苏。

金螳螂同期发布的2020年一季度报告显示,今年前三个月,营收56.75亿元,同比上升31.35%;归属上市公司股东净利润4.73亿元,同比上升41.29%;基本每股收益0.1764元,同比上升41.35%,经营情况有明显好转。

金螳螂在年报中称,去年建筑装饰行业呈现前低后高发展过程,上半年疫情冲击使得企业经营活动受到较大制约,但下半年开始,固定资产投资逐步加码。随着大型、综合项目增多,装饰工程总承包(EPC)模式被逐渐接受。

所谓EPC,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这一模式在工程效率、协同运作、责任边界、工程管理方面都有明显优势,但对于承包企业的财务、技术与责任要求更高,报价也更高,并且传统行业业主会产生难以配合和理解承包商的情况。

从金螳螂的规划来看,随着公司大型装饰订单较快提升,EPC会是公司未来重点布局的方向,并希望成为新的业务增量部分。

不难看出,金螳螂再度将自己所擅长的公装业务作为增量部分,而一度作为重点推进的家装业务“金螳螂家”,则明显收缩。

年报中,金螳螂称年内注销了51家“金螳螂家”系列子公司,这意味着曾经在2016年开始,进入互联网家装领域的“金螳螂家”的扩张门店,已经所剩无几。

事实上,相较于公装市场,家装领域虽然难以在规模上快速增长,但利润率较高。以2020年报为例,虽然金螳螂营收和利润与远高于家装行业“领头羊”东易日盛,但对营收贡献占比超过96%的建筑装饰业毛利率仅为16.54%,远低于家装收入毛利率34%的水平。

不过,金螳螂或许会通过其他方式,继续保持“金螳螂家”业务。就在今年3月,金螳螂家与仁豪家居、以及华为的智能家居系统HUAWEI HILink签署战略协议,共同建立全宅智装美家,以提供“整装整案,一站式美家,全宅智能”的服务。

不难看出,金螳螂的整体布局的侧重点,正在回到自己所熟悉和擅长的公装领域,而家装业务则更多通过合作借力。年报称,除了重点发展EPC之外,还会重点推进装配式装修领域,在标准化设计、工业化生产、部品化组装、数字化集成方面构建覆盖项目生命周期的管理体系。

金螳螂也开始瞄准建筑装饰行业的二次装修需要,会重点聚焦于大型文旅、场馆和酒店类业务,以满足各类翻新、翻建的装修需求的增加。并强调会通过加强与地方政府合作,建设当地标志性工程,实现在当地市场的深入。

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