创业就是一群利益绑定的个体，因为相信共同的未来聚集在一起，通过发挥彼此的差异化优势，以及过程中的持续对话和共享智慧，不断创造价值并实现团队利益最大化的过程。
创业从来不是一个人的事，企业发展阶段面临着团队的人来人往，创始人永远希望自己的团队能够合拍，当团队决定走到一起时，就如同要牵手一生的“夫妻”，如果婚姻是“愿得一人心、白首不相离”，那么，创业者希望的团队也许是“不管是顺境还是逆境，只愿彼此共迎挑战、共担风险”。
与此矛盾的是，未来的组织不像婚姻有“一纸契约”，需要面对社会的压力，个体有自由选择团队的权利。
创业者如何才能打磨一支团队，让大家愿意和你绑在一起？如同求婚前你会问自己，是否想好了要和某个人牵手一生，你的心里一定有一个优秀伴侣的标准，而你的那个他/她一定有很多特质符合这个标准。顶尖创业团队，应该有哪些明显特质？如果要为顶尖团队画像，它大概是什么样？ 结合Levin Group 二十多年来对全球《财富》1000强企业高管以及一些快速崛起的独角兽团队的深度交流合作，通过我们的观察和研究，总结出顶尖团队的几大特质，而这些特质，正是创业者用来自我反省的标杆。
一、独特的差异化优势
所谓独特的差异化优势，指的是与同行相比，你的团队在某一方面或竞争领域有绝对优势。这个独特的差异化优势决定了在同样的行业或者同样的外部环境下，你们可以比对手走的更快、更远。
对于初创公司而言，独特的差异化优势，或许是独特的技术人才、或许是独特的运营人才，或许有独特资源背景的人才。与你的对手相比，你的团队一定需要有一个明显的长板，你们可以围绕这块长板展开布局，为你赢得市场。到底独特的差异化优势具体需要满足哪几点，我们无法给出一个标准答案，但是需要明确的一点就是：CEO在选人用人时，要朝着为团队带来独特差异化竞争优势的方向努力，如果你在犹豫是否该接纳一个人进入你的核心团队，你就要考虑，他/她的加入，能否让团队向独特的差异化迈进一步。
二、达成共识的对话能力
“团队协作来源于共同的未来”，顶尖团队需要反复的沟通和深度的对话来实现从价值观到行动标准的统一。要知道愿景并不是一句口号，你的团队都否清晰的说出公司的愿景及未来一年核心规划？团队在定义核心任务的时候，一切都需要拿到台面上来讨论。
愿景是公司的航向标，这个航向标能否被每一个人熟知达成共识并细化到工作的点滴，需要在整个团队内部反复、深入、不厌其烦的讨论和沟通。很多时候创始人总是想当然的认为公司的愿景很明确，请尝试花半天时间组织一次团队对话，让最一线的业务人员梳理愿景和目标，你会发现，大家在核心理念上如果有大的出入，这些出入会最终反馈到用户身上。你应该做的，是让团队花几个小时一起讨论甚至争吵，对于“我们要追求什么？我们如何为了这个目标而共同努力？”进行争论直到达成共识。
三、深度支持业务创造价值
深度支持业务创造价值，要求团队具备创造业务收入的能力。每一个团队成员都必须了解业务的细节、问题、运营以及绩效指标。竞争环境的变化必然是飞速的，业务布局也会随之快速调整，团队的所有工作必须跟得上业务的节奏。要想公司发展中的每一项决策都围绕终极业务制定，核心团队必须做到“抬头看天 低头走路”，既要关注大的环境调整工作策略又能聚焦业务细节给予支持。
四、基于流程优化的管理架构
团队应该如何运作？这个问题很难有一个标准的模板和答案，顶尖团队的管理架构是基于业务展开的。在业务运作过程中，团队的关联和交集必须是高效的，好的管理架构要求在组织的整个结构图中，个体之间沟通能够最快找到关键人物，建立直接对话加快决策过程，从而能更快速的服务用户并给予反馈，实现高效的业务流程。
创业者要经常审视内部管理架构，避免多层冗长的汇报制度影响业务反应速度，给个体充分授权和自由发挥的空间。如何实现高效架构？要设立正向激励制度，定期听取业务一线声音，了解业务流程中沟通的难点。大多数管理问题都是沟通不顺引起的，找到关键人物，听取以他为代表的一群人的声音，基于业务梳理内部流程调整架构。
五、保持信任而非维持和睦
团队相处的优先级排序上，保持信任要大于维持和睦。很多时候，创业者要杜绝表面小心翼翼、相互礼貌的团队。团队是需要坦诚沟通共同解决问题的，为了维持表面和睦而隐藏问题，往往是造成彼此不信任的前提。
不可否认很多团队文化是友好而谦逊的，大家相处久了会尽量避免摩擦，因此经常希望新人进入团队后能带来一些新的视角，但是潜移默化的“规则”很容易影响新人，很快大家都会打磨自己适应环境，这是团队保持信任和坦诚相待的一大障碍。顶尖团队会通过各种手段打破和睦状态，鼓励暴露问题而非保持太平，经常组织不同形式的内部风暴给彼此争论和表达的空间。
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