千亿房企中梁控股(02772.HK)再次对组织人事进行调整。这次调整后，这家房企的高管年轻化进一步加强，从总裁到各区域一把手等高管均以80后为主。

近期中梁对旗下多位区域总进行了换防。中梁控股回复界面新闻称，消息属实，调整为高级岗位轮值，推动干部年轻化，大胆启用年轻人。

这次的具体调整为：赵鹏接替何剑变，任中梁北方大区总裁，此前赵为地产集团联盟二平台副总裁；方拥班则接替赵鹏，任地产集团联盟二平台负责人，方是原中梁地产助理总裁兼研发中心负责人；涂颖君接替方拥班，任中梁集团研发中心负责人。

在其他大区层面，孙雷接替张志坚，任中梁中部区域集团总裁，孙原为中部大区投融策研执行总裁，还担任过北方大区豫中区域董事长；齐小创接替许宏，任中梁山东区域集团总裁，齐原为投发中心助理总裁；齐小创的职位又由原西部大区川蓉区域董事长储樊填补；许宏调动至地产集团总裁室，任总裁助理兼山东区域集团名誉总裁。

这几年，中梁一直在精简组织结构，同时不断启用年轻高管。2019年，这家房企对各个区域集团进行重整，将原有12大区域集团及70多个区域公司调整为7个区域集团，以及4个直属区域公司组成的“7+4”区域结构。

目前，中梁地产集团下辖6个大区，分为北方大区、山东大区、江苏大区、浙江大区、中部大区、西部大区，分别由赵鹏、齐小创、陈国栋、魏光洲 、孙雷、周建中掌舵，担任区域总裁一职。其中，除浙江大区总裁魏光洲为70后，其他区域总裁均为80后。

80后成为公司高管主力军，在中梁并非新鲜事。2019年，黄春雷辞任总裁后，老板杨剑就将地产板块交给了1987年出生的李和栗全面负责。当时，李和栗年仅32岁。

作为地产行业最近几年发展较快的企业之一，中梁在2016年迁总部于上海，开启全国化，短时间内实现规模化发展，不仅跻身千亿房企，并在2019年成功上市。此后地产行业大环境生变，调控逐步深入，土地端及融资端精细化管控成为常态，中梁也开始调整发展模式。

除了不断调整内部组织和人事，中梁也在着重调试拿地布局重心和调整财务状况。

在土地市场上，过去一年中梁连同其合营联营公司花了712亿元，买了117宗地，总建筑面积约为1500万平方米，已收购地块（不含停车位）的平均成本约为每平方米4767元。截至2020年期末，中梁连同其合营联营公司的总土储约为6510万平方米。

起家温州，从三四线城市获得发展红利的中梁，一直试图扭转其城市布局，向一二线城市加码。不过，“标准化、高效率、高周转”这一套适合三四线城市的打法，未必适应更高能级市场。这些年，中梁已经逐步进入部分核心二线城市市。

在去年新增的土储中，从购地金额来看，中梁在二线及三线城市占比超过90%，其中二线占比47%；三线占比45%；四线占比仅8%。

谈及今年的投资布局，中梁管理层在2020年业绩会上说，将会以二三线为主，兼顾都市圈范围内的四五城市。

去年，行业出台“三道红线”金融监管政策，中梁作为首批十二家重点房企之一，他们也开始在优化资产负债结构上发力。此前公司曾宣布，预期至2020年底，净杠杆低于100%、现金短债比大于100%及资产负债率约80%。

根据2020年财报数据，比对“三道红线”融资新规，中梁已经“由红转黄”，目前踩中“一条红线”，其净负债率和现金短债比都不超标，剔除预收款后的资产负债率较2019年同期继续下降约11个百分点，到了80%的水平，离符合监管要求已不远。

相较于此前用三年时间完成从百亿到千亿的跨越，目前中梁已经降低了规模增速。根据当前市场环境，中梁将今年的合约销售目标定为1800亿元。根据克而瑞数据，今年前5月，中梁控股的操盘销售额为545.8亿元。