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中梁换防多位区域总,80后已成高管主力军

这几年中梁一直在精简组织结构,同时不断推进高管年轻化。

图片来源:视觉中国

千亿房企中梁控股(02772.HK)再次对组织人事进行调整。这次调整后,这家房企的高管年轻化进一步加强,从总裁到各区域一把手等高管均以80后为主。

近期中梁对旗下多位区域总进行了换防。中梁控股回复界面新闻称,消息属实,调整为高级岗位轮值,推动干部年轻化,大胆启用年轻人。

这次的具体调整为:赵鹏接替何剑变,任中梁北方大区总裁,此前赵为地产集团联盟二平台副总裁;方拥班则接替赵鹏,任地产集团联盟二平台负责人,方是原中梁地产助理总裁兼研发中心负责人;涂颖君接替方拥班,任中梁集团研发中心负责人。

在其他大区层面,孙雷接替张志坚,任中梁中部区域集团总裁,孙原为中部大区投融策研执行总裁,还担任过北方大区豫中区域董事长;齐小创接替许宏,任中梁山东区域集团总裁,齐原为投发中心助理总裁;齐小创的职位又由原西部大区川蓉区域董事长储樊填补;许宏调动至地产集团总裁室,任总裁助理兼山东区域集团名誉总裁。

这几年,中梁一直在精简组织结构,同时不断启用年轻高管。2019年,这家房企对各个区域集团进行重整,将原有12大区域集团及70多个区域公司调整为7个区域集团,以及4个直属区域公司组成的“7+4”区域结构。

目前,中梁地产集团下辖6个大区,分为北方大区、山东大区、江苏大区、浙江大区、中部大区、西部大区,分别由赵鹏、齐小创、陈国栋、魏光洲 、孙雷、周建中掌舵,担任区域总裁一职。其中,除浙江大区总裁魏光洲为70后,其他区域总裁均为80后。

80后成为公司高管主力军,在中梁并非新鲜事。2019年,黄春雷辞任总裁后,老板杨剑就将地产板块交给了1987年出生的李和栗全面负责。当时,李和栗年仅32岁。

作为地产行业最近几年发展较快的企业之一,中梁在2016年迁总部于上海,开启全国化,短时间内实现规模化发展,不仅跻身千亿房企,并在2019年成功上市。此后地产行业大环境生变,调控逐步深入,土地端及融资端精细化管控成为常态,中梁也开始调整发展模式。

除了不断调整内部组织和人事,中梁也在着重调试拿地布局重心和调整财务状况。

在土地市场上,过去一年中梁连同其合营联营公司花了712亿元,买了117宗地,总建筑面积约为1500万平方米,已收购地块(不含停车位)的平均成本约为每平方米4767元。截至2020年期末,中梁连同其合营联营公司的总土储约为6510万平方米。

起家温州,从三四线城市获得发展红利的中梁,一直试图扭转其城市布局,向一二线城市加码。不过,“标准化、高效率、高周转”这一套适合三四线城市的打法,未必适应更高能级市场。这些年,中梁已经逐步进入部分核心二线城市市。

在去年新增的土储中,从购地金额来看,中梁在二线及三线城市占比超过90%,其中二线占比47%;三线占比45%;四线占比仅8%。

谈及今年的投资布局,中梁管理层在2020年业绩会上说,将会以二三线为主,兼顾都市圈范围内的四五城市。

去年,行业出台“三道红线”金融监管政策,中梁作为首批十二家重点房企之一,他们也开始在优化资产负债结构上发力。此前公司曾宣布,预期至2020年底,净杠杆低于100%、现金短债比大于100%及资产负债率约80%。

根据2020年财报数据,比对“三道红线”融资新规,中梁已经“由红转黄”,目前踩中“一条红线”,其净负债率和现金短债比都不超标,剔除预收款后的资产负债率较2019年同期继续下降约11个百分点,到了80%的水平,离符合监管要求已不远。

相较于此前用三年时间完成从百亿到千亿的跨越,目前中梁已经降低了规模增速。根据当前市场环境,中梁将今年的合约销售目标定为1800亿元。根据克而瑞数据,今年前5月,中梁控股的操盘销售额为545.8亿元。

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中梁控股

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  • 中梁控股:撤销派付2021年中期股息,想保留更多现金维持流动性
  • 中梁控股:缓解财务压力、延长债务期限,拟寻求两项美元旧债交换展期
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