创业路上跟对人是一种什么样的体验，我想最近顺丰的员工或许最有发言权。

#顺丰快递员被打#事件持续被关注，顺丰集团官方回应一定会为委屈的基层员工出头，表示会 “依法维权，我司不同意对方调解诉求”，“对于尊严，我们也不会因理解而放弃追回”。

顺丰集团总裁王卫也霸气回应，“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”一时间，圈粉无数，不怕事、不骂娘，遇到关键问题第一时间想到的是把员工护在身后，还不忘记提醒大家不要人肉公布打人者信息。

王卫，快递小哥出身的总裁用他的实际行动向大众展示了具有 leadership 的创业者的必备属性，公司还小的时候和员工们一起，早出晚归去运货，身价 300 亿后，还不时下到基层，和分拣员一起分拣货物 。

尊重、看重一线员工，在精神、物质上与员工一起分享，除了高薪外，王卫还一直为老员工寻找更合适的岗位，所以顺丰的快递小哥不是被洗脑而是找到了归属感。

作为 CEO，除了要学会管理，有人欺负你员工的时候也必须学会保护他们。

回到公司本身，创业者又该如何管理公司？真正的好公司是什么样的？很多人都会回答薪资高和福利好。尤其是在江湖传言中那些连愚人节都在发过节费、年终能发 48 个月工资奖金的公司时，我们就会羡慕的难以自持。

但是它们其实只是看起来很美，用起来很蠢。

未来福利趋势主要是Choice、 Health、Wealth三个词，真正的良心雇主在这三方面都会展现出企业责任，供各位在职场上打拼的小伙伴们参考。

Choice 是给员工更多弹性空间。

不同的人有不同的需求，说到底不同地区，不同年龄，不同背景，不同职位的需求都不同。

福利可以怎么有弹性？

时间弹性（上班你非得9点打卡吗？）

地点弹性（非得进公司吗？）方式弹性（非得每周一开例会吗？）

员工是普通人，都会遇到各种问题，企业应该帮他们解决问题，给他们弹性的工作时间，让他们可以实现工作生活平衡。

进一步的弹性包括：

年假可以买卖吗？当妈妈的员工能够享受额外假期吗？可以提供一个完善的福利商场让大家自由选择自己要的福利吗？如果没钱，你是否至少愿意安排好集中采购，减少员工自己去市场上选供应商的时间？

在弹性方面，美帝已经走得太前沿，Facebook和Apple的冻卵福利就是如此，给女性员工选择权，你想生就生，不想生我给钱让你等……

Health是指员工健康

Health是指员工健康，包括身体健康，心理健康。

有个道理大家都懂，员工越健康请假越少，上班犯困越少干活效率越高，所以员工健康对企业增效是好事。 美世调研数据有一条很惊人，一个健康员工，相比有各种健康风险的员工（吸烟、睡眠差、不运动等）效率要高 25%。那么有些事企业没法弹性的时候，就要以健康为基准。不要以口味为标准，大家都有自己的口味标准；换个方向以健康为标准。企业食堂提供健康饮食，每道菜上标注卡路里，推荐健康的配菜方式。员工喜欢的依然会喜欢，口味不对的，至少也能自我安慰，这是为了健康出发。

零食也是如此，Google 有一个知名的 M&M 计划：一向大方为员工提供零食的 Google 发现，员工最爱 M&M 巧克力，M&M 消耗量很大，这样吃下去可能会影响员工的健康。所以 Google 的 HR 特别成立数据研究小组进行“ M&M 项目”的研究，用调整零食摆设的方式，帮助员工少吃巧克力。Google 的人力资源部做了两件非常简单的事情：1. 把不健康的食品用不透明的袋子盒子装在不易发现的地方；2. 把健康食品放在很容易看到的地方，方便员工取用。结果是：进行实验的分公司里，2,000 名员工在七周之内，总共减少了 310 万大卡来自 M&M 的热量，这等同于 9 台贩卖机所卖的 M&M 巧克力量。

Google 最让我觉得牛的地方不在他提供了多少福利，而在于 Google 有研究精神，愿意在员工健康方面不断创新改进。心理健康也很重要，现在很多程序员恨不得拿刀砍产品经理的，都是因为压力无法舒缓。怎么解决这个问题……你让人早上 9 点上班凌晨 1 点下班，一周还上六天班，你还指望他们成为宋钟基一样的阳光大男孩吗？

Wealth指财务健康

财务健康是身心健康的基础，所以那些天天画大饼的创业企业们，想要员工效率高，首先钱要给到位，不要天天想着给人 3000 让人干 30000 的活，创业也要尊重基本法。此外，上了岁数的员工更关注退休后的生活质量，如今不仅是高龄的高管，即使是 80 后 90 后对未来养老也非常焦虑——而年金和类年金福利就很必要：告诉员工，企业对你负责，不仅在你为我们赚钱的时候，也你退休后。而高管阶层，人其实也心虚，虽然年薪百万，万一明天出点事，挣不了钱了，企业是不是有收入保证的福利（失能险），保证生活品质不会一落千丈。另外教会员工理财也是一种重要的福利，比方说，我以前的上司就一直告诫我不要买 A 股。

总结

包括福利在内的很多事情其发展都会经过“打下基础”，“追求炫目”到最后“回归本质”的过程。第一步没有做好就跳到第二步的企业多少有些投机取巧。保险就是最容易被忽视，但却是最基础的福利保障。

如果公司愿意从这 Health、Choice 和 Wealth 三个角度出发，来为你提供福利，从你需求出发设计福利，这才是体验好的福利。而不是那些只专注于博眼球，你在对你好，你走挖你坑的企业，甚至发个福利掐着你们发微信发微博的宣传的企业。