近日，以“绿丛林：商业新秩序”为主题的2016（第九届）中国绿公司年会在济南闭幕。在这一届绿公司年会中，中国银泰投资有限公司董事长沈国军提议发起的“公益与商业融合的创新智慧”论坛被与会者誉为“最温暖论坛”。在该论坛上，沈国军担任了议题主席，而马蔚华、王兵、黄怒波等诸多商业大佬也纷纷跨界出现，畅谈中国公益与商业融合。
论坛嘉宾总结道，中国公益在人才、法制、社会资源对接、公益方向的平衡性方面亟需改进。其中对于公益人才的极度匮乏，大家达成了高度的认同。如爱佑慈善基金会理事长王兵所言，“没有人才的话，所有的社会资源是不可能对接到慈善行业的。”对此沈国军提到，银泰集团、银泰公益基金会与北大、北大光华管理学院合作创办的社会公益管理硕士项目，是目前全球大学里面第一个关于社会公益管理的硕士项目，填补了中国在这一领域的空白。该项目旨在培养公益界的管理人才，有了人才，才能去改变更多的制度、方法和资源应用。
商业组织追求商业利益最大化，公益组织追求社会效益最大化。但是整合商业与公益价值，商业思维却可以首先影响和改变公益管理的效率，用商业的方式与手段来管理公益基金会和公益项目。原招商银行行长、深圳壹基金公益基金会理事长、深圳国际公益学院董事会主席马蔚华列举了如何把招商银行的管理经验引进壹基金以提高公益组织的社会信任、透明度及资金的使用效益。
沈国军进一步分享了桃花源生态保护基金会的案例。该基金会设立了类商业化的组织架构，包括董事局、理事会和CEO等。所有的重大决策都由董事局来决定，日常管理则由CEO负责，非常高效。同时，为了激发理事们参与公益工作的持久动力与积极性，理事会还实施10%理事的末位淘汰，这在公益机构属首创。董事局通过“桃花律”（章程），鼓励理事们必须多戴桃花，才能担任下一届的理事。通过吸收10%的新晋理事成员，淘汰10%的低效理事成员，使得理事们不再凭拍脑袋决策和做事，也激发出更多创新活力。
公益与商业的融合，不仅仅应体现在效率的提升，更重要的是最终要引领公益模式的创新。沈国军是一个坚定的模式创新思想者与践行者，在曾经推动银泰商业零售板块强力变革及重塑模式之后，他认为公益领域同样需要打破传统思维。在他的领导下，银泰公益基金会从诞生之日起，就立志与其它基金会不同，要致力于着眼社会痛点，并打造与众不同的战略性公益项目。除了北大社会公益管理硕士项目，其力推的蒋氏家族与中国近现代史研究项目以及近期启动的银泰农业扶贫项目都代表着他的核心思想：用共享价值与平台思想去指导公益，用商业的思维与手法去做公益，通过模式的创新真正与更广阔的社会资源对接，扩大公益项目的社会影响力与社会贡献，并使得每个项目未来可以独立地、可持续地自我发展和运营。
以银泰农业为例，该项目主要将农业与扶贫相结合，因地制宜地根据各贫困县的实际禀赋与资源条件进行扶贫项目设计，在设计中一方面坚持农业产业化建设与地方经济发展，另一方面必须兼顾让农民有持续、稳定的收入，实现脱贫。目前项目推进非常快，效果也很好。
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