文｜略大参考 程怡

编辑｜秦安娜

今日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信《让组织更敏捷，让我们行动起来！》，宣布一系列组织升级决定。

其中，提到阿里将基于地理位置服务，形成包括本地生活业务、高德和飞猪在内的生活服务板块，由阿里巴巴合伙人、高德董事长俞永福（永福）分管该板块，向张勇汇报。

此番调整还包括本地生活服务板块换帅，任命原同城零售事业群李永和（老鼎）接替王磊（昆阳）负责本地生活，原CEO王磊（昆阳）卸任后将回集团另有任用。

01、对标美团

阿里此次组织架构调整，尤其是成立生活服务板块的决定，事实上相当于将阿里内部多个事业群整合成一个美团。

从业务范围来看，本地生活服务板块，由口碑和饿了么，淘鲜达，即时配送事业部等业务组成，包括到家、到店、商家中台三部分业务。飞猪聚焦在机酒业务，高德围绕LBS地理位置尝试打车、景区门票、本地生活等业务。

此次阿里新成立的生活服务板块，已经覆盖美团现有的三大业务：餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他（同城即时配送的零售业务、打车、单车等业务）。

阿里继续鏖战美团的决心可见，而这项业务的负责人是俞永福。

事实上，俞永福在生活服务板块的业务尝试，早在去年就开始了，当时他的实验场地只有高德。

略大参考此前获悉，2020年春天，高德向阿里集团申请成立了“阿里巴巴—高德创新经济特区”，当时提到的目标是耗时三年，将高德打造为以地图业务为入口，涵盖打车、本地生活、旅游景区等业务的平台。

在不到一年的时间，外界已经能够明显感受到高德的业务变化。在高德地图App的首页里，地图页只占据三分之二的面积，剩余的三分之一，交给了加油、打车、订酒店、附近这些本地生活入口。

从数据来看，高德成为“特区”的第一年，显然取得了狂飙猛进。

在去年的年终考核中，高德在阿里体系的考核中拿到4分，取得垂直业务第一名的成绩——这也是高德拿过的最高分。一位接近高德内部的消息人士告诉略大参考，从目前来看，高德完成特区KPI已经没有大问题。

02、整合大师

带领高德做出改变的俞永福，现在得到了更大的施展空间，他对本地生活业务的野心，将不会仅仅通过高德实现。

此番组织架构调整后，俞永福拿到了阿里内部向生活服务业务拓展的所有资源。而按照过往俞永福抓主线，搭业务的模式，可以预见阿里新成立的生活服务板块，将会有一场业务整合。

2014年6月，阿里收购UC，作为UC创始人，俞永福进入阿里，此后他在阿里的职业轨迹，可以简略的概括为负责阿里非电商业务的整合。

加入一个月之后，俞永福就受命整合高德。作为总指挥，俞永福带领这家不久前被阿里纳入麾下的公司，完成从一家具有“国企”范的企业到移动互联网企业的转型。

他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨，最终，在与百度地图争夺出行地图第一名的头衔中，高德拔得头筹。

2015年，通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁，以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子，又在当年年末，全票当选阿里上市后的第一拨合伙人。

五年前的几乎同一时间，俞永福得到了他职业生涯中难度最高的“整合”任务。

2016年6月，时任阿里巴巴集团CEO的张勇发布内部信，宣布成立阿里巴巴集团大文娱工作领导小组，俞永福出任组长，同年10月，出任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO。

在组建文娱产业集团之前，阿里在泛娱乐领域的布局多而且杂，包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦、数娱事业部等。各项业务各自为战、缺乏协同，战略方向和业务打法也模糊不清。

俞永福以“做文娱产业的基础设施”为主线开展业务，排成“3+X”的业务矩阵，形成大优酷事业群、UC事业群和垂直事业群3大主业，以及阿里影业、阿里音乐、阿里文学等新业务。

对于大文娱的整合工作，俞永福在接受《中国企业家》专访时，曾感慨：“高德当初只是整合一个（公司），大文娱却是六个整合同时发生。”

此番阿里成立生活服务业务板块，整合的难度再一次升级。俞永福将负责包括到家、到店、商家中台、即时配机票酒旅、景区门票、打车等多项业务的整合工作。

这一次，整合大师俞永福准备如何做？