正在阅读: 圣象集团孙小良:今年新增六大业务赛道,从地板延至整体空间

扫一扫下载界面新闻APP

圣象集团孙小良:今年新增六大业务赛道,从地板延至整体空间

成立整装设计+、商用地板等事业部,年内改造700家门店。

图片来源:圣象家居官网。

采访、撰文|孙梅欣

编辑|彭飞

随着疫情对家居市场的影响逐渐淡化,上半年家居企业的业绩逐步复苏,并开始新业务赛道的扩张。

7月14日大亚圣象公布的业绩预告显示,公司上半年预计盈利2.85亿元-3.16亿元,同比增长80%-100%。每股基本盈利约为0.52元-0.58元,同比上升79%-100%。

对于公司业绩上升的原因,大亚圣象在公告中称,地板与人造板业务销售收入,较去年同期均实现较大幅度的增长。

实际上,公司一季度的业绩已经呈现恢复态势,今年前三月公司营收14.09亿元,同比上升86.76%;归属上市公司股东净利润为7102.5万元,同比上升227.91%。

“公司今年开拓了六大新业务赛道,包括电商、商用地板、零售、国际业务、大客户和整装设计+,在战略层面上,拓展了更多的渠道。”圣象集团首席运营官孙小良在世界品牌大会上表示。

孙小良透露,整装设计+主要面向C端用户,主要用于个人家庭整装。事实上,去年年初,圣象地板就从传统地产业务延伸至“地墙一体化”,到了年末,进一步延展至“地墙门一体化”,形成整装设计+的业务条线,并在今年开始正式进入市场。

“消费趋势变化下,消费者的装修过程中,在关注地面的同时,还会关注背景墙、墙面,以及整体空间的搭配和美感。”孙小良认为,在这种消费习惯的变化下,圣象需要从原本的地面到整体空间进行延展。

不过从地面延伸至墙面、门,乃至整体空间设计,对以地板起家的圣象而言,需要面临跨行业的问题。对此孙小良表示,公司在战略架构和应用条件线上也进行了调整,以更好的适应企业的新业务变化。

事实上,大亚圣象在整装业务上,今年进行重点投入。除了新成立了整装设计+事业部之外,还在福建省建瓯设立了平台公司,通过圣象的供应链,成立了圣象木门、墙板、衣橱柜和圣象软装设计等多个产品线。根据计划,今年整装设计+门店将新增30家,改造现有门店700家。

除了整装设计+之外,大客户和商用地板也是圣象新业务赛道中的发力重点。

大客户主要针对地产企业的精装修业务,这也是近年来头部家居企业市场份额竞争的重要赛道,通过和大型房地产企业的合作,可以快速提高规模增量,目前圣象和包括万达、碧桂园等头部企业均建立了合作。

而商用地板业务,则主要针对商业空间提供解决方案,产品也不局限于木地板,研发包括柔石岩板、织布墙板、金属墙板等新型材料地板。“这部分业务更多会使用在商业环境下,包括写字楼、医院、机场、教育、酒店等其他公共场景中。”孙小良介绍。

由于应用场景不同,商用地材的耐磨程度、拼装高度差上的要求远高于家用地材,并且要求更加防滑、易于清洁和养护,并且安全无污染。这对地板企业的生产研发,提出更高要求。据悉,为了拓展商用地板业务,圣象也成立了商用地板事业部,并开始在市场独立招商。

而在今年4月,圣象在福建建瓯投资5.1亿元的生产制造基地开始动工。项目建成后,预计地板产能将达到2250万平方米,将是仅次于公司总部丹阳之外,综合产能最高的生产制造基地。

与此同时,圣象今年还调整了公司战略,未来公司将实行绿色产业链战略,国际化战略、大家居战略及数字价值链战略四大战略。

孙小良坦言,由于地板行业涉及林业资源、基材、工厂、研发到设计、营销、服务等7个环节,需要有较为全面完整的品控体系,因此对于绿色环保有高度要求,在技术层面上通过木材制品的长寿命化以及剩余材料的循环利用,从而节省资源。

针对公司的国际化战略,今年的六大业务赛道上,圣象还新增了国际业务。事实上,圣象的国外业务发展多年,去年年报显示,即便受疫情影响,区域营收下降5.7%的情况下,国外市场仍是公司七大地区市场中的第四位,在总营收占比约为12%,高于华北、西北、西南等多个区域市场。随着疫情逐步稳定,境外市场的营收也有所恢复。

孙小良表示,对于圣象而言,未来希望从简单的地板行业,能够向整体空间拓展:“从简单单一的产品制造商,转变为空间服务商,以实现企业的转型。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。
表情
您至少需输入5个字

评论 2

暂无评论哦,快来评价一下吧!

为你推荐

下载界面新闻

微信公众号

微博