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李锦记集团主席离世,家族传承中的经典符号会否消失?

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李锦记集团主席离世,家族传承中的经典符号会否消失?

企业平稳传承的关键在于李锦记家族有着明晰的家族治理和企业治理结果。

文|慧裕全球家族智库 聆听

据李锦记集团官网消息,李锦记家族怀着无比沉重的心情宣布,2021年7月26日,李锦记集团主席李文达先生在家人的陪伴下安详离世,享年91岁。

1888年,李锦记创立人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发明蚝油,创立李锦记。1902年,李锦裳举家迁往中国澳门。1920年,第二代成员李兆南接手,并于1932年将公司总部迁往中国香港。1972年,李锦记第三代传人李文达出任公司主席一职,随后李锦记从蚝油和虾酱两种产品局限中跳出,学习酱油制造。李文达曾用“熊猫牌蚝油”打开美国市场,成功带领李锦记从香港走向世界,让百年品牌焕发生机,最终成为“酱料王国”。

这家已经传承5代的逾130年百年老店,从来没有上市。2020年4月7日,以152亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第65位。

家族宪章和家族委员会

尽管李文达先生仙逝飞天,李锦记企业和家族并未受到影响。原因在于李锦记家族有着明晰的家族治理和企业治理结果。

李锦记家族有着辉煌的历史,但在发展过程中依旧历经家变,当时家族成员在分家的一些分歧差点终结了其在蚝油帝国的统治地位。好在李文达先生高瞻远瞩、创新求变,为了追求基业长青,李锦记家族于2003年前后,设立了家族宪章,成立了一个家庭治理的机构即家族委员会。

“李锦记曾经也面临过家族传承问题,但幸运的是我们找到了适合的方法并很好地解决了问题。“李锦记第四代传人李惠森在由李锦记发起的中国民(私)营经济研究会家族企业传承与教育委员会成立仪式上表示。

李锦记的家族委员会下设有家族办公室(FO)、家族投资公司(FI)、家族基金(FF)、家族发展与培训中心(FCOC)等。李锦记家族这种高明的家族治理方式,为华人富豪家族争相效仿。一般家族通过家族理事会或者家族委员会来形成家族成员共识,制定提炼家族未来愿景以及年度的战略目标。对于大的家族来说,家族委员会只是部分的家族代表参加。家族成员可以通过家族会议的方式来参与到家族委员会的讨论沟通之中。在这里,家族实际上最主要解决的就是所有权问题。

比如,李锦记有几十个家族成员,但真正的家族委员会里面的人员是有限的。李氏家族的家族委员会核心成员有七人,包含李锦记集团主席李文达和太太及他们的五个子女(长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森及女儿李美渝)。

此委员会每三个月开一次会,每次会议持续四天,会议内容着眼于家族宪法、家族价值观以及后代的培训内容与实绩分享,诸如此类活动均在落实李锦记集团的创业理念之一即“思利及人”,同时也以身教及言教,让后代除了理解经营事业的重要性外,更能不断被提醒家族使命与各类价值观的重要。

创新保证企业活力和传承

在家族企业经营层面,李锦记也很有一套。从生产蚝油和虾酱的坊间作坊发展成为拥有2000多款产品、远销全球100多个国家和地区的酱料集团。但是,在全球环境和科技带来的巨大变化之下,家族企业代际传承面临的压力一代强于一代,李文达为了能保持家族企业的活力,在核心业务保持不变的情况下,确立弘扬中华饮食文化和养生文化的两大使命,开创了集团多元化、持续发展的新里程。

此外,为了顺利实现传承,李锦记把家族企业中某些业务部门变成年轻一代家族成员的“培训基地workshop”,派他们到世界各地进行“创新之旅”,带回新鲜想法。年轻的家族成员帮助家族企业引入了新的酱汁和包装,上下代成员携手找到了家族企业的目标,是该公司已成功传承到第五代的主要原因之一。

李锦记家族的第四代传人李惠森曾表示:“李锦记家族委员会的核心成员并不一定要进入董事会,我们的想法是让家族的精英分子进入董事会去影响、保持家族控股,而在管理方面则请市场上最棒的精英人才来做。在李锦记的家族中,不会强迫孩子们必须回来接班,如果孩子们实在不愿意回来,我们最大的底线是董事长必须是家族成员,CEO可以外聘。”

目前,李锦记仍以调味品及健康产品做为两个发展主轴,并设置良好公司治理模式的企业经营机构,持续发展。据李锦记健康官网显示,目前集团的业务有四部分:无限极、无限极物业投资、天方健与爽资本。

有南华早报报道称,早在2016年李锦记健康业务就比酱油业务更大了,而李锦记健康旗下还拥有一家全球创业投资公司——爽资本,通过投资初创公司以开发跟”爽理念”相关的产品与服务。目前,爽资本的投资项目覆盖美国、以色列、中国内地和香港地区。

积极参与公益慈善,展现民族企业担当

与“企业的延续”相比,李锦记更关心的是“核心家族价值观的延续”。积极支持公益事业建设,展现民族企业担当,李锦记一直秉持“思利及人”的核心价值观,积极履行企业的社会责任。

不久前,在信息时报举办的“追光20年”社区传播生态大会上,李锦记凭借“希望厨师公益项目”获得“金狮20年公益伙伴”的荣誉。李锦记“希望厨师项目”,一直努力将李锦记“发扬中华优秀饮食文化”的企业使命和国家政策相结合,致力于ESG项目,用公益为企业和社会创造更多价值。十年来,项目逐渐获得了社会各界的称赞与认可,成为精准扶贫、乡村振兴的典范。

李锦记一直热衷支持家乡慈善公益事业发展,包括捐建李文达大桥及无限极大桥,捐建李文达中学,向新会人民医院捐赠120急救车,向七堡派出所捐赠警车和摩托车等等。

有人曾用一句话来总结李锦记的传承秘籍就是——通过“思利及人”的家族价值观、“永远创业”的企业精神与严格的“家族宪法”和“家族委员会”等沟通机制,默默地影响到未来一代。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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李锦记集团主席离世,家族传承中的经典符号会否消失?

企业平稳传承的关键在于李锦记家族有着明晰的家族治理和企业治理结果。

文|慧裕全球家族智库 聆听

据李锦记集团官网消息,李锦记家族怀着无比沉重的心情宣布,2021年7月26日,李锦记集团主席李文达先生在家人的陪伴下安详离世,享年91岁。

1888年,李锦记创立人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发明蚝油,创立李锦记。1902年,李锦裳举家迁往中国澳门。1920年,第二代成员李兆南接手,并于1932年将公司总部迁往中国香港。1972年,李锦记第三代传人李文达出任公司主席一职,随后李锦记从蚝油和虾酱两种产品局限中跳出,学习酱油制造。李文达曾用“熊猫牌蚝油”打开美国市场,成功带领李锦记从香港走向世界,让百年品牌焕发生机,最终成为“酱料王国”。

这家已经传承5代的逾130年百年老店,从来没有上市。2020年4月7日,以152亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第65位。

家族宪章和家族委员会

尽管李文达先生仙逝飞天,李锦记企业和家族并未受到影响。原因在于李锦记家族有着明晰的家族治理和企业治理结果。

李锦记家族有着辉煌的历史,但在发展过程中依旧历经家变,当时家族成员在分家的一些分歧差点终结了其在蚝油帝国的统治地位。好在李文达先生高瞻远瞩、创新求变,为了追求基业长青,李锦记家族于2003年前后,设立了家族宪章,成立了一个家庭治理的机构即家族委员会。

“李锦记曾经也面临过家族传承问题,但幸运的是我们找到了适合的方法并很好地解决了问题。“李锦记第四代传人李惠森在由李锦记发起的中国民(私)营经济研究会家族企业传承与教育委员会成立仪式上表示。

李锦记的家族委员会下设有家族办公室(FO)、家族投资公司(FI)、家族基金(FF)、家族发展与培训中心(FCOC)等。李锦记家族这种高明的家族治理方式,为华人富豪家族争相效仿。一般家族通过家族理事会或者家族委员会来形成家族成员共识,制定提炼家族未来愿景以及年度的战略目标。对于大的家族来说,家族委员会只是部分的家族代表参加。家族成员可以通过家族会议的方式来参与到家族委员会的讨论沟通之中。在这里,家族实际上最主要解决的就是所有权问题。

比如,李锦记有几十个家族成员,但真正的家族委员会里面的人员是有限的。李氏家族的家族委员会核心成员有七人,包含李锦记集团主席李文达和太太及他们的五个子女(长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森及女儿李美渝)。

此委员会每三个月开一次会,每次会议持续四天,会议内容着眼于家族宪法、家族价值观以及后代的培训内容与实绩分享,诸如此类活动均在落实李锦记集团的创业理念之一即“思利及人”,同时也以身教及言教,让后代除了理解经营事业的重要性外,更能不断被提醒家族使命与各类价值观的重要。

创新保证企业活力和传承

在家族企业经营层面,李锦记也很有一套。从生产蚝油和虾酱的坊间作坊发展成为拥有2000多款产品、远销全球100多个国家和地区的酱料集团。但是,在全球环境和科技带来的巨大变化之下,家族企业代际传承面临的压力一代强于一代,李文达为了能保持家族企业的活力,在核心业务保持不变的情况下,确立弘扬中华饮食文化和养生文化的两大使命,开创了集团多元化、持续发展的新里程。

此外,为了顺利实现传承,李锦记把家族企业中某些业务部门变成年轻一代家族成员的“培训基地workshop”,派他们到世界各地进行“创新之旅”,带回新鲜想法。年轻的家族成员帮助家族企业引入了新的酱汁和包装,上下代成员携手找到了家族企业的目标,是该公司已成功传承到第五代的主要原因之一。

李锦记家族的第四代传人李惠森曾表示:“李锦记家族委员会的核心成员并不一定要进入董事会,我们的想法是让家族的精英分子进入董事会去影响、保持家族控股,而在管理方面则请市场上最棒的精英人才来做。在李锦记的家族中,不会强迫孩子们必须回来接班,如果孩子们实在不愿意回来,我们最大的底线是董事长必须是家族成员,CEO可以外聘。”

目前,李锦记仍以调味品及健康产品做为两个发展主轴,并设置良好公司治理模式的企业经营机构,持续发展。据李锦记健康官网显示,目前集团的业务有四部分:无限极、无限极物业投资、天方健与爽资本。

有南华早报报道称,早在2016年李锦记健康业务就比酱油业务更大了,而李锦记健康旗下还拥有一家全球创业投资公司——爽资本,通过投资初创公司以开发跟”爽理念”相关的产品与服务。目前,爽资本的投资项目覆盖美国、以色列、中国内地和香港地区。

积极参与公益慈善,展现民族企业担当

与“企业的延续”相比,李锦记更关心的是“核心家族价值观的延续”。积极支持公益事业建设,展现民族企业担当,李锦记一直秉持“思利及人”的核心价值观,积极履行企业的社会责任。

不久前,在信息时报举办的“追光20年”社区传播生态大会上,李锦记凭借“希望厨师公益项目”获得“金狮20年公益伙伴”的荣誉。李锦记“希望厨师项目”,一直努力将李锦记“发扬中华优秀饮食文化”的企业使命和国家政策相结合,致力于ESG项目,用公益为企业和社会创造更多价值。十年来,项目逐渐获得了社会各界的称赞与认可,成为精准扶贫、乡村振兴的典范。

李锦记一直热衷支持家乡慈善公益事业发展,包括捐建李文达大桥及无限极大桥,捐建李文达中学,向新会人民医院捐赠120急救车,向七堡派出所捐赠警车和摩托车等等。

有人曾用一句话来总结李锦记的传承秘籍就是——通过“思利及人”的家族价值观、“永远创业”的企业精神与严格的“家族宪法”和“家族委员会”等沟通机制,默默地影响到未来一代。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。