与其说乐视（乐视网，300104.SZ)用一场发布会为贾跃亭不为外界理解的梦想做了正名，不如说乐视用一场发布会再次巩固了自己业内最强发布会策划公司的地位。
4月20日贾跃亭亲自站台的这场发布会，为乔布斯引领的“苹果式”发布会做了新的诠释。现场演唱《野子》、说到动情处潸然泪下，从媒体曝光的图文和视频来看，贾跃亭在现场的表现颇似一名训练有素的演员，不久前在发布会上也唱了《野子》的暴风科技创始人冯鑫瞬间被比了下去。
这场长达四个小时的发布会，乐视邀请了2600多名媒体记者。至于发布会的核心内容，乐视似乎拿出了一百分的诚意，汽车、电视、手机、VR等四个产业的四个智能硬件均亮相。
“在此之前世界上还没有任何一家公司曾经做到，在传统产业的眼里，这四大终端不可逾越。而在我们眼里，恰恰相反，看似是4个不同的终端，但它们都被乐视赋予同一大脑内，同一神经中枢，同一血脉，共享同一生态。”看，贾跃亭吹起气球来，谁都比不过。
论如何把一场发布会开到极致
不知道从什么时候开始，互联网公司开发布会时，都喜欢用“极致”这个词。“我们把XX做到极致”几乎成了CEO们的固定句式，这句话的深层意思是“我把这个 做到最好了，其他公司做到最好也只能当老二”。乐视的“极致”也很多，视频、手机、盒子、电视机、自行车、汽车……但乐视真正的极致，恐怕非发布会莫属。
4月20日的这场发布会，贾跃亭早在愚人节当天就发出了预告，微博中贾跃亭甚至把乐视4月份的发布会列了个清单。从发布会现场的内容来看，乐视当天发布了乐视第二代超级手机、超级电视、乐视VR、无人机以及无人驾驶超级汽车。一直被诟病的乐视超级汽车也揭开了神秘面纱。
不过，吊足了胃口的超级汽车亮相的时间不到十分钟，贾跃亭也没有费口舌去详细介绍这部车的配置、性能。这部汽车中的“快餐”，其发起到诞生的时间太短，十分 钟的时间根本不够看客推敲。而贾跃亭的眼泪却及时地转移了看客对这部车更多探究，发布会后媒体的稿件几乎一边倒地在感叹发布会的阵仗之大。
当天，贾跃亭个人微信公众号还发布了一篇署名稿件《贾跃亭：我心中的生态理想世界，一切可以破界流动》，文章极具煽动性，开头第一句话就打出了感情牌。“今天，当我第一眼看到她时，当看着她向我驶来时，当她无人驾驶自动归位时，当全世界的目光都聚焦在LeSEE身上时，我已经完全难以自抑，泪湿眼眶，百感交集。”贾总用得一手好修辞手法。
不知道贾跃亭在发布会上流泪时是否真这样想，但在媒体头条上看到贾跃亭流泪的照片时，娱乐大咖内参（微信公众号ID：yulebiggie）不得不佩服乐视，这次他们真正地做到了极致。
实际上对于能够月均两三场发布会、一辆汽车从公布造车计划到尚未见到真身却能不停开发布会地行为，部分乐视内部员工也颇有微词。娱乐大咖内参（微信公众号 ID：yulebiggie）的一位在乐视内部上班的朋友如是评价：“这就是内耗，不停地办发布会，员工加班加到吐，但发布会什么内容都没有。”
内参君还有一个朋友在乐视下面的子公司。去年夏天内参君曾亲眼目睹这位同学为了一场发布会半个月没有睡好觉，甚至在发布会前整个部门上酒店开房日夜不分地进 行封闭式加班。然而，这场发布会不过是将这家子公司的客户梳理了一遍，冠上了乐视著名的“无XX，不生态”句式，美其名曰来了一次蜕变。
如上述类似有名号无干货的发布会乐视开了不少。然而即便质疑声从未断过，贾跃亭却依旧孜孜不倦地在微博上猛灌“贾氏鸡汤”，借助过去这一年多乐视发布会的狂轰滥炸，又有多少人对贾跃亭、对乐视改观呢？
乐视争议何在？
当年那场风波，在多少人以为乐视就这样了，贾跃亭却在消失数月后安然回国。在平稳度过危机后，乐视一路高调发展生态，成为中国互联网行业最特别的公司。
乐视最特别的地方在于，所有人都在谈论它，但却没有几个人能说清楚它。而在乐视还没说清楚自己生态到底是什么的时候，就开始标榜若干个世界范围内的独一无二。比如420的发布会，贾跃亭称世界范围内没有其他公司做到如此跨界。
根据乐视年报显示，2015年，乐视实现营收130.17亿元，同比增长90.89%，归属于上市公司股东的净利润为5.73亿元，同比增长57.41%。
目前乐视营收构成是这样的：
此前贾跃亭描述，乐视将有7大生态。这7大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技术生态之上有6个子生态：内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。
简而言之，也就是互联网内容；体育；电视、手机、汽车；互联网金融。汽车、无人机等业务刚刚发布，互联网金融还只是“准备进军”，所以在这里娱乐大咖内参（微信公众号ID：yulebiggie）暂且不说。
来说说其他生态，乐视体育如今确实做得不错，目前也传出单独上市计划。而在互联网内容方面，目前乐视网仍然在第二梯队，寡头之争仍然是优酷和爱奇艺，乐视视频自制剧也只在去年12月凭借《太子妃升职记》有了短暂爆发。
虽然乐视在2015年年报显示，2015年度因为年度大剧《芈月传》、自制剧《太子妃升职记》等的热播，在第三方专业媒体监测平台comScore发布的 2015年12月VideoMetrixVideoMetrix视频网站日均UV、月度播放量、视频网站总播放时长TOP10榜单中，排名均位居行业第一 位。但在2015年视频网站百度搜索风云榜中，乐视网排名第五：
而乐视TV，根据乐视方面称2015年销量已经突破300万台，但相对于传统家电厂商还有相当大的距离，还要面对小米电视、微鲸电视等互联网电视机品牌的冲击。
需要特别提出的是乐视手机。乐视第一代手机出来的时候，一则攻击性明显的广告视频就让乐视手机备受关注，从营销的角度来看，乐视的目的确实达到了。
而已经问世一年的乐视手机系列，虽然根据4月26日的宣传称“乐视二代手机首销两小时现货百万台售罄”但总体市场占有率和销量与华为、小米等品牌还存在一定差距。此外，乐视手机的充电问题还饱受消费者诟病。
激进扩张背后
要达到贾跃亭口中的“世界范围内没有其他公司做到如此跨界”，乐视就得大笔烧钱。乐视看起来很土豪，但若真要深究，可能早已埋下了“定时炸弹”：
（截图来自58同城高级副总裁何明科的知乎问答）
除了频繁融资，贾跃亭本身做担保的频率也是高得惊人。最近，某机构员工曝光了乐视融资材料，对贾跃亭频繁做担保表示担忧。
虽然乐视在此之后出面否认，但贾跃亭频繁担保和质押问题早就存在。乐视网2015年年报显示，贾跃亭在去年参与担保的金额达19.35亿元。
（截图来自乐视网2015年年报）
同时，由于激进扩张，也或引起乐视内部混乱。上面提到的在乐视内部工作的朋友告诉内参君，乐视内部管理层撕逼是常有的事，因为公司规模的发展过快，人员数量增加过快，内部管理问题比较突出，而互联网公司人员流动性大的特点在乐视就更加突出。
而在知乎上，关于“乐视是一家怎样的公司”的回答，疑似当时乐视内部员工是这么说的：
（截图来自知乎，回答日期为2014年11月）
说到底，乐视的确是一家神奇的公司。相信贾跃亭的人会觉得乐视是下一个进入BAT梯队中的伟大公司，不信的人会觉得乐视是中国互联网的第一大忽悠。但不可否 认的是，乐视讲故事的能力确实高，否则冯鑫的暴风在上市后也不会开始效仿乐视唱着歌开发布会，用情怀和梦想为股价加注了。
但讲故事再怎么好用，商业运行的固有规则不会变，产品过硬才是立足于行业的根本。也许贾跃亭的饼画到最后会成真，但在这个过程中，谁都不能保证没有面粉的饼经不经得起大火的炙烤。
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