作者：李威

大家都在说VR热，这个热更多的是热闹的热，还没有成为火热的热。但不可否认的是，VR正在改变娱乐产业，这些改变来自于内容的形态、内容的产生过程、内容的分发包括硬件终端新的技术等各个方面。而这所有一切的前提是，VR从根本上改变了用户的体验。

到目前为止，人类能够超脱物理存在的空间，去到另一个空间的方式只有梦，而VR第一次在梦境之外创造了另外一种物理存在瞬间转换时空的可能性。这是一个前所未有的对用户体验的颠覆，这样的质变让人们离梦更近了，在这样的高度下，传统内容可能已经很难成为VR的竞争对手。VR的内容需要一种新的形式。

热起来的是产业，而不是资本

从资本的角度看，整个产业很热，而资本还没有热起来。VR仍然不是资本驱动的行业，还是一个产业驱动的行业。

在过去的十二个月里面，从2016年第一季度开始，向前回溯四个季度，处于早期的VR投资以VC为主，VC往整个VR行业里面投的资金差不多是17亿美元，而刚过去的这一个季度的投资就占了12亿美元。再往前回溯一年，高盛的数据显示，过去两年间整个VR行业里投的资金大概是34亿、35亿美元。

“我们知道前不久蚂蚁金服，一个私募融资，45亿美元，这一单比过去全球所有投资VR的金融资本还要多。”易凯资本有限公司创始人、CEO王冉说，“总体而言，VR真的是刚刚起步的这样一个阶段，真正的投资热潮还没有到来。”

VR是一个波段性的投资热，这样的投资热了一段时间之后，大家往往会发现，其实还没有出现什么真正的可以被视为改变整个行业格局的新的产品或者新的体验，然后它可能自然就会冷一段时间。当一个催化剂事件发生的时候，它可能又会重新热起来。

“从去年开始到现在，我们处在第一个波段，这个波段坦率讲，持续时间不一定会很长，然后可能大家会发现，其实需要沉浸一下，看一看到底业界发生了什么，很可能某一个催化剂事件发生，大家又重新疯了一样的一拥而上。它肯定不会是一个一路向上的曲线，而是中间会有调整，但是会重新热，每一次热度可能比前一次要更厉害。”王冉说道。

做为一个VR内容开发商，樂陞科技股份有限公司董事长许金龙说他们一份钱都没有拿到，不知道这个行业在火热什么，他们现在感觉非常彷徨。VR行业还看不到一个能让资本关注的、清晰的商业模式。

许金龙的公司现在只能选择在PS VR平台上开发内容，“因为我们其实并不清楚其他的平台其他的内容提供商，要求我们提供了内容进去以后会带来什么样的商业模式。对于我们所熟知的内容开发商，他们所需要的商业模式，我们在其他的商业平台里面看得并不是那么清晰。”

在可以预见的未来，促进整个产业发展的核心的推动力量，依然会是众多的硬件厂商和产业巨头。17亿美元的投资，在整个的VR投资里面只是一部分，真正的投资不是VC往里扔的钱，还是Facebook、索尼、三星这些产业巨头。

VR是在制造一个可以交互的梦

但是，从用户的角度看应该是内容驱动这个市场，从资本的角度看内容也应该扮演一个催化剂的角色，让这个产业在资本眼里能一下变热。所以，王冉判断，这样的催化不会是硬件导致的，而会是内容，“一个好的内容能够给用户带来全新体验的内容，会极大地激发业界包括资本对于整个VR市场的想象。”

三星电子副总裁Tae-Yong Kim认为VR和其他的媒体形式有两点主要的不同：存在感和融合感。人们戴上了VR头盔，就可以感到自己好像真的存在在那里，有很深的存在感。同时，不需要和真实的现实连接起来，VR就能让人感觉仿佛是融入了一个全新的环境中。

正因为VR有这样的特点，无论是VR游戏，还是VR影视，都应该是在制造一个可以交互的梦境，让体验者不停往虚拟世界里去探索那里的真实，VR爆发的真正时间点才有可能出现。

“今天如果VR只是把现实生活中的体验搬到虚拟世界去，让你可以在跟现实一模一样的世界里面进行探索，其实很快你就会乏味，因为那跟真实没什么两样。可是透过这个互动的改变，这个趣味性的呈现，VR可以抓住过去游戏世界里从来没有办法呈现出来的游戏互动的趣味。”许金龙认为，在VR的世界里会有另外的真实，另外的真实会扎扎实实存在，变成另外一个世界，值得你去探索。

但是，VR现在还没有属于自己的体系和语言，支撑内容生产者们去建立一个真实的梦境。爆娱文化传媒CEO姬智从2008、2009年开始就与团队一起在做尝试去做一些多线性叙事的剧本，他认为现在大家所宣扬的VR的沉浸式、代入式的感觉只是单一的主观视角的体现，无法支撑起一个故事的叙述。现在更重要的不是攻克VR的拍摄，而是攻克VR的交互，交互对于VR来说非常重要。

“从黑白到彩色，从2D到3D，现在到VR，其实它是一个横向发展的方式，它能让观众看到更多更远，”姬智觉得VR内容应该关注用户的内心，把决定权交给观众，让内容更加交互，“观众可以主动去选择想要看的剧情，想要的人物的走向、性格乃至穿着和道具，这里面会有无限的纵向发展的过程，它是无限的。”