拥有长达174年发展历史的嘉士伯（Carlsberg），是全球第四大啤酒商。在竞争激烈的啤酒制造业市场上，与啤酒市场的龙头企业百威英博（AB InBev）相比，嘉士伯拥有更高的股东回报率，以及数倍于前者的企业价值。嘉士伯不仅债务水平比百威英博低得多，而且还是产品工艺和包装创新的先驱。而其中的关键，嘉士伯基金会功不可没。

1847年，在德国的巴伐利亚学习了酿酒技艺之后，雅各布·克里斯蒂安·雅各布森（Jacob Christian Jacobsen）重返丹麦创立了嘉士伯。雅各布的儿子卡尔从欧洲学习酿造技术后，也进入了酿酒业。然而，由于父子两人对啤酒的质量评价标准意见不一，导致双方最终分道扬镳。卡尔在父亲的厂房旁边建造了新嘉士伯啤酒厂，并于1882 年创立了自己的啤酒品牌――“新嘉士伯”，与此同时，他父亲的企业则更名为“老嘉士伯”。

这让雅各布开始考虑如何才能延续自己所一手创立的企业。1876年，雅各布创建了嘉士伯基金会，并把企业的所有权转让给丹麦皇家科学院。雅各布认为，以科学为根基的嘉士伯基金会，可以确保自己去世后，嘉士伯的啤酒酿造工艺仍然能够持续得到发展和优化。

当雅各布在1887年去世时，嘉士伯基金会就已经接管了老嘉士伯的所有权和管理权，而且在后来的145年中，该基金会一直是嘉士伯的控股股东。1902年，卡尔追随父亲的脚步，创立了新嘉士伯基金会，并将他自己创立的酿酒厂捐赠给新嘉士伯基金会。1906年，卡尔将两家啤酒厂合并，新嘉士伯基金会也随之并入到嘉士伯基金会。1914 年，卡尔去世后，公司便由嘉士伯基金会的董事会监管，创始家族并未参与其中。

迄今为止，嘉士伯基金会仍是嘉士伯集团最大的股东，拥有30.3％的股权及75％的投票权。

案例学习要点 

嘉士伯基金会是国际上第一个真正意义上的“企业基金会”，基金会永久持有企业所有权，这种传承方式并不常见。此类基金会是由创始人家族为延续控制权而设立的，通常在其章程中规定，不放弃对公司的控制权。因为基金会不能放弃对公司的控制，监督公司运作和慈善公益之间也不存在优先权的混淆问题。只要最初的董事会成员选择得当，章程中提供了明确的目标，加之拥有完善的自我学习机制，那么实现企业永续传承的概率是相当之高的。

那么，如若华人家族企业想要设立企业基金会是否可行呢？笔者认为，除了需要注意所在国家的法律法规外，也许还要考虑两大问题所带来的挑战：第一，设立者需要找到一个独立运行的机构，而不是把企业托付给信任的个人，这要求设立者克服信任方面的心理障碍，相信法治制度的力量。第二，也就是最难的部分在于，如何把创始人对企业的热爱，转变成后代接班人的使命感，与时俱进的同时不偏离原则。虽然这种方法利弊参半，但无论如何，企业基金会至少为传承提供了另一种参考选项。