记者｜于浩

9月6日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报；由京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。

京东方面表示，在徐雷升任京东集团总裁、协助刘强东开展相关业务工作后，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。

同时，京东健康也发布公告称，辛利军已由执行董事及公司首席执行官调任为非执行董事；金恩林已获委任为执行董事及公司首席执行官；京东集团CFO许冉已获委任为薪酬委员会成员；张雱则已辞任非执行董事及薪酬委员会成员。

徐雷于2009年1月正式加入京东，曾担任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。

辛利军于2012年10月加入京东，此前他曾担任京东健康的执行董事和首席执行官、京东零售集团生活服务事业群总裁、京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁等职位。

金恩林于2014年加入京东，曾在京东战略部和战略投资部任职，后在京东零售担任京东医药总经理，负责内部孵化和发展在线医药和医疗业务，例如京东大药房、药京采、京东互联网医院和健康城市等，并在医药领域内构建了线上线下、批发零售、院内院外全渠道医药供应链。金恩林将与京东健康订立为期三年的服务合同，自2021年9月6日起生效。

2018年，时任京东零售轮值CEO的徐雷曾经历过京东的“至暗时刻”。当年第四季度，京东营收增速已连续6个季度下滑，同时现金流数据与用户口碑均有所下降。

在这一时间点，徐雷出面主导了京东零售的组织架构调整。2018年底，京东零售20多名高管曾一起开了一场三天三夜的会，会上一同确认了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，也完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。

随后，徐雷任职期间，京东零售曾推出“物竞天择”项目，通过接通线下网点，京东超市得以巩固自身日用消费品的优势，增强自身履约能力，也完成由“线上商超”向“零售基础设施服务商”的转型。

2021年以来的两个季度，京东营收分别同比增长39%、26.2%，均超市场预期。此外，由于发力下沉市场，京东活跃用户数增速也在加快。截至2021年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增1.12亿，创历史最大同期增幅。从数据上看，京东已走出“至暗时刻”，在这一过程中，掌管京东零售的徐雷自然功不可没，京东零售业务已连续三年保持明显增长。 

注重内部人才培养是京东一贯的作风。京东在纳斯达克上市时，刘强东曾表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。这一自2007年开始的人才培养制度发展至今，培养出诸多骨干角色，如现京东物流CEO余睿正是京东第二届管培生。

同时，京东集体决策机制也在逐渐完善中。据了解，京东集团内部存在着由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），他们是京东的核心管理层，构成了集体决策机制。

在刘强东专心投入长期战略，京东集体决策机制逐渐完善的情况下，入职京东多年、熟悉京东商城业务、深受刘强东信任的徐雷或将成为京东集团未来CEO的备选人员。

截至发稿前，京东集团股价报312.4港元/股，较昨日收盘价微涨0.06%。