从个人乃至社会的普遍定义来看，资产就是躺在银行卡或者财务报表上的具体数字，而人们总是盯着这些数字想方设法在某天能看到它向千万上亿的指数增长。对于品牌资产而言，企业高层尤其是董事会，市值成为衡量一个品牌的价值所在。

从商业唯利的万能定理来看，品牌资产以某个具体市值数字来衡量好像没错。企业的诞生是为利益而存在的，注意这里的利益，不是功能利益，也不是社会利益，而是上述说的财务报表数字。往后则让市值则成为衡量品牌价值看得见的计数器以及驱动品牌发展的终极方向。

的确没错。

然而，在形成可观的数字前，企业是否将品牌当做资产进行战略投资，而不是纠于某个短期目标，动用一切资源完成一些叫做KPI的东西呢。诚然，品牌资产是由多个短期目标累积而成，但为了完成短期的战术目标，如今大多品牌通过战术掩盖战略懒惰。具体，我们回顾过往以娱乐至死姿态呈现于用户视野的案例或者翻翻一些用户号的广告，为了迎合大众所谓的偏好而强行将品牌人格矮化，网络语文案、基于流行现象的活动场景设置....

因而，你是否将品牌当做资产看待或者说你是否有品牌即资产的思维，其次你是否将品牌想对待自己的银行卡一样只正不能负（负债）。

这两个问题在我接触社会化营销之前曾想过。上个世纪八十年代诞生的品牌意识，在盛行的社会化媒体下，由用户角色主导的平权运动是否降低了品牌为中心的意识，以低姿态来迎合大众口味？经过这几年来驯化，品牌自我中心思维确实减弱了，至少我们看到可口可乐、麦当劳、宝马等传统大品牌都很乐意接受社会化媒体的改造，确切地说是以用户为中心的社会化的转变。但他们的品牌资产思维却没有因此而失去，仍推进以往立体的品牌资产积累体系，在各大平台上如鱼得水。反观大多数品牌尤其是国内众多中小品牌，却失去了一个方向感——我们借助社会化媒体（不只是社交媒体，可以看我之前写的《重新审视社会化营销》对此定义）向用户触及品牌信息是为了消费品牌还是累积品牌。更多是消费品牌吧，例子应该不用我来举了，在我们借刷爆朋友圈或者火爆社交网络等措辞制造的虚假繁荣下就能感受到。

品牌资产应向正积累，而不是向负增长。

就像大多数人一样，也包括我，希望自己的银行卡向正数值增长。但前提是，品牌建设者在塑造品牌前，应具备品牌即资产的思维，让品牌资产正向能力帮助品牌走向金字塔顶端，而不是在娱乐至死或者是下一个流行的、短暂的、消耗的现象中消费品牌。当然，也包括迎合用户偏好而“让步”。比如，现在流行的VR/AR技术能沉浸式地加强品牌与用户之间的沟通及各种体验，但如果你的品牌建设者在塑造品牌时，里面的核心内容（暂且以内容作为主角吧）仍继承社会化媒体及现在当道的娱乐文化，那么你的品牌是很难突围的。

重复一遍文章的主题，在品牌建设前，品牌塑造者可以问下自己是有品牌即资产的思维，然后基于此思维下做些能积累品牌资产的事情。延伸此主题，如今品牌越来越受重视（为了溢价，为了市值肯定的），品牌资产包括哪些呢？

封面图：Fintan Magee 《Woman With Aloe Vera Plant》——艺术家让世界多彩而有趣。