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【专访】洛可可李毅超:为景德镇陶瓷产业注入创新活力

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【专访】洛可可李毅超:为景德镇陶瓷产业注入创新活力

洛可可在景德镇陶瓷产业与外部企业间,搭建了一座桥梁。

图片来源:洛可可创新设计集团

记者 | 郑小琳

“景德镇需要一个能够让大家把人、时间、资金、品牌都留下来的产业园,帮助景德镇打造具有世界影响力的中国陶瓷和泛陶瓷创新品牌。”在日前举办的洛客谷·全球陶瓷产品创新大会上,李毅超接受界面新闻专访时说道。

李毅超是洛可可创新设计集团总裁。 2004年,中国著名设计师贾伟创立洛可可集团,并发展为国内知名的设计集团。作为集团高管,李毅超曾和团队获得不少国内外设计大奖。

洛可可与景德镇的缘分,始于五年前。“当时,受政府邀请前往景德镇参观陶瓷产业。从地区角度来看,他们正在做陶瓷产业规划,希望引入一个设计平台。”李毅超说。

景德镇自古以瓷为业,自被宋真宗赐名“景德”开始,景德镇便创举不断。在陶瓷界,景德镇代表中国陶瓷和中国古典的繁荣,地位在业内不言而喻。可以说,景德镇就是中国的半部陶瓷史。

但这些更多都是过去的辉煌了。巅峰过后,景德镇陶瓷产业慢慢陷入供需失衡、产销双降等产业发展困境。

如今,国内陶瓷形成广东、山东、福建、江西、四川等8大产瓷区 ,庞大的产业布局背后,出现了例如环保污染、成本上涨、出口受限等亟待解决的问题。

在李毅超看来,景德镇的陶瓷产业缺少面向未来的创新能力:“景德镇有艺术家,但没有设计师。”

而他认为,这块“短板”恰好是洛可可集团的长处。

作为国内头部设计集团,洛可可集团拥有超4万名专业设计师,为各个行业打造过上千款产品,涵盖汽车、消费、人工智能、航天军工、医疗健康等行业。

因此基于陶瓷产业转型的背景之下,洛可可集团决定与景德镇珠山区委、珠山区政府联手打造“以创新设计+智能科技”为核心的陶瓷产业新平台——洛客谷。

对于洛客谷的产业定位,李毅超期望洛客谷将是“全球陶瓷产品创新中心”。目前洛客谷产业园区设有文化交流、创新设计、陶瓷智造、产品营销、美学教育五大业态。

在景德镇产业转型与变革的十字路口,洛客谷的存在有两大意义。“一是,提供一个赋能陶瓷从业者创造价值的平台。让更多的陶瓷人价值实现,更快地得到回报,为景德镇打造一个长期有价值和影响力的品牌。”

洛客设计谷鸟瞰图。图片来源:洛客谷

“二是,让景德镇陶瓷行业进入门槛变得更低。我们会提供一个开放窗口,让更多想要来这里打造新品的企业快速融入景德镇,创造更多品牌价值。”李毅超表示。

他指出,之前有大量企业进入景德镇想做新品研发,但中途都折戟而归。主要原因在于两者合作时,很难在短期形成良好的产业合作关系。

据了解,景德镇的陶瓷工艺大多以手工业为主,这就使得产品无法标准化。一些具备很好研发标准的企业,将图纸给当地陶企或工作室制作,出来的成品却并不一样。由于磨合周期较长,商机总是稍纵即逝,很多企业难以契合。

洛客设计谷建筑外部。图片来源:洛客谷

因此洛客谷对自己的角色定位,更像是景德镇陶瓷产业与外部企业的桥梁,解决产业本身增长和发展的问题。

但这个过程并不容易,李毅超坦言,这个过程有很多时候都让感到沮丧。

和许多曾经来到景德镇的企业类似,洛可可进入景德镇后不久,也遇到传统手工业式无法量产、生产关系严重不对称等问题。不过,面对这些难题,洛可可选择逐一击破,并且还取得了不小成就。

据李毅超介绍,在陶瓷的72道大工艺里,洛可可梳理后拉出一些由易到难的顺序,通过使用机器或机械臂能够让产品实现标准化。

图片来源:洛客谷

同时,洛可可还将智能设计技术进行重新开发和整合,运用到陶瓷产品设计由此来代替人工设计。李毅超强调,在陶瓷新品的研发和打造环节,要利用现代技术和智能制造的能力去打造新品按照新生产标准来制作

在梳理景德镇产业关系的过程中,李毅超也陷入了思考。虽然供应端解决了产品规模化的问题,但在需求端,产品怎么卖出去也是个问题。

虽然互联网数字营销技术能够让企业更颗粒化甚至更粉沫级的看到用户需求。但面对需求人群分散且多元化的问题,如何精准定位目标人群也是一个巨大挑战。“需要找到他们身上的共性特征。通过数据找到用户,是新一代创业者具备的能力。”李毅超表示。

同时经过一段时间摸索,李毅超还发现,如果把传统电商模式运用于景德镇陶瓷产业根本行不通。景德镇的产业特点完全不适用互联网流量交易方式。举个简单例子,流量交易往往需要产品标准化和低折扣。

图片来源:洛可可创新设计集团

“一方面,景德镇大多数产品仍以手工为主,多数企业无法实现量产;另一方面,成本再下降,企业就没有资金去买好的设计和设备。对产业本身来说,是一种长期的伤害。”李毅超补充道。

可见,如果要构建新的生产关系,洛可可需要构建明确的消费人群和营销渠道。这也是李毅超正在探索的一道难题。

李毅超谈到,如果高端艺术品需求洛客谷需要连接胡润百富这样拥有艺术家圈层和企业家圈层的社区;面对高收入、高消费群体一线城市群体,需要打造具有新设计创新能力品牌;面对二、三线城市居民,则需要打造大量丰富、好而不贵”的IP合作产品。

同时,我们达不到的程度我们也会连接洛可可的客户生态产业生态,引导和帮助他们落地到景德镇。”李毅超补充说。

值得一提的是,自“扎根”景德镇以来,洛可可为当地陶瓷产业转型注入许多“创新血液”。

李毅超表示,“我们来洛客谷干的第一件事情,就是帮景德镇拿下陶瓷行业首个德国红点奖。换言之,我们的现代陶瓷设计得到全球创新设计圈的认可。这只是开始,我相信之后会有更多。

除了获得设计圈的认可外,洛可可还帮助当地企业连接了大量外部合作。例如与故宫文创合作。在垂直产业上,和华住集团传音控股、中数非遗、东鹏控股等都推进了合作。

与此同时,公司目前也在研发前沿科技与陶瓷的结合技术,希望通过不同维度帮助景德镇寻找产业突围的办法。

李毅超指出,未来洛客谷还将逐步搭建景德镇的赋能价值链,比如增加数据服务、互联网营销、供应链金融、投资孵化等多元服务,这也是目前景德镇陶瓷产业链中较为缺失的部分。

李毅超认为,景德镇的陶瓷文化承载的已经不只是一个简单的茶具杯子,它背后的故事和每一个陶瓷人所表达的是一种文化底蕴。

“不能简单地去建一个轻资产模式或互联网撮合交易平台,我们真正想做的是一个能够让大家把人、时间、资金、品牌留下来的产业园。希望通过洛客谷平台的奋斗和努力,创造更多优秀的世界级陶瓷品牌和产品。”李毅超说,这是他真正的愿景。

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【专访】洛可可李毅超:为景德镇陶瓷产业注入创新活力

洛可可在景德镇陶瓷产业与外部企业间,搭建了一座桥梁。

图片来源:洛可可创新设计集团

记者 | 郑小琳

“景德镇需要一个能够让大家把人、时间、资金、品牌都留下来的产业园,帮助景德镇打造具有世界影响力的中国陶瓷和泛陶瓷创新品牌。”在日前举办的洛客谷·全球陶瓷产品创新大会上,李毅超接受界面新闻专访时说道。

李毅超是洛可可创新设计集团总裁。 2004年,中国著名设计师贾伟创立洛可可集团,并发展为国内知名的设计集团。作为集团高管,李毅超曾和团队获得不少国内外设计大奖。

洛可可与景德镇的缘分,始于五年前。“当时,受政府邀请前往景德镇参观陶瓷产业。从地区角度来看,他们正在做陶瓷产业规划,希望引入一个设计平台。”李毅超说。

景德镇自古以瓷为业,自被宋真宗赐名“景德”开始,景德镇便创举不断。在陶瓷界,景德镇代表中国陶瓷和中国古典的繁荣,地位在业内不言而喻。可以说,景德镇就是中国的半部陶瓷史。

但这些更多都是过去的辉煌了。巅峰过后,景德镇陶瓷产业慢慢陷入供需失衡、产销双降等产业发展困境。

如今,国内陶瓷形成广东、山东、福建、江西、四川等8大产瓷区 ,庞大的产业布局背后,出现了例如环保污染、成本上涨、出口受限等亟待解决的问题。

在李毅超看来,景德镇的陶瓷产业缺少面向未来的创新能力:“景德镇有艺术家,但没有设计师。”

而他认为,这块“短板”恰好是洛可可集团的长处。

作为国内头部设计集团,洛可可集团拥有超4万名专业设计师,为各个行业打造过上千款产品,涵盖汽车、消费、人工智能、航天军工、医疗健康等行业。

因此基于陶瓷产业转型的背景之下,洛可可集团决定与景德镇珠山区委、珠山区政府联手打造“以创新设计+智能科技”为核心的陶瓷产业新平台——洛客谷。

对于洛客谷的产业定位,李毅超期望洛客谷将是“全球陶瓷产品创新中心”。目前洛客谷产业园区设有文化交流、创新设计、陶瓷智造、产品营销、美学教育五大业态。

在景德镇产业转型与变革的十字路口,洛客谷的存在有两大意义。“一是,提供一个赋能陶瓷从业者创造价值的平台。让更多的陶瓷人价值实现,更快地得到回报,为景德镇打造一个长期有价值和影响力的品牌。”

洛客设计谷鸟瞰图。图片来源:洛客谷

“二是,让景德镇陶瓷行业进入门槛变得更低。我们会提供一个开放窗口,让更多想要来这里打造新品的企业快速融入景德镇,创造更多品牌价值。”李毅超表示。

他指出,之前有大量企业进入景德镇想做新品研发,但中途都折戟而归。主要原因在于两者合作时,很难在短期形成良好的产业合作关系。

据了解,景德镇的陶瓷工艺大多以手工业为主,这就使得产品无法标准化。一些具备很好研发标准的企业,将图纸给当地陶企或工作室制作,出来的成品却并不一样。由于磨合周期较长,商机总是稍纵即逝,很多企业难以契合。

洛客设计谷建筑外部。图片来源:洛客谷

因此洛客谷对自己的角色定位,更像是景德镇陶瓷产业与外部企业的桥梁,解决产业本身增长和发展的问题。

但这个过程并不容易,李毅超坦言,这个过程有很多时候都让感到沮丧。

和许多曾经来到景德镇的企业类似,洛可可进入景德镇后不久,也遇到传统手工业式无法量产、生产关系严重不对称等问题。不过,面对这些难题,洛可可选择逐一击破,并且还取得了不小成就。

据李毅超介绍,在陶瓷的72道大工艺里,洛可可梳理后拉出一些由易到难的顺序,通过使用机器或机械臂能够让产品实现标准化。

图片来源:洛客谷

同时,洛可可还将智能设计技术进行重新开发和整合,运用到陶瓷产品设计由此来代替人工设计。李毅超强调,在陶瓷新品的研发和打造环节,要利用现代技术和智能制造的能力去打造新品按照新生产标准来制作

在梳理景德镇产业关系的过程中,李毅超也陷入了思考。虽然供应端解决了产品规模化的问题,但在需求端,产品怎么卖出去也是个问题。

虽然互联网数字营销技术能够让企业更颗粒化甚至更粉沫级的看到用户需求。但面对需求人群分散且多元化的问题,如何精准定位目标人群也是一个巨大挑战。“需要找到他们身上的共性特征。通过数据找到用户,是新一代创业者具备的能力。”李毅超表示。

同时经过一段时间摸索,李毅超还发现,如果把传统电商模式运用于景德镇陶瓷产业根本行不通。景德镇的产业特点完全不适用互联网流量交易方式。举个简单例子,流量交易往往需要产品标准化和低折扣。

图片来源:洛可可创新设计集团

“一方面,景德镇大多数产品仍以手工为主,多数企业无法实现量产;另一方面,成本再下降,企业就没有资金去买好的设计和设备。对产业本身来说,是一种长期的伤害。”李毅超补充道。

可见,如果要构建新的生产关系,洛可可需要构建明确的消费人群和营销渠道。这也是李毅超正在探索的一道难题。

李毅超谈到,如果高端艺术品需求洛客谷需要连接胡润百富这样拥有艺术家圈层和企业家圈层的社区;面对高收入、高消费群体一线城市群体,需要打造具有新设计创新能力品牌;面对二、三线城市居民,则需要打造大量丰富、好而不贵”的IP合作产品。

同时,我们达不到的程度我们也会连接洛可可的客户生态产业生态,引导和帮助他们落地到景德镇。”李毅超补充说。

值得一提的是,自“扎根”景德镇以来,洛可可为当地陶瓷产业转型注入许多“创新血液”。

李毅超表示,“我们来洛客谷干的第一件事情,就是帮景德镇拿下陶瓷行业首个德国红点奖。换言之,我们的现代陶瓷设计得到全球创新设计圈的认可。这只是开始,我相信之后会有更多。

除了获得设计圈的认可外,洛可可还帮助当地企业连接了大量外部合作。例如与故宫文创合作。在垂直产业上,和华住集团传音控股、中数非遗、东鹏控股等都推进了合作。

与此同时,公司目前也在研发前沿科技与陶瓷的结合技术,希望通过不同维度帮助景德镇寻找产业突围的办法。

李毅超指出,未来洛客谷还将逐步搭建景德镇的赋能价值链,比如增加数据服务、互联网营销、供应链金融、投资孵化等多元服务,这也是目前景德镇陶瓷产业链中较为缺失的部分。

李毅超认为,景德镇的陶瓷文化承载的已经不只是一个简单的茶具杯子,它背后的故事和每一个陶瓷人所表达的是一种文化底蕴。

“不能简单地去建一个轻资产模式或互联网撮合交易平台,我们真正想做的是一个能够让大家把人、时间、资金、品牌留下来的产业园。希望通过洛客谷平台的奋斗和努力,创造更多优秀的世界级陶瓷品牌和产品。”李毅超说,这是他真正的愿景。

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