麦肯锡曾调查发现，2001到2014年间，奉行长期战略的公司，其平均市值比仅追求短期目标的公司高出70亿美元，收入累计增速相比其他公司高出47个百分点，且波动性更小；累计利润增速比其他公司高出36个百分点。

大多数领导者都希望企业能践行长期战略，实现可持续发展，他们也常对着公众夸夸其谈，称其正为公司的长远发展谋划布局。但在面对“短期业绩和长期战略，你选谁？”这样的两难时，许多领导者仍会虑及稀缺资源分配等现实因素，毫不犹豫地选择“短暂的辉煌”。

这一选择也反映了商界对短期利益和长期增长的认知——鱼和熊掌，不可兼得。

对此，霍尼韦尔前董事长兼CEO高德威在《长期主义》一书中指出，短期业绩和长期业绩的互斥只是一种表象，领导者完全可以通过优化业务、流程、企业文化、人才管理等一系列措施实现“既要又要”，最大化地发挥组织潜力。商界所奉行的“只有放弃长期，才能赢得短期”的观念看似无可奈何，实则是安于舒适圈的怠惰行为。

两件“相互矛盾”的事真的可以同时完成吗？领导者该如何优化其业务和组织，以符合长期战略？