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给“生活方式”的买手店降降温

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给“生活方式”的买手店降降温

“生活方式门店”近年来被大家热捧,似乎有着很好的变现能力。真实情况一定是这样的吗?

作者:伺候裁缝、倒爷的虎子

编辑:摇摇

以生活方式为主题的门店是属于少数人的。

一个空间,一盘货,一杯咖啡,一份甜点,装置艺术品,慵懒的音乐,一场关乎生活主题的分享......将这些集合在一起,一间生活方式的门店差不多就“诞生”了。

“生活方式门店”近年来被大家热捧,这对于经营者来说似乎有着很好的变现能力。

然而,我却想给经营生活方式门店的从业者们”降降温“!

第二届深圳原创设计时装周圆满落幕之后,为了更好地给原创设计师们提供优质的买家资源,实现原创设计师品牌的商业落地,我们与众多买手一直保持着联系。就目前的情况来看,究竟如何,下面拿一位买手店主理人的真实案例来随意聊聊!

△“生活方式门店”——婵悦会

“婵悦会”,这家门店坐落在成都武侯区桐梓林南路。

珈玮,婵悦会买手店主理人,女,80后,土长土生的成都人。爱好戏剧,重度文青一枚 。

△婵悦会主理人珈玮

Q&A

Q:怎么样?现在经营的如何?

A:谢谢你,上次时装周期间,给我介绍的设计师。现在一直在折腾呢!不容易,痛并快乐着。因为热爱,所以很享受。现在门店发展还是能持续的。这属于少数人的行业,是适合发烧友的。

Q:谈谈消费你们家产品的用户?

A:目前来看,我们主力的消费群体为70靠后,80靠前的中产阶级。都是生活上具有一定生活阅历的女性,事业和家庭都处在稳定的阶段。成都人嘛,都爱耍!朋友之间就聊去哪儿吃,去哪儿玩、去那儿买......对于衣物,她们有点像上海人,买、买、买这么多年,变得很挑,不再像以前那么的冲动,而是非常的理性,不管是对衣物,还是和女性相关的配件、装饰物等,和美学相关的产品和服务都是要求独特、高品质、有文化诉求、高性价比。在我们店,我就把她们当做好朋友,我们大家是具有类似生活环境的人群,我从来不强买强卖,我更愿意发自内心的和她们互相分享、学习,逐步建立起信赖的关系,大家愿意花钱买我的产品和服务,这是也是对我的认可。如果你特想挣钱、急于求成,那你就已经输在起跑线上了。

△珈玮与她的“顾客们”

△雨涵老师在婵悦会的中式插花分享

△文博在婵悦会提供的配件展示

Q:作为婵悦会的主理人,你对现在大家热炒的“生活方式买手店”怎么看?

A:虽然算是个文青,可我不是玩票的啊!我自己也是经营着生活方式门店,时间不长,但还挺折腾的。我自己周边也认识一些经营该类型的主理人,能“活”下去的经营者,店铺都是多元化的,每一家都是唯一的,有着自己独特的产品、服务、文化诉求、经营方式、用户,他们也开玩笑的说:“主理人和消费者都是臭味相投的人。”呵呵,如果主理人没有一技之长,哪天高品质的用户在审美、技能、思想上与你的差距变大,那就说明你已经进去“危险区”了,或者就是一个普通的卖货倒爷!

 

Q:深圳原创设计时装周结束后,现在有和哪些设计师合作?

A:坦白的说,我喜欢独特的。云凤思儒的梁云侠,DEL CHEN的陈志刚都有商业合作。

梁云侠70后设计师,技术积累很扎实,15秋冬季产品,颇具禅意的风格,这也正也是我所定位的生活方式,独特的舒适面料很受用户的喜爱。成都算是有一定文化底蕴的慢生活城市。还记得第一次去到她的工作室,印象特别深刻,在一个山脚下,展厅的装置物件都是侠姐在旅行中收集而来的,每个物件都有它的一段故事。

DEL CHEN,陈志刚,80后设计师,产品风格较为“硬”,他的设计很“讨巧”,这也是他的特点。我觉得他在设计上收敛了很多,在追求主流产品上做细微的设计,开玩笑的说,不那么的“欺负”人了,很看好他。

今年的原创设计时装周我还会和我一些买手朋友过来,期待看到设计师的产品。但你们的展会太大了,得找个导游陪我,哈哈哈......

 

△婵悦会买手店顾客的“买家秀”

Q:你最初是怎样运作你的买手店的?

A:我认为,产品,首先忌讳的就是爆款。“独特”是我的需求,去各大时装周、展会、设计师个人展厅或平台集成的Showroom,和其它买手一起拼单,多款小批量组成一盘货。店铺里的装置以及茶道相关的服务,那是因为成都人很爱喝茶嘛!素食是我擅长的,所以我也将素食融入了我的买手店。也经常会邀请一些有技能,有影响力的人来和“顾客们”做分享交流。所有这些添加的和女性相关的产品和服务,目的只是为一部分特定的人群,基于类似的生活方式解决一站式服务的空间。

 

△婵悦会内部装饰

△婵悦会里的素食餐

Q:那现在呢?运营方式有没有一些改变?

A:婵悦会运营到现在,我发现用户活跃度低下、忠诚度不高、复购率低。回头看看,发现门店已然变成“杂货铺”了,自己都不知道是做什么的?卖衣服的?卖生活用品的?还是课堂?都很专业吗?哪个是最核心的主体,产品和服务是什么?现在满脑子都是问号。

因此,我慢慢的开始冷静,一点一滴的在修正,做“减法”,围绕着最初的定位,以服饰为核心主体,产品自己是一定要充分的了解。对于用户要用心地观察,特别是她们的生活日历、生活方式、文化诉求。衣物不是单纯的衣物,而是情感表达的诉求。我认为首先主理人自己要对于生活是极度热爱和敏感的,才可以和用户在一个“频道”上交流、引导。我目前虽然运转的还不错,但也还在学习。以我的例子,希望也能提醒和我一样从事这个行业的人,愿大家都有一个好的收获。

 

 

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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给“生活方式”的买手店降降温

“生活方式门店”近年来被大家热捧,似乎有着很好的变现能力。真实情况一定是这样的吗?

作者:伺候裁缝、倒爷的虎子

编辑:摇摇

以生活方式为主题的门店是属于少数人的。

一个空间,一盘货,一杯咖啡,一份甜点,装置艺术品,慵懒的音乐,一场关乎生活主题的分享......将这些集合在一起,一间生活方式的门店差不多就“诞生”了。

“生活方式门店”近年来被大家热捧,这对于经营者来说似乎有着很好的变现能力。

然而,我却想给经营生活方式门店的从业者们”降降温“!

第二届深圳原创设计时装周圆满落幕之后,为了更好地给原创设计师们提供优质的买家资源,实现原创设计师品牌的商业落地,我们与众多买手一直保持着联系。就目前的情况来看,究竟如何,下面拿一位买手店主理人的真实案例来随意聊聊!

△“生活方式门店”——婵悦会

“婵悦会”,这家门店坐落在成都武侯区桐梓林南路。

珈玮,婵悦会买手店主理人,女,80后,土长土生的成都人。爱好戏剧,重度文青一枚 。

△婵悦会主理人珈玮

Q&A

Q:怎么样?现在经营的如何?

A:谢谢你,上次时装周期间,给我介绍的设计师。现在一直在折腾呢!不容易,痛并快乐着。因为热爱,所以很享受。现在门店发展还是能持续的。这属于少数人的行业,是适合发烧友的。

Q:谈谈消费你们家产品的用户?

A:目前来看,我们主力的消费群体为70靠后,80靠前的中产阶级。都是生活上具有一定生活阅历的女性,事业和家庭都处在稳定的阶段。成都人嘛,都爱耍!朋友之间就聊去哪儿吃,去哪儿玩、去那儿买......对于衣物,她们有点像上海人,买、买、买这么多年,变得很挑,不再像以前那么的冲动,而是非常的理性,不管是对衣物,还是和女性相关的配件、装饰物等,和美学相关的产品和服务都是要求独特、高品质、有文化诉求、高性价比。在我们店,我就把她们当做好朋友,我们大家是具有类似生活环境的人群,我从来不强买强卖,我更愿意发自内心的和她们互相分享、学习,逐步建立起信赖的关系,大家愿意花钱买我的产品和服务,这是也是对我的认可。如果你特想挣钱、急于求成,那你就已经输在起跑线上了。

△珈玮与她的“顾客们”

△雨涵老师在婵悦会的中式插花分享

△文博在婵悦会提供的配件展示

Q:作为婵悦会的主理人,你对现在大家热炒的“生活方式买手店”怎么看?

A:虽然算是个文青,可我不是玩票的啊!我自己也是经营着生活方式门店,时间不长,但还挺折腾的。我自己周边也认识一些经营该类型的主理人,能“活”下去的经营者,店铺都是多元化的,每一家都是唯一的,有着自己独特的产品、服务、文化诉求、经营方式、用户,他们也开玩笑的说:“主理人和消费者都是臭味相投的人。”呵呵,如果主理人没有一技之长,哪天高品质的用户在审美、技能、思想上与你的差距变大,那就说明你已经进去“危险区”了,或者就是一个普通的卖货倒爷!

 

Q:深圳原创设计时装周结束后,现在有和哪些设计师合作?

A:坦白的说,我喜欢独特的。云凤思儒的梁云侠,DEL CHEN的陈志刚都有商业合作。

梁云侠70后设计师,技术积累很扎实,15秋冬季产品,颇具禅意的风格,这也正也是我所定位的生活方式,独特的舒适面料很受用户的喜爱。成都算是有一定文化底蕴的慢生活城市。还记得第一次去到她的工作室,印象特别深刻,在一个山脚下,展厅的装置物件都是侠姐在旅行中收集而来的,每个物件都有它的一段故事。

DEL CHEN,陈志刚,80后设计师,产品风格较为“硬”,他的设计很“讨巧”,这也是他的特点。我觉得他在设计上收敛了很多,在追求主流产品上做细微的设计,开玩笑的说,不那么的“欺负”人了,很看好他。

今年的原创设计时装周我还会和我一些买手朋友过来,期待看到设计师的产品。但你们的展会太大了,得找个导游陪我,哈哈哈......

 

△婵悦会买手店顾客的“买家秀”

Q:你最初是怎样运作你的买手店的?

A:我认为,产品,首先忌讳的就是爆款。“独特”是我的需求,去各大时装周、展会、设计师个人展厅或平台集成的Showroom,和其它买手一起拼单,多款小批量组成一盘货。店铺里的装置以及茶道相关的服务,那是因为成都人很爱喝茶嘛!素食是我擅长的,所以我也将素食融入了我的买手店。也经常会邀请一些有技能,有影响力的人来和“顾客们”做分享交流。所有这些添加的和女性相关的产品和服务,目的只是为一部分特定的人群,基于类似的生活方式解决一站式服务的空间。

 

△婵悦会内部装饰

△婵悦会里的素食餐

Q:那现在呢?运营方式有没有一些改变?

A:婵悦会运营到现在,我发现用户活跃度低下、忠诚度不高、复购率低。回头看看,发现门店已然变成“杂货铺”了,自己都不知道是做什么的?卖衣服的?卖生活用品的?还是课堂?都很专业吗?哪个是最核心的主体,产品和服务是什么?现在满脑子都是问号。

因此,我慢慢的开始冷静,一点一滴的在修正,做“减法”,围绕着最初的定位,以服饰为核心主体,产品自己是一定要充分的了解。对于用户要用心地观察,特别是她们的生活日历、生活方式、文化诉求。衣物不是单纯的衣物,而是情感表达的诉求。我认为首先主理人自己要对于生活是极度热爱和敏感的,才可以和用户在一个“频道”上交流、引导。我目前虽然运转的还不错,但也还在学习。以我的例子,希望也能提醒和我一样从事这个行业的人,愿大家都有一个好的收获。

 

 

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