记者 | 蒋悦

近日，在海尔集团第八届职工代表大会上，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，仅担任名誉主席。周云杰接任并当选海尔新一届董事局主席，受聘为首席执行官。

“没有成功的企业，只有时代的企业。”张瑞敏时代落下帷幕，由他一手缔造的海尔式管理仍将继续。

凯文•凯利曾说：“所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。”这句话也常被张瑞敏引用，以诠释他对物联网时代管理变革的思考。在他看来，传统的大型企业在物联网时代举步维艰，僵化的流程和结构约束了其创新与适应能力，秉持产品品牌思维的“大象”难以起舞。

这也是为什么海尔自1984年开始，在不同阶段的创新与变革中，先后启动名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略。2019年，该公司正式进入第六个战略阶段——生态品牌战略。张瑞敏也把它称作“黑海战略”。

为什么张瑞敏选择了“黑海战略”作为物联网时代的生存指南？它是什么，又与蓝海战略有何不同？黑海战略能否带领海尔走得更远？