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九大奢华酒店齐齐入驻,走近世界上最雄心勃勃的再生旅游项目:沙特红海

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九大奢华酒店齐齐入驻,走近世界上最雄心勃勃的再生旅游项目:沙特红海

对于大多数全球游客来说,沙特依然是神秘的,有太多未知尚待探索。

文|华丽志

10月底,号称“世界上最雄心勃勃的再生旅游项目”——沙特阿拉伯红海项目(The Red Sea Project)公布了首批合作酒店名单,四大国际酒店集团万豪、雅高、洲际、凯悦携旗下多个品牌入驻,包括六善(Six Senses)、艾迪逊(EDITION)等全球最负盛名的奢华酒店都悉数在列。

红海项目为何能够吸引全球酒店巨头齐齐入驻?这个主打“再生旅游”的项目究竟是什么?在以沙漠地貌为主的沙特阿拉伯(以下简称“沙特”),如何用可持续的方式打造一个豪华旅游胜地?请跟随《华丽志》一探究竟。

本文将包括以下方面:

神秘的沙特,酒店业增长新机遇

在沙漠中“因地制宜”打造酒店客房

从能源到建筑,全方位构建“再生旅游”

沙特王室主导,更多投资者加入

九大奢华酒店入驻,有望在2023年迎来第一批客人

——神秘的沙特,酒店业增长新机遇

对于大多数全球游客来说,沙特依然是神秘的,有太多未知尚待探索。这里有着未经开发的自然岛屿、山脉、休眠中的火山、干旱的沙漠以及丰富的历史文化遗产。首批入驻的酒店之一——六善在一份官方声明中称,在沙特开店,将能够为客人们解锁一段全新的体验。

同时,沙特作为世界上第19大经济体,其社会制度与经济都在经历着飞速发展,这个国家同时拥有富足的资产、连接三大洲的地理优势。最重要的是,这里有平均年龄30岁的年轻人口。沙特无疑将为酒店品牌带来新的机遇。

红海项目一期计划在5个岛屿和2个内陆地区建造16家酒店及度假村,提供3000多间客房。第一批入驻的酒店品牌将管理其中的9家,覆盖1700多间客房。

首批入驻红海项目的9家奢华酒店品牌分别是:

  • 艾迪逊 EDITION Hotels (属于万豪国际酒店集团 Marriott International)
  • 瑞吉 St Regis Hotels & Resorts (属于万豪国际酒店集团)
  • 费尔蒙 Fairmont Hotel & Resorts (属于雅高集团 Accor)
  • 莱佛士 Raffles Hotels & Resorts (属于雅高集团)
  • SLS Hotels & Residences (属于雅高集团)
  • 君悦 Grand Hyatt (属于凯悦酒店集团 Hyatt Hotels Corporation)
  • 洲际 Intercontinental Hotels & Resorts (属于洲际酒店集团 IHG Hotels & Resorts)
  • 六善 Six Senses (属于洲际酒店集团)
  • 卓美亚Jumeirah Hotels & Resorts(属于迪拜控股公司 Dubai Holding)

沙特阿拉伯红海开发公司(The Red Sea Development Company)表示,预计将在未来几个月内宣布更多的合作酒店品牌,一期项目有望在2023年迎来第一批客人。

到2030年项目全部完成后,总共将在22个岛屿和6个内陆地区建造50家酒店和度假村,提供约8000间客房。届时预计每年将接待100万游客,这也是其可持续发展要求下的游客数量上限。全面运营后,这里将创造7万个就业岗位,为国家GDP贡献约220亿里亚尔。

——在沙漠中“因地制宜”打造酒店客房

这里的酒店和度假村由著名建筑公司 Foster + Partners、Oppenheim Architecture等设计和建造,它们以生态环保及负责任的设计开发而著称。

所有入驻的酒店品牌当然也将遵循红海项目的可持续理念。以南丘六善酒店(Six Senses Southern Dunes, The Red Sea)为例,它在沙漠里打造了76间“因地制宜”的客房。

酒店地基采用了模块化的预制系统,确保建筑与地面的接触面积为最小,从而降低对周边自然环境的破坏。并通过遮阳措施、优质选材、以及景观设计特别是水景的合理布局,全面提高了户外空间的舒适度。

室内设计上,整个项目结合空间规划、朝向安排以及材质选择,最大程度地利用自然光线,并融合亲生物设计,让酒店内部的自然饰面与外部原生植物和水景完美融合。

能源方面,六善将通过热围护结构、高效的系统设计和运行等措施来确保能源效率,从减少室内外用水量和循环用水来实现水资源的高效利用。

建筑垃圾管理上,将优先使用含碳量低的材料进行模块化设计,同时促进垃圾的分类与回收,并减少运营过程中产生的垃圾。

南丘六善酒店的备用能源将由异地可再生能源的发电和存储设备提供。酒店的预防性措施还考虑到了如何应对未来全球气候变化带来的未知影响。

从能源到建筑,全方位构建“再生旅游”

红海项目于2017年7月启动,规划于沙特的西海岸,占地面积约2.8万平方公里,相当于比利时的国土面积,覆盖90多个岛屿。如此庞大的项目,其目标在于:将沙特打造为一个豪华旅游胜地。

但沙特西海岸是一片广阔的沿海沙漠,在这里搭建豪华旅游配套设施绝非易事。更困难的是,红海项目以“再生旅游”为核心,意味着同时还要考虑如何提升环保效益。

根据红海项目官网披露的一系列进展,我们可以看到它如何从淡水、食物、能源、建筑和生态保护等方面,通过创新技术手段,全方位地构建可持续的再生旅游模式。

——建立工厂,供应淡水

淡水供应是首大考验。红海项目与ACWA Power等能源机构合作建立了一系列基础设施,包括三座海水反渗透(seawater reverse osmosis,SWRO)工厂,能够通过海水淡化技术提供清洁的饮用水。

该项目还与 SOURCE Global, PBC合作,推出了世界上第一款真正的可再生瓶装水SOURCE®。它利用一种基于太阳能的专利技术,从空气中蒸馏出淡水,并转化为矿化的优质饮用水。SOURCE®的工厂位于红海项目当地,年产能可达到230万瓶(每瓶330毫升),全部采用可重复罐装的玻璃瓶。

——创新农场,沙漠中也能种菜

为了在沙漠中可持续地种植作物,红海项目与当地的一家创新农场 Red Sea Farms 合作,利用阳光和盐水在室内种植绿叶蔬菜、草药、葡萄作物、浆果等,整个过程不依赖雨水和淡水。据称,与传统种植方式相比,每公斤农产品可节省300升淡水,与普通的室内农场系统相比可节省95%的淡水。Red Sea Farms 将成为该红海项目内酒店和餐厅的主要供应商。

这里还留出了50公顷的食品开发区域,邀请世界各地的领先公司建立尖端的食品技术试点,并推动这些技术应用于商业规模。比如,红海开发公司已经与Blue Planet Ecosystems合作开发了一项海产品和藻类养殖方案,可以在沙漠环境中可循环地开展水产养殖,以满足游客对蛋白质食品的需求。

——使用100%可再生能源供电

红海开发公司与ACWA Power、中国葛洲坝国际等多家跨国能源机构合作,为其设计、建造、运营公共基础设施,使红海项目成为全球第一个100%由可再生能源供电的旅游目的地。另外还合作建设了固废管理中心、污水处理厂等。

红海项目的能源将全部来源于太阳能和风能,基础设施部署完成后,最高可达到65万兆瓦时的100%可再生能源,相当于每年减少50万吨二氧化碳排放量。

这里还配备了世界上最大的1000兆瓦时电池存储系统,保证全年全天候都有充足的能源供应。今年10月,中国的华为数字能源技术有限公司和山东电力建设第三工程有限公司也成功签约该储能项目。

——75%的建筑根据LEED标准投建

红海开发公司指定了 AlFalah Ready Mix 为整个项目提供低碳混凝土,由回收材料制成,据称可以在当地气候环境下安全使用100年。

红海项目承诺75%的建筑将根据 LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)认证标准开发。整个项目的规划与设计标准已经通过了LEED铂金认证的第一阶段。

在项目建造过程中,红海与物联网服务商 MachinesTalk 合作,为所有建筑工人和车队配备了可穿戴的智能跟踪设备,用于管理卫生安全和车辆碳排放等问题。

——生态保护

红海项目希望为周边自然生物的安全庇护做出贡献,它承诺开发面积不到总项目面积的1%,75%的岛屿将保持未开发状态,9个岛屿将被指定为特殊保护区。

这里已经建造了沙特最大的苗圃,面积100公顷,到2030年将提供超过1500万棵植物,将利用处理后的废水进行智能化灌溉。

目前红海开发公司还在寻求一项认证,申请成为世界上最大的暗天保护区(Dark Sky Reserve,一项对非凡的星空质量的认证)。它正在与可持续解决方案公司Cundall合作开发一种照明策略,在提供足够夜间照明的同时,严格遵守国际暗天标准(International Dark Sky criteria)。

——可持续的客流

为迎接游客做准备,红海与工程公司Mott MacDonald合作,整体规划可持续的交通配套。包括对电动自行车、高尔夫球车、汽车、巴士、直升机、客轮、维修车辆、越野车等进行全面评估,整体部署电动能源和氢能源交通设备以及相应的充电装置。

它还与信息技术公司Gartner合作开发平台,用于跟踪游客流量,保证在机场、景点、酒店之间提供无缝的游客体验,同时还可以监测、模拟和预测项目运营对环境的影响。

沙特王室主导,更多投资者加入

长期以来,沙特旅游业主要依赖于穆斯林朝觐收入,开发红海沿岸的岛屿、海滩将帮助沙特实现旅游业的多元化,在全球旅游版图上塑造沙特的形象和定位。红海项目也是沙特 “PIF 愿景2030”战略计划的一部分,旨在合理化利用国家现有资源创造多样的可持续发展经济体系,逐渐摆脱对化石燃料的依赖,为沙特及新一代年轻人创造更美好的未来。

红海开发公司专为红海项目而成立,是一家封闭式股份公司,由沙特阿拉伯公共投资基金 (Public Investment Fund,简称 PIF)全资拥有,公司董事长是沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼(Mohammed bin Salman)。他也是沙特的副首相、经济和发展事务委员会主席、国防部长,及公共投资基金主席。

红海项目的第一阶段由PIF提供资金,后续获得了几家沙特银行和国际银行的投资。值得一提的是,中国丝路基金投资了其中的能源基础设施建设部分。

在沙特的西北海岸,PIF还在开发一个名为 Amaala的度假胜地。红海开发公司兼Amaala项目的首席执行官John Pagano今年9月向路透社表示,红海项目和Amaala可能会在今年年底合并为Red Sea Group(红海集团),双方的资产将整合为一个由酒店支持的房地产投资信托基金,有可能在沙特证交所上市,以吸引广泛的投资者。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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九大奢华酒店齐齐入驻,走近世界上最雄心勃勃的再生旅游项目:沙特红海

对于大多数全球游客来说,沙特依然是神秘的,有太多未知尚待探索。

文|华丽志

10月底,号称“世界上最雄心勃勃的再生旅游项目”——沙特阿拉伯红海项目(The Red Sea Project)公布了首批合作酒店名单,四大国际酒店集团万豪、雅高、洲际、凯悦携旗下多个品牌入驻,包括六善(Six Senses)、艾迪逊(EDITION)等全球最负盛名的奢华酒店都悉数在列。

红海项目为何能够吸引全球酒店巨头齐齐入驻?这个主打“再生旅游”的项目究竟是什么?在以沙漠地貌为主的沙特阿拉伯(以下简称“沙特”),如何用可持续的方式打造一个豪华旅游胜地?请跟随《华丽志》一探究竟。

本文将包括以下方面:

神秘的沙特,酒店业增长新机遇

在沙漠中“因地制宜”打造酒店客房

从能源到建筑,全方位构建“再生旅游”

沙特王室主导,更多投资者加入

九大奢华酒店入驻,有望在2023年迎来第一批客人

——神秘的沙特,酒店业增长新机遇

对于大多数全球游客来说,沙特依然是神秘的,有太多未知尚待探索。这里有着未经开发的自然岛屿、山脉、休眠中的火山、干旱的沙漠以及丰富的历史文化遗产。首批入驻的酒店之一——六善在一份官方声明中称,在沙特开店,将能够为客人们解锁一段全新的体验。

同时,沙特作为世界上第19大经济体,其社会制度与经济都在经历着飞速发展,这个国家同时拥有富足的资产、连接三大洲的地理优势。最重要的是,这里有平均年龄30岁的年轻人口。沙特无疑将为酒店品牌带来新的机遇。

红海项目一期计划在5个岛屿和2个内陆地区建造16家酒店及度假村,提供3000多间客房。第一批入驻的酒店品牌将管理其中的9家,覆盖1700多间客房。

首批入驻红海项目的9家奢华酒店品牌分别是:

  • 艾迪逊 EDITION Hotels (属于万豪国际酒店集团 Marriott International)
  • 瑞吉 St Regis Hotels & Resorts (属于万豪国际酒店集团)
  • 费尔蒙 Fairmont Hotel & Resorts (属于雅高集团 Accor)
  • 莱佛士 Raffles Hotels & Resorts (属于雅高集团)
  • SLS Hotels & Residences (属于雅高集团)
  • 君悦 Grand Hyatt (属于凯悦酒店集团 Hyatt Hotels Corporation)
  • 洲际 Intercontinental Hotels & Resorts (属于洲际酒店集团 IHG Hotels & Resorts)
  • 六善 Six Senses (属于洲际酒店集团)
  • 卓美亚Jumeirah Hotels & Resorts(属于迪拜控股公司 Dubai Holding)

沙特阿拉伯红海开发公司(The Red Sea Development Company)表示,预计将在未来几个月内宣布更多的合作酒店品牌,一期项目有望在2023年迎来第一批客人。

到2030年项目全部完成后,总共将在22个岛屿和6个内陆地区建造50家酒店和度假村,提供约8000间客房。届时预计每年将接待100万游客,这也是其可持续发展要求下的游客数量上限。全面运营后,这里将创造7万个就业岗位,为国家GDP贡献约220亿里亚尔。

——在沙漠中“因地制宜”打造酒店客房

这里的酒店和度假村由著名建筑公司 Foster + Partners、Oppenheim Architecture等设计和建造,它们以生态环保及负责任的设计开发而著称。

所有入驻的酒店品牌当然也将遵循红海项目的可持续理念。以南丘六善酒店(Six Senses Southern Dunes, The Red Sea)为例,它在沙漠里打造了76间“因地制宜”的客房。

酒店地基采用了模块化的预制系统,确保建筑与地面的接触面积为最小,从而降低对周边自然环境的破坏。并通过遮阳措施、优质选材、以及景观设计特别是水景的合理布局,全面提高了户外空间的舒适度。

室内设计上,整个项目结合空间规划、朝向安排以及材质选择,最大程度地利用自然光线,并融合亲生物设计,让酒店内部的自然饰面与外部原生植物和水景完美融合。

能源方面,六善将通过热围护结构、高效的系统设计和运行等措施来确保能源效率,从减少室内外用水量和循环用水来实现水资源的高效利用。

建筑垃圾管理上,将优先使用含碳量低的材料进行模块化设计,同时促进垃圾的分类与回收,并减少运营过程中产生的垃圾。

南丘六善酒店的备用能源将由异地可再生能源的发电和存储设备提供。酒店的预防性措施还考虑到了如何应对未来全球气候变化带来的未知影响。

从能源到建筑,全方位构建“再生旅游”

红海项目于2017年7月启动,规划于沙特的西海岸,占地面积约2.8万平方公里,相当于比利时的国土面积,覆盖90多个岛屿。如此庞大的项目,其目标在于:将沙特打造为一个豪华旅游胜地。

但沙特西海岸是一片广阔的沿海沙漠,在这里搭建豪华旅游配套设施绝非易事。更困难的是,红海项目以“再生旅游”为核心,意味着同时还要考虑如何提升环保效益。

根据红海项目官网披露的一系列进展,我们可以看到它如何从淡水、食物、能源、建筑和生态保护等方面,通过创新技术手段,全方位地构建可持续的再生旅游模式。

——建立工厂,供应淡水

淡水供应是首大考验。红海项目与ACWA Power等能源机构合作建立了一系列基础设施,包括三座海水反渗透(seawater reverse osmosis,SWRO)工厂,能够通过海水淡化技术提供清洁的饮用水。

该项目还与 SOURCE Global, PBC合作,推出了世界上第一款真正的可再生瓶装水SOURCE®。它利用一种基于太阳能的专利技术,从空气中蒸馏出淡水,并转化为矿化的优质饮用水。SOURCE®的工厂位于红海项目当地,年产能可达到230万瓶(每瓶330毫升),全部采用可重复罐装的玻璃瓶。

——创新农场,沙漠中也能种菜

为了在沙漠中可持续地种植作物,红海项目与当地的一家创新农场 Red Sea Farms 合作,利用阳光和盐水在室内种植绿叶蔬菜、草药、葡萄作物、浆果等,整个过程不依赖雨水和淡水。据称,与传统种植方式相比,每公斤农产品可节省300升淡水,与普通的室内农场系统相比可节省95%的淡水。Red Sea Farms 将成为该红海项目内酒店和餐厅的主要供应商。

这里还留出了50公顷的食品开发区域,邀请世界各地的领先公司建立尖端的食品技术试点,并推动这些技术应用于商业规模。比如,红海开发公司已经与Blue Planet Ecosystems合作开发了一项海产品和藻类养殖方案,可以在沙漠环境中可循环地开展水产养殖,以满足游客对蛋白质食品的需求。

——使用100%可再生能源供电

红海开发公司与ACWA Power、中国葛洲坝国际等多家跨国能源机构合作,为其设计、建造、运营公共基础设施,使红海项目成为全球第一个100%由可再生能源供电的旅游目的地。另外还合作建设了固废管理中心、污水处理厂等。

红海项目的能源将全部来源于太阳能和风能,基础设施部署完成后,最高可达到65万兆瓦时的100%可再生能源,相当于每年减少50万吨二氧化碳排放量。

这里还配备了世界上最大的1000兆瓦时电池存储系统,保证全年全天候都有充足的能源供应。今年10月,中国的华为数字能源技术有限公司和山东电力建设第三工程有限公司也成功签约该储能项目。

——75%的建筑根据LEED标准投建

红海开发公司指定了 AlFalah Ready Mix 为整个项目提供低碳混凝土,由回收材料制成,据称可以在当地气候环境下安全使用100年。

红海项目承诺75%的建筑将根据 LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)认证标准开发。整个项目的规划与设计标准已经通过了LEED铂金认证的第一阶段。

在项目建造过程中,红海与物联网服务商 MachinesTalk 合作,为所有建筑工人和车队配备了可穿戴的智能跟踪设备,用于管理卫生安全和车辆碳排放等问题。

——生态保护

红海项目希望为周边自然生物的安全庇护做出贡献,它承诺开发面积不到总项目面积的1%,75%的岛屿将保持未开发状态,9个岛屿将被指定为特殊保护区。

这里已经建造了沙特最大的苗圃,面积100公顷,到2030年将提供超过1500万棵植物,将利用处理后的废水进行智能化灌溉。

目前红海开发公司还在寻求一项认证,申请成为世界上最大的暗天保护区(Dark Sky Reserve,一项对非凡的星空质量的认证)。它正在与可持续解决方案公司Cundall合作开发一种照明策略,在提供足够夜间照明的同时,严格遵守国际暗天标准(International Dark Sky criteria)。

——可持续的客流

为迎接游客做准备,红海与工程公司Mott MacDonald合作,整体规划可持续的交通配套。包括对电动自行车、高尔夫球车、汽车、巴士、直升机、客轮、维修车辆、越野车等进行全面评估,整体部署电动能源和氢能源交通设备以及相应的充电装置。

它还与信息技术公司Gartner合作开发平台,用于跟踪游客流量,保证在机场、景点、酒店之间提供无缝的游客体验,同时还可以监测、模拟和预测项目运营对环境的影响。

沙特王室主导,更多投资者加入

长期以来,沙特旅游业主要依赖于穆斯林朝觐收入,开发红海沿岸的岛屿、海滩将帮助沙特实现旅游业的多元化,在全球旅游版图上塑造沙特的形象和定位。红海项目也是沙特 “PIF 愿景2030”战略计划的一部分,旨在合理化利用国家现有资源创造多样的可持续发展经济体系,逐渐摆脱对化石燃料的依赖,为沙特及新一代年轻人创造更美好的未来。

红海开发公司专为红海项目而成立,是一家封闭式股份公司,由沙特阿拉伯公共投资基金 (Public Investment Fund,简称 PIF)全资拥有,公司董事长是沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼(Mohammed bin Salman)。他也是沙特的副首相、经济和发展事务委员会主席、国防部长,及公共投资基金主席。

红海项目的第一阶段由PIF提供资金,后续获得了几家沙特银行和国际银行的投资。值得一提的是,中国丝路基金投资了其中的能源基础设施建设部分。

在沙特的西北海岸,PIF还在开发一个名为 Amaala的度假胜地。红海开发公司兼Amaala项目的首席执行官John Pagano今年9月向路透社表示,红海项目和Amaala可能会在今年年底合并为Red Sea Group(红海集团),双方的资产将整合为一个由酒店支持的房地产投资信托基金,有可能在沙特证交所上市,以吸引广泛的投资者。

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