记者｜乔启迪

拼硬件，拼内容，互联网健身平台的竞争正愈演愈烈。

北京时间2021年12月15日，Keep发布“万人伸展计划”，表态将通过IP化运营扶持健身内容创作者。

根据Keep方面提供的数据，平台上目前聚集约1000位优质的内容生产者，今年产出156节百万跟练课程，每天有近百万人和创作者互动。

该公司表示，今年将投入5000万现金奖励及流量资源，重点是提升头部创作者商业影响力。

Keep副总裁黄晶晶告诉界面新闻：“以内容为中心为广大用户创造运动体验价值，将是Keep的长期战略。未来1年内Keep将打造150位百万跟练创作者，3年内实现1万健身达人单平台收入过万。”

针对不同阶段的创作者，Keep提供的支持重在流量运营、产品服务、商业化变现三大版块。

PUGC即专业用户生产内容，应用在互联网健身平台，则类似于由专业健身教练主导热门内容。

以Keep为例，尽管该平台积累超过3亿用户体量，但普通用户主导的UGC模式似乎在商业变现时遇到转化困境，PUGC也就成为业态升级的切入点。

而健身平台扶持内容创作者的本质，是一场对优质教学资源的争夺暗战。

在东京奥运前后，Keep就已上线了冠军教练系列课程，教练包括张继科、石智勇、刘灵玲、范可新、隋剑爽等多名世界冠军。

从“冠军教练”入手，到最新的扶持计划，均反映出Keep对头部创作者的强调和关注。

Keep创作者运营总监王楠表示：“如果你想要成为课程的生产者，你在专业健身知识的储备和实践能力，都是需要有对应资质认证的。如果这个门槛放的很低，对于达人和练达人课程的用户，不够负责，所以说这个基底逻辑是一直都存在的。”

通过运动员为平台引流的模式在国外曾有类似案例。

美国一家名为Players Media Group的媒体公司，于2020年末推出订阅视频平台ProClass。其中，不乏克里斯·保罗、利拉德、艾弗森、德罗赞等知名NBA球星在平台上创作开发篮球教学视频。

事实上，当前健身行业的教练争夺战，并非只是发生在线上。

基于互联网平台的线下健身房品牌，如超级猩猩、乐刻等，也在近年加紧推出自己的教练培养计划，以期减少优质教练的流失。

乐刻在2020年初发布“教练新十年计划”，创始人韩伟宣布2020年计划投入1个亿，未来每年投入增加20%，搭建教练职业发展的良性生态。

同一年，超级猩猩也发布《教练职业发展地图2.0》，为教练开放管理岗位路线的职业发展路径。

以培养团课教练出名的莱美LesMills，已在全球100多个国家和近两万家授权俱乐部合作，累计拥有超过13万莱美认证教练。

莱美中国官网招聘信息一栏显示，上海一家知名连锁健身房近期放出多个团课项目的教练招聘需求，开出的薪资在2万-5万元之间。

对于健身房来说，优质教练可创造的价值一是流量，一些热门教练的课靠“抢”，平台自然也从中受益；二是有助于开发自研课程，减少对第三方培训机构的依赖。

根据超级猩猩2020年公布的数据，团队自研的15个课程项目已累计给该公司带来超过2亿元收入。