作者：方舟

制图：托马斯

一切都在意料之中。

就在几小时前，阿里集团CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

张勇在发给员工的内部邮件中表示，要最终实现以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”，必须在组织架构上和管理方式上进行探索和创新，以“合体”的凝聚性，达到最终合围的战略目的。

与此同时，阿里巴巴公布了大文娱版块的组织架构：以古永锵为产业发展委员会主席，协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略；以俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。

大文娱工作领导小组成员包括：阿里影业CEO张强、合一集团总裁杨伟东；阿里音乐董事长高晓松、CEO宋柯；阿里体育CEO张大钟；UC总裁何小鹏。以上成员均向俞永福汇报。阿里巴巴集团企业发展部副总裁张宇(语嫣)担任领导小组秘书长。

俞永福对这场大兵团作战的路径给予了更为清晰的表述：“我们第一阶段的重点就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最终实现战略通，形成共同的‘一张图’；推进集团整体战略和资源与大文娱版块的衔接，帮助版块各业务线，减少刷脸，减少重复建设，增加资源分享，支持各品牌在专业领域取得成功。”

主席加领导小组组长的搭配，有没有觉得很中国特色？但是，职务任命上不难看出俞永福的重要性。作为“外来人口”的俞永福，在他掌管的UC并入阿里巴巴后，其一路的跃升速度堪称神速。

可以看出，俞永福将承担整个内部打通和外部整合的工作。对于一个立志在4年后成为中国“第一大省”的庞大公司，内部有着纷乱的人际关系和职能划分，“减少重复建设”、“增加资源分享”等词汇也意味着这场改革或将触动原有的部门利益。

相比被任命为主席的古永锵，生于1976年的俞永福正处于能力和精力最好的阶段，政治智慧和执行能力俱佳。2014年带领UC全面并入阿里巴巴，出任高德总裁，实现了业务和组织的良好对接；2015年3月31日，身为阿里移动事业群总裁俞永福，正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。在过去的一年中，俞永福主导了整个媒体内容产业链的重构，并花费200亿到300亿美金进行投资、合作和并购。2015年12月8日，俞永福也成为阿里巴巴集团新增的四位合伙人之一。

不难理解，任何一次大规模的改革都需要一个拥有能力、智慧和大老板支持的“局外人”。

显然，并非阿里早期创业元老的俞永福是最佳人选——他身上的历史包袱和人情纠葛相对较少，也符合阿里巴巴在2015年5月宣布的“全面向70后移交领导管理权，以真正实现公司健康持久发展102年的远景”。

俞永福的圈中好友、小米创始人、UC天使投资人雷军将他称为“刘备式管理者”。俞永福如此回应此类评价，“完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的大哥，这很重要，我选择当刘备式，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。”

如果此次阿里成立大文娱板块是这个超级公司的新一场革命，那么“刘备式的管理”可能会让俞永福在怀柔与攻坚的协调运用中拥有更大的动员能力。

阿里的动作成为业内关注焦点。实际上，这种整合有迹可循。

在今年6月14日举行的2016阿里投资者日大会上，阿里巴巴宣布从2017财年起，收入项目中的“移动媒体及娱乐”将从“其他”类别中分列出来。这预示以UCWeb、阿里音乐、阿里体育、优酷土豆为核心的移动媒体及娱乐矩阵，而“移动媒体及娱乐”，正是今日“阿里巴巴大文娱版块”的核心组成部分。

阿里巴巴创始人马云在解释上述变化时说：

人们觉得我们无处不在，其实不是，我们专注在double H（Health&Happy）。一个公司如何基业长青，如何永葆活力，我请教了很多人，我找到了答案，你必须解决社会问题，你解决越多的问题，你就有越大的发展。

这就是阿里巴巴使命，我们致力于解决社会问题，我们在想10年后，什么会成为社会的问题，所以我们专注于double H。健康和快乐，十亿人口大国，中国的足球还踢不过马尔代夫，你敢相信吗？14亿，第二大经济体，没有体育，我们有 90%的员工小于28岁，但缺乏团队精神，因为他们是独生子女，如果从小加入体育运动，就会有团队精神。所在阿里巴巴，团队精神是我们价值观之一。但在美国不是问题，因为从小的体育训练，给了他们团队精神。

你问一下中国的年轻人，有多少人看电视？很少，因为太难看，但那么多人在网上看视频，为什么，因为内容好。所以如果能让人开心，那就值得。9年前我投资了华谊兄弟，我每个季度花2个小时给他们咨询，帮助他们转型。我告诉他10年后，这个产业会非常大， 但绝不是今天的模式。今天我们投入很少的钱，10年后就会成为伟大的事业。

过去几年见，阿里通过在文娱领域的大手笔投资，已经构建了围绕“快乐”的一个庞大版图。无论是投资华谊、光线、优酷土豆这类行业头部公司，还是新片场、向上影业这类新势力，作为“局外人”的阿里进入后对娱乐行业的改变是显而显见的。单就2015年以来，阿里就已经花了500亿元左右。

看到这里，不少人感慨——如果这些业务之间真的能整合好，那将不得了。不过，在《三声》看来，这场战役并不好打。起码从之前的几年里不难发现，花了大投入的阿里，在娱乐行业的话语权还依然在建立中。当然，这并不影响马云对“快乐”产业的向往和雄心。