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门店规模少、负债高,玛格家居要上市难度不小

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门店规模少、负债高,玛格家居要上市难度不小

面对单一的融资渠道和高负债问题,玛格家居需要通过上市来缓解。

图片来源:公司官网

记者 | 郑小琳

2022年,中国家居企业上市潮仍在延续。

据证监会官网显示,玛格家居股份有限公司(称“玛格家居”)近期递交了招股书,拟登陆深交所主板市场国泰君安证券担任主承销商。

本次IPO,玛格家居拟募7亿元用于投资玛格家居重庆工厂智能改扩建项目、智能柜体车间生产线建设、广东玛格车间智能改扩建等项目。

资料显示,玛格家居成立于2013年,总部位于重庆是一家全屋定制家居企业,玛格家居的品牌定位为中高端消费人群,现有产品包括定制衣柜、厨柜、木门、护墙、卫浴、配套宅品及智能家居等七大品类。

玛格家居的创始人、董事长为唐斌,截至日前,唐斌直接及间接合计持有玛格家居55.04%的股份,为公司的控股股东、实际控制人。玛格家居的股东名单里,有陶瓷行业头部企业帝欧家居,持有玛格家居4.82%股份。

从业绩来看,玛格家居的体量较小。招股书显示,2018年-2020年及2021年上半年,玛格家居营收分别为7.62亿元、8.24亿元、8.39亿元和 4.16亿元,净利润分别为7044.74万元、1亿元、9853.27万元、2966.29万元。

与已上市的九大定制家居同行相比,玛格家居的营收规模与排在末位的顶固集创相当。截至2021年上半年,顶固集创实现营收5.22亿元,净利润4116万元。

和行业大多数定企类似,玛格也主要以定制衣柜为主要收入来源。财报显示,玛格家居的定制衣柜收入分别为7.08亿元、7.25亿元、7.22亿元和3.61亿元,占比均在87%以上。

同时,玛格家居销售主阵地主要在川渝地区,另外就是华东长三角地区,这些地区销售收入占公司总营收的比重近60%。

对比同行,玛格家居的门店规模也比较小。截至2021年6月底玛格家居在全国范围内拥有685家经销商,728家经销门店。而行业品牌企业欧派家居合计各类门店数量为7257家;索菲亚定制产品专卖店2770家,司米橱柜专卖店1081家;尚品宅配全国门店2662家。

志邦家居的整体厨柜门店1676家、定制衣柜1528家、木门门店260家;好莱客门店数量2049家,顶固集创门店数量614家。

显然,从门店规模来看,玛格家居与顶固集创相近;如果与排名靠前的定企相比,玛格家居整体优势并不突出,换言之,公司总门店数仅是定制企业头部品牌的单品类的门店总数。

不仅如此,玛格家居的劣势还体现在债务方面。招股书显示,2018年-2020年及2021年1-6月,玛格家居合并口径资产负债率分别为71.69%、56.9%、52.7%和59.49%,高于行业42%~45%均值。

同时从偿债能力指标来看,公司流动比率、速动比率有所下降意味着公司偿债能力有所下滑。同期内,玛格家居的流动比率分别为0.85倍、1.12倍、0.94倍和0.9倍,速动比率分别为0.63倍、0.87倍、0.77倍和0.68倍

玛格家居的融资渠道单一的劣势,是许多未上市的企业“通病”。目前,玛格家居主要融资渠道仍以银行贷款为主。

截至2021年12月30日创始人唐斌控股的天玛咨询持有的玛格家居6.86%的股份处于质押状态,系为天玛咨询银行申请贷款提供的质押担保。

如若未来天玛咨询无法按照约定如期偿还债务,将可能导致上述质押股份出现权属变更的风险,玛格家居控股股东实际控制人唐斌直接及间接持有公司的股份将从55.04%下降至 51.54%。玛格家居在招股书中直言。

在规模、融资劣势面前,玛格家居选择冲刺A股来增强整体核心竞争力。

业内人士认为,在市场需求巨大但竞争也愈发激烈的背景下,借助上市来实现扩张、资金无疑是比较好的选择,从品牌知名度、融资渠道、成本方面都能体现。

不过,需要指出的是,在家居企业扎堆上市的热潮下,伴随IPO监管审核日益严苛,企业想要成功过会并不容易。尤其对于竞争力仍不突出的玛格家居来说,从递表到成功上市,显然还有很长一段路要走。

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门店规模少、负债高,玛格家居要上市难度不小

面对单一的融资渠道和高负债问题,玛格家居需要通过上市来缓解。

图片来源:公司官网

记者 | 郑小琳

2022年,中国家居企业上市潮仍在延续。

据证监会官网显示,玛格家居股份有限公司(称“玛格家居”)近期递交了招股书,拟登陆深交所主板市场国泰君安证券担任主承销商。

本次IPO,玛格家居拟募7亿元用于投资玛格家居重庆工厂智能改扩建项目、智能柜体车间生产线建设、广东玛格车间智能改扩建等项目。

资料显示,玛格家居成立于2013年,总部位于重庆是一家全屋定制家居企业,玛格家居的品牌定位为中高端消费人群,现有产品包括定制衣柜、厨柜、木门、护墙、卫浴、配套宅品及智能家居等七大品类。

玛格家居的创始人、董事长为唐斌,截至日前,唐斌直接及间接合计持有玛格家居55.04%的股份,为公司的控股股东、实际控制人。玛格家居的股东名单里,有陶瓷行业头部企业帝欧家居,持有玛格家居4.82%股份。

从业绩来看,玛格家居的体量较小。招股书显示,2018年-2020年及2021年上半年,玛格家居营收分别为7.62亿元、8.24亿元、8.39亿元和 4.16亿元,净利润分别为7044.74万元、1亿元、9853.27万元、2966.29万元。

与已上市的九大定制家居同行相比,玛格家居的营收规模与排在末位的顶固集创相当。截至2021年上半年,顶固集创实现营收5.22亿元,净利润4116万元。

和行业大多数定企类似,玛格也主要以定制衣柜为主要收入来源。财报显示,玛格家居的定制衣柜收入分别为7.08亿元、7.25亿元、7.22亿元和3.61亿元,占比均在87%以上。

同时,玛格家居销售主阵地主要在川渝地区,另外就是华东长三角地区,这些地区销售收入占公司总营收的比重近60%。

对比同行,玛格家居的门店规模也比较小。截至2021年6月底玛格家居在全国范围内拥有685家经销商,728家经销门店。而行业品牌企业欧派家居合计各类门店数量为7257家;索菲亚定制产品专卖店2770家,司米橱柜专卖店1081家;尚品宅配全国门店2662家。

志邦家居的整体厨柜门店1676家、定制衣柜1528家、木门门店260家;好莱客门店数量2049家,顶固集创门店数量614家。

显然,从门店规模来看,玛格家居与顶固集创相近;如果与排名靠前的定企相比,玛格家居整体优势并不突出,换言之,公司总门店数仅是定制企业头部品牌的单品类的门店总数。

不仅如此,玛格家居的劣势还体现在债务方面。招股书显示,2018年-2020年及2021年1-6月,玛格家居合并口径资产负债率分别为71.69%、56.9%、52.7%和59.49%,高于行业42%~45%均值。

同时从偿债能力指标来看,公司流动比率、速动比率有所下降意味着公司偿债能力有所下滑。同期内,玛格家居的流动比率分别为0.85倍、1.12倍、0.94倍和0.9倍,速动比率分别为0.63倍、0.87倍、0.77倍和0.68倍

玛格家居的融资渠道单一的劣势,是许多未上市的企业“通病”。目前,玛格家居主要融资渠道仍以银行贷款为主。

截至2021年12月30日创始人唐斌控股的天玛咨询持有的玛格家居6.86%的股份处于质押状态,系为天玛咨询银行申请贷款提供的质押担保。

如若未来天玛咨询无法按照约定如期偿还债务,将可能导致上述质押股份出现权属变更的风险,玛格家居控股股东实际控制人唐斌直接及间接持有公司的股份将从55.04%下降至 51.54%。玛格家居在招股书中直言。

在规模、融资劣势面前,玛格家居选择冲刺A股来增强整体核心竞争力。

业内人士认为,在市场需求巨大但竞争也愈发激烈的背景下,借助上市来实现扩张、资金无疑是比较好的选择,从品牌知名度、融资渠道、成本方面都能体现。

不过,需要指出的是,在家居企业扎堆上市的热潮下,伴随IPO监管审核日益严苛,企业想要成功过会并不容易。尤其对于竞争力仍不突出的玛格家居来说,从递表到成功上市,显然还有很长一段路要走。

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