作者：菠萝范@智活壹观

继上周菠萝发出文章探讨“员工被加班的哪些坑和如何谨防被加班”后（回看：加班？宝宝的内心一开始都是拒绝的），有位盆友发来贺电表达了自己五味杂陈的加班心情，并表示“被加班不是我们想拒绝就能拒绝，罪魁祸首是领导。”

整体来看，加班也不全是领导的责任，但作为管理者，却可以从源头上规范加班乱象。本篇文章，咱们就来谈谈，作为领导，如何正确地对待加班这件事！

从企业角度而言，有临时工作安排和突发事件需要处理时，让员工加班是无可厚非的。然而除此之外呢？临到下班又向员工布置额外工作，让当天完成？下班后才召集员工开会，说是讨论方案，实则几个小时过去了，结论没有，净说了一堆废话？员工按时下班就是工作不努力，天天加班到十一二点就是热爱公司？

在如今的雇佣市场，太多的无效加班、没有必要的加班淹没了当初的有效加班。加班最初的美好意义已经变味了。领导们天真地以为延长员工的工作时间，就能为公司创造更多的价值，从而提高公司业绩。

然而事实是，频繁地延长工作时间，会导致员工身体疲累头脑转速变慢，无法在单位时间内创造领导想要的价值，同时身体上的疲累还会带来心理上的怨言，直接影响工作效率。效率不高，又需要更多的加班，如此形成恶性循环。到最后，不仅员工的身体健康、家庭生活会受到影响，企业的单位投入产出比，甚至社会声誉也会受到影响。

那么从领导层面，如何尽量避免不必要的加班行为？当不得不需要加班时，如何建立好补偿机制？如何避免假加班行为影响团队氛围？以下，菠萝一一来做探讨。

慎发你的加班令牌

两年前，公司新来一个总监，小明的直属上级，工作狂的那种，一开始小明很钦佩她对工作的热忱，后来发现她的掌控欲太强，强到小明只想躲得远远的。她经常加班，并且希望手下和她一样经常加班。常常是临下班的时候，问小明一件事，然后表示今天必须完成，甚至有时候盯着小明在公司完成。

“我原来是个工作效率很高的人，大多数时候都能在下班前保质保量地完成当天的工作。但自从这位领导来了后，我几乎天天加班。后来想想，反正是要加班，那何不在工作时间多偷偷懒，干点自己的事情。”但毕竟还是喜欢准点下班、按时完成工作的人。久之久之，晓明对她的厌恶也越来越深，工作的热情直线下降。

正所谓养兵千日用兵一时，哪有养兵千日用兵千日的？在平时不需要加班的时候，作为领导，都把员工逼得这么紧，那么到真正需要加班的时候呢，你拿什么来鼓舞员工士气，拿什么来调动他的积极性？

有些工作真的一刻都等不了了，员工如果不立刻马上完成，就会影响公司运转有损公司业绩？在还没有需要打仗的时候，就把员工累得半死。真正需要打仗的时候，你的员工说不定早就精疲力尽了。

所以，既然加班这种事情会让员工本能不爽，那么就要尽量减少加班频率。比如合理安排工作量和工作进度，不是紧急事件尽量不安排加班；分析加班时间较多的工作岗位，合理分解工作量，减少加班。

从公司投入的角度讲，加班所需要消耗的不仅是加班费、公司资源，还有员工的热情。过度支出这种热情，可能导致员工工作不认真，效率低下，影响企业的产出质量；而且更有可能是，加班占用了太多员工的工作时间，员工只好选择利用工作时间来休息以及生活，这些到最后还是要由公司来买单。

当实在需要加班时，请保证足够的补偿激励

上篇《加班？宝宝的内心一开始都是拒绝的》文章中讲到，加班会让人本能拒绝，但有些班又不得不加，比如临时紧急任务出现时，不加班可能直接导致企业损失一笔订单。遇到此种情况，员工只能从休闲状态一秒切换成工作脸，而领导们，请做好“后勤工作”，用各种补偿机制来安抚员工心情。

比如给员工适当的加班费，节日期间甚至两倍三倍的加班补助；没有加班费制度的，可以抵换成调休时间，员工加班时，想到自己过度消费的这些时间，日后可以从工作时间中支出，心中多少也会平衡些；再者，假如员工头天晚上加班到深夜或是通宵，请一定记得给他一个第二天的弹性工作时间——上午晚点进公司、下午进公司或是第二天放假；

当然，还可以追加美食和旅游的犒劳，总之就是在生活上，尽可能笼络员工的心。千万不要一毛不拔，啥补偿都没有，长久下去迟早会让员工揭竿而起。比如很多互联网公司是没有加班费的，那员工加班能有什么干劲？大多数时候碰到要加班能躲就躲，找到更好的机会能跳就跳！

除了补偿犒劳外，提前告知也是一种很好的缓冲策略。如需要加班，尽可能提前打招呼。一是提前给员工一个心理缓冲期，临时让加班，员工肯定不适应，加起班来拖拖拉拉，内心里说不定也会堆积对你的怨言，加班赶出来的作品可能无法让你满意；二是让员工提前计划好自己的生活，因为你没有提前打招呼，员工周末去户外登山了，荒山野岭的没信号，你想联系都联系不上了。

识别员工的假加班，制止不必要的加班行为

说到假加班，有一种员工非常令人讨厌，就是那些没有多少能力、只会拍领导马屁、总是在下班后磨磨唧唧非要加那么会儿班给领导看、让领导以为自己是个勤快努力的衷心Boy的员工。这类员工目前在各大企业都普遍存在，深得某些糊涂领导的喜爱，也非常被能力强做事高效不爱拍领导马屁的员工所不齿。他们的存在就像一颗老鼠屎，搅怀了团队的良性氛围。

其实，这类员工在企业的比例，部分也取决于领导对待加班的态度，一个天天加班的员工，是工作努力，还是能力不强、效率低下呢？但某些领导就执着于延长工作时间，榨取剩余价值。我见过最奇葩的是，一个天天准时下班的员工居然被领导找去谈话了。领导对他说：我观察了你很久，你究竟有没有把这份工作放在心上，怎么每天都那么早走呢？额！除了哭笑不得、一脸无奈，这位员工还呢说什么呢！

还见过一个极品的例子，员工小娴貌似工作很辛苦，天天晚上十一二点还在发工作邮件，为此深得领导器重。领导经常在其他员工面前表扬小娴工作努力，号召同事多要向她学习。可是仔细一调查就发现，这套路玩得真深。原来小娴通常是白天上班坐工位上休闲，下班后和朋友出去浪一浪，晚上回到住处了，才开始认真处理工作事务。

面对天天加班的员工，领导，请擦亮你的眼。天天加班要不就是员工无法胜任这份工作，需要额外时间来赶进度，要不就是作为领导的，工作安排有问题，再不然就是类似以上情况的猫腻。

更还有一些情况，会让员工故意留下来加班。比如加班到晚上8点就有免费晚餐、加到晚上10点打车回家就能报销，正是因为企业这些心机的补偿制度，变相鼓励加班，使得有些员工明明可以早点完成工作回家的，却拖拖拉拉捱到8点或10点以后才走。

面对以上的加班行为，领导们请擦亮双眼，别让无效加班毁了良性的工作机制，该“劝退”的就“劝退”，该“开赶”的就“开赶”。

毕竟工作效率高才是王道，无效加班带来的副作用，最终都会回馈企业。现在欧美一些金融、IT企业都会要求管理者“压抑员工的加班冲动”，并且下班后公司会反复广播提醒尽快离开，或是用定时限电的方法来阻止他们长时间加班。

注：本文为智活壹观原创作品，撰稿作者：菠萝范，转载请注明作者及出处。智活壹观，游走在互联网与文化生活界的原创分享团。微信公众号：智活壹观，微信号：slife_view。