独自一人先后留学美国、英国，年薪百万却辞职创业，今年当选创业榜30Under30的朱超履历丰富，不过这些都无法在第一时间构成个人吸引力。在初次见面时他给大多数人留下的最深刻印象是语速快、善沟通。

宾夕法尼亚大学和杜克大学的一项联合研究曾显示，善于沟通和表达的人大多能拥有不错的学历、工作和生活。其实即使不用科学论证也能想象，一个善于交际的人能结交更多朋友并从朋友那获得更多帮助。社交能力被认可成为个人软实力的一部分，为善于使用它的人斩棘披荆，朱超就是这种人。

如果是你，独自到一个陌生的城市学习工作，会做什么准备？翻地图还是找亲朋？留学的几年里朱超利用联合办学、交换生项目等种种机会从美国印第安纳州的DePauw大学到纽约大学，之后又申请来到纽约大学伦敦校区。这时他已经大三，一门心思想进投行的朱超必须利用这个假期找到一份相关实习工作。

面对全然陌生的环境，朱超的做法是：从DePauw校园系统调出校友名单，找出职位在伦敦的，然后给所有跟金融有关的校友一个一个打电话。“嘿，听说你在伦敦，我马上要到伦敦来了。你这边有没有什么机会？可不可以聊一聊介绍一下？”朱超回忆，当时他用这样的方法在伦敦得到了很多人的帮助，甚至让他拿到了在摩根大通实习的机会。

这样就可以进世界顶级金融机构实习让人感叹他的好运气。但为了抓住这么一点运气朱超拨了600多位校友的电话。只能说愿意做准备的人运气总不会太差。

采访时朱超抬起手指了指玻璃门对面的办公室，“坐在那的老外就是我兄弟会（Frat）下面的成员。他需要一个在中国的实习机会，找到我，我就请他到我公司来。” 虽然DePauw本身是个兄弟会氛围很重的学校，但人际关系的积累跟主动经营分不开。这种“经营”不是指钻营取巧，小聪明在高智商人群里耍不开，付出真正的努力才能凭借实力获得认可。

在摩根大通实习期间，朱超把所有课程集中在每周五下午，其余时间白天一边工作一边在金融知识上用功。因为喜欢日本历史朱超修了八门相关课，把自己学成了一个历史专业生，他必须强迫自己快速拉近与金融的距离。每天晚上7-10点参加各企业的校园宣讲活动，11-12点回去准备第二天的工作。他发现自学的进度比上课快，因为专注度更高。白天负责人指导的内容晚上回去就花时间研究明白。

实习要花精力，找工作更是要在宣讲人面前刷存在感，简历必须做到无懈可击。递到投行的简历可不是我们平时word文档一页纸那么简单，否则也不至于衍生出专门改简历的服务，专业顾问完整修改一份简历收费在300磅（约合2911.17元人民币）左右。太贵。朱超就拿着简历去逮专业人咨询：“你看我第三条第二句这样写怎么样？”为什么不问第一句？因为这一句已经被上一个人改过了。“每天晚上宣讲会找人帮我改五六个句子我就相当于赚了几十磅，感觉很爽。”他说。那时他没预料到自己毕业后第一份工作就是在拉人改简历过程中获得的。

因为加班，有天晚上的宣讲会朱超到场时已接近尾声。正好遇到宣讲人身材瘦小，很容易受欺负的样子，又是政治学专业出身，朱超作为历史学生觉得跟他能产生共鸣，于是从职场工作有什么开心不开心的事儿聊起。到了晚上9点聊了一个多小时，那人表示家住伦敦北面必须要走了。朱超看着手里没改完的简历，决定送他去地铁。一边走一边聊，到了地铁那人很开心地表示：同学你终于可以走了吧！他的脸仿佛映着灯光都亮了起来，但是朱超一句话差点让他崩溃：“你家在哪？”

朱超简历才改了一半，难得遇上这么nice的人，在地铁里可以坐下来改。结果就是那天晚上分别时，朱超手里有一份改完的简历，还答应把改完的简历发一份给那人。当晚朱超发出了一封邮件，包括一份画得乱糟糟的原稿，一份整洁的修改版简历以及一封感谢信。三天后朱超接到苏格兰皇家银行（RBS）的电话表示收到内部推荐和简历，邀请他加入。

投行面试一定会问的一个问题是：为什么要做投行？起初朱超觉得这个工作做的都是世界上最大企业之间的交易，面对的客户都是企业高管，身边共事的都是哈佛、耶鲁、普林斯顿毕业的精英人群，加之大学时读了曾子墨的《墨迹》给了他很大触动，“当你这一代人都去挤一个行业，它天然就有一种吸引力。”朱超对界面新闻记者说。等深入到行业内又发现它的学习曲线特别陡，短时间内可以学到非常多的东西；第二它的职业素养培养特别好，例如邮件怎么发，用语、格式怎么调，这类职业习惯会得到培养。加入投行的前几年朱超觉得很充实。

作为一名banker，朱超每天工作15h＋，每个星期工作120h＋，跟另外三个同事一起做了73亿美元的大生意，把皇家苏格兰银行航空租赁业务卖给三井住友。业务越来越熟练，朱超发现自己的生活和工作陷入轮回，都遵循相似的轨迹运行。“以办公室到我家为半径画一个圆，我100%的生活圈都在里面。”朱超觉得自己生活在泡沫里，努力赚钱－努力花钱－回来休息－继续赚钱－找机会花钱，精神极度空虚。这种情况下他跟另外几位同事一起兼职仿照美国有名的金融教育服务公司Training The Street做起了投行职业咨询和求职培训。从线下课程到YY线上讲座，从录制课程到现场直播，后来在线教育的一切模式他们都尝试过。年轻人总想搞个大事情，朱超想把在线教育搞大，于是职创业。

从朱超的创业团队也能看出这个人的社交能力，他的合作伙伴是当年在纽约认识的朋友，他的技术骨干是从深圳腾讯拉来的做技术的师哥，另外早期团队拍照总有个姑娘挡着脸，因为这是朱超从亲戚那偷偷挖来的助理，为了家庭和平暂时不能在朋友圈暴露。采访最开始时朱超率先自我介绍是湖北武汉人——这个地域标签正是促成他获得天使轮投资的一个引子。

第一次路演朱超认识了一位氪空间负责人，武汉人。被他推荐去面试氪空间时，全程旁观的黄鹂鸣，武汉人。三个武汉人聚到一起一边吃饭一边聊项目，结束后黄鹂鸣作为Infinity Venture Partners的合伙人把朱超介绍给自己老大谈融资。“她老大是日本人、法务是美国人，我就跟日本人讲日语跟美国人讲英语跟她讲武汉话，聊了一个多小时。”然后朱超得到的答复是：“好，我们投。”

在线教育风生水起但对大多数人来说是个坑，朱超的创业之路也不顺利。通过投资人朱超见了徐小平，被类似项目伤过心的徐先生告诉朱超：一，关于教育，你无法唤醒装睡的人；二，这是个积累的过程，学习成果不容易看清楚，爆发力不够。之后朱超又到Infinity背后最大资方Recruit Holdings取经。

日本最大招聘企业Recruit于1963年做起了针对年轻人的报纸分栏求职广告，逐渐上升到白领、金领人群。起初叫“受众”后来被称为“用户”的这些人的数据被掌握后，Recruit开始做匹配，把他们变成“消费者”。根据学历、履历、收入、工作城市，这家公司衍生发展出包括旅游、婚恋等业务在内的60多个子品牌。朱超发现这个生态系统里唯一不变的要素是“人”，人在不同阶段有不同需求。

当他们这几位原本年薪百万的投行人站在考场前发传单、卖网课又效果惨淡的时候，朱超下决心，转型从招聘起步。效仿Recruit打通数据做平台，接入其他品牌培训课程与招聘业务共享流量。除了“情怀”之外“生态”也在企业们的热词榜单上。既然关键要素是人，就做个集合咨询、招聘、培训的圈子，圈住这些人，这个圈子叫“职业梦”。

一个擅长经营个人社交圈的人打算创造个行业圈，从这个角度看或许能体会到朱超的爆发点选对了。