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社区团购的团长,只是单纯的时势造英雄吗

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社区团购的团长,只是单纯的时势造英雄吗

社区团购“去团长化”趋势显现,但团长真能被替代吗?

文|三易生活

近期的诸多消息显示,即便是背靠巨头的社区团购赛道参与者,在2021年都或多或少经历了诸如区域调整、缩减、停运,甚至还有的社区团购平台如同程生活最终还宣告破产。然而日前我们在打开了长辈手机中的团购群后,却发现了社区团购依旧“生机勃勃”的一部分。

在这些团购群里,团长每天不仅会分享各大社区团购平台的链接,还有一些单品的拼团链接。如果说年轻人是在被小红书种草最“网红”的商品,那么中老年群体则更像是在依靠微信群的团购来种草。

虽然并非所有的团长都有这样的嗅觉,但其中部分人依靠着疫情期间积淀下来的人脉与社群资源,转向了更为多元化的团购业务。因此为了一探究竟,我们与一位经营此次团购群的团长刘霞进行了沟通,同时也了解到了这部分团长的生存现状、发展前景,以及他们对待社区团购平台的看法。

逐渐降温的社区团购行业,团长做出了哪些改变

2020年下半年,诸多社区团购平台都开始在小区内外“跑马圈地”,并依靠BD(商务拓展)拓展便利店、烟酒副食店、水果店等小区附近的店主,使其成为团长。还有类似多多买菜等平台,则邀请了小区周边大量包括门窗、花店等类型的店主入驻,并成为他们的提货点之一。

但随着“九不得”新规的出台,不仅社区团购平台的融资频率大幅下降、优惠券与折扣也同样骤减。尽管许多团长或主动或被动地抛弃了这一工作、并关闭所在小区的提货点,但同样也有团长在这场“淘汰赛”中留存下来,并承接起了多个平台提货点的工作,而非此前只专注某一个平台。但据我们三易生活的了解,对于许多团长来说,大的社区团购平台吸引力正在不断下降。

据刘霞透露,“很多团长其实不愿意做平台,因为还要贴塑料袋。盒马、美团等大平台都采取的是抽佣形式,目前是1至5个点,很少有7至8个点的平台”。而这显然与此前动辄高达14至16个点或是8至10个点的佣金比例,已经降低了许多。

而最初社区团购平台邀请团长时所宣称的“时间灵活”、“提成丰厚”、“兼职加入”等,如今也有了更多的限制,例如要求月单量、规定分享微信群或朋友圈的次数,以及对订单量不达标的团长强制取消等。

不过对于这种现象,刘霞表示最大的困难还是在于压低佣金,并且除了团长外,平台也在对送货司机压低了其运输费用。而其中很大程度则是因为仍有部分商品在以低于进货的价格销售,也仍然在做各种低价促销活动。

因此在平台通过降低佣金、裁撤业绩较低的团点、推出自营店等方式,压缩团长生存空间的情况下,刘霞也选择了逐步做起了自己开团,并寻找更多的商品。并且从她目前的经营状况看来,开拓自有渠道商品的团购也已经成为新的出路之一。

社区团购“去团长化”趋势显现,但团长真能被替代吗?

在与刘霞的沟通中不难发现,她对于平台压低佣金、低价促销等行为的态度相对平和,甚至还坦言,“平台只是作为引流,因为每个小区入住的人群不一样、收入也不一样,所以商品也需要多样化”。

相对应的也有部分团购平台开始通过APP弹窗、发送优惠等方式,来邀请更多的用户,试图跳过了所在区域的团长。例如在去年,盒马鲜生方面已开始尝试新业态“盒马邻里”,以自营自提点的方式为用户提供“次日达”的社区团购服务,并紧靠自有的商品供应链。

对此,盒马CEO侯毅曾指出,“盒马邻里是我们对传统零售结构的新补充,解决的是商品丰富性的问题。比如百团大战是没有生鲜品的,全世界没有一个模式是靠低价做出来的,不可持续。”

尽管侯毅表示盒马邻里不是社区团购,但毫无疑问其将会面临诸多社区团购平台的市场竞争。并且有相关业内人士也指出,不管是社区电商还是社区团购,只要是与社区有关系的生意,都注定要靠不断拉新才能提升规模。然而在拉新这个环节中,自疫情以来深耕社区的团长,显然已掌握了大量的资源。

现阶段诸如盒马邻里在内的自营店,又该为拉新和拓展付出多少成本呢?显然这也是需要各大社区团购平台所需要思考的问题。

并且值得注意的是,在浏览了相关团购群后我们三易生活注意到,目前个人团长主要使用的工具多为“快团团”。而这也不由得令我们联系到,近期腾讯也推出了一个具备类似功能的团购工具小程序“鹅享团”。

据了解,“鹅享团”主要是帮助团长快速创建“卖场”、陈列商品,并分享到微信群及好友。这也就意味着,该小程序为个人团长提供了一个简易版的集单工具,同时还提供了类似会员卡、优惠券等提高用户粘性的功能。

那么这样的工具对于团长来说有用吗?对此刘霞在与我们的沟通中表示,“起初做团购是用的群接龙小程序,但由于快团团推出后提现金更便宜,所以现在使用快团团比较多,其实都是拼多多旗下的小程序”。不难发现,这样的小程序对于个人团长的私域运营显然也有所帮助。

如今,在经历过“百团大战”后的社区团购行业,一方面是平台的“去团长化”,另一方面也有部分个人团长做起了自己的买卖,并选择不再依托于某个平台。正如有业内人士曾指出,社区团购业务能否持续发展的关键,或许在于团长维护社群的能力,而非一味的低价。

维系用户群体稳定的关键,究竟在哪里?

在与刘霞的沟通过程中,她一直在重复的一句话就是,“我也是邻居们长久以来的信任和支持,才走到今天。我自己开团的商品,只要能试吃的都会先试吃再开团,不过只要是在我这里买的东西,只要邻居不满意,都是会无条件退款退货的。”

但这类团长在成为了社区较为大型、且选择较多的团购渠道后,其实同样也需要面对许多问题,比如好的货源、联系协调到货时间等。并且刘霞也指出,“其实最主要的还是(商品)品质”。

尽管如今社区团购平台仍面临着“低价优势不在、区域竞争加剧、亏损不断增大”等困境,无论其最终形态如何发展,社区里的用户需求暂时还是不变的存在。而一个好的团长不仅可以同时为各大平台引流、推广,对于提高用户粘性和复购率同样也都有着一定的影响。并且平台方也需要进行更多的思考,或许这门生意还是需要更多的情感连接和信任来进行支撑。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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社区团购的团长,只是单纯的时势造英雄吗

社区团购“去团长化”趋势显现,但团长真能被替代吗?

文|三易生活

近期的诸多消息显示,即便是背靠巨头的社区团购赛道参与者,在2021年都或多或少经历了诸如区域调整、缩减、停运,甚至还有的社区团购平台如同程生活最终还宣告破产。然而日前我们在打开了长辈手机中的团购群后,却发现了社区团购依旧“生机勃勃”的一部分。

在这些团购群里,团长每天不仅会分享各大社区团购平台的链接,还有一些单品的拼团链接。如果说年轻人是在被小红书种草最“网红”的商品,那么中老年群体则更像是在依靠微信群的团购来种草。

虽然并非所有的团长都有这样的嗅觉,但其中部分人依靠着疫情期间积淀下来的人脉与社群资源,转向了更为多元化的团购业务。因此为了一探究竟,我们与一位经营此次团购群的团长刘霞进行了沟通,同时也了解到了这部分团长的生存现状、发展前景,以及他们对待社区团购平台的看法。

逐渐降温的社区团购行业,团长做出了哪些改变

2020年下半年,诸多社区团购平台都开始在小区内外“跑马圈地”,并依靠BD(商务拓展)拓展便利店、烟酒副食店、水果店等小区附近的店主,使其成为团长。还有类似多多买菜等平台,则邀请了小区周边大量包括门窗、花店等类型的店主入驻,并成为他们的提货点之一。

但随着“九不得”新规的出台,不仅社区团购平台的融资频率大幅下降、优惠券与折扣也同样骤减。尽管许多团长或主动或被动地抛弃了这一工作、并关闭所在小区的提货点,但同样也有团长在这场“淘汰赛”中留存下来,并承接起了多个平台提货点的工作,而非此前只专注某一个平台。但据我们三易生活的了解,对于许多团长来说,大的社区团购平台吸引力正在不断下降。

据刘霞透露,“很多团长其实不愿意做平台,因为还要贴塑料袋。盒马、美团等大平台都采取的是抽佣形式,目前是1至5个点,很少有7至8个点的平台”。而这显然与此前动辄高达14至16个点或是8至10个点的佣金比例,已经降低了许多。

而最初社区团购平台邀请团长时所宣称的“时间灵活”、“提成丰厚”、“兼职加入”等,如今也有了更多的限制,例如要求月单量、规定分享微信群或朋友圈的次数,以及对订单量不达标的团长强制取消等。

不过对于这种现象,刘霞表示最大的困难还是在于压低佣金,并且除了团长外,平台也在对送货司机压低了其运输费用。而其中很大程度则是因为仍有部分商品在以低于进货的价格销售,也仍然在做各种低价促销活动。

因此在平台通过降低佣金、裁撤业绩较低的团点、推出自营店等方式,压缩团长生存空间的情况下,刘霞也选择了逐步做起了自己开团,并寻找更多的商品。并且从她目前的经营状况看来,开拓自有渠道商品的团购也已经成为新的出路之一。

社区团购“去团长化”趋势显现,但团长真能被替代吗?

在与刘霞的沟通中不难发现,她对于平台压低佣金、低价促销等行为的态度相对平和,甚至还坦言,“平台只是作为引流,因为每个小区入住的人群不一样、收入也不一样,所以商品也需要多样化”。

相对应的也有部分团购平台开始通过APP弹窗、发送优惠等方式,来邀请更多的用户,试图跳过了所在区域的团长。例如在去年,盒马鲜生方面已开始尝试新业态“盒马邻里”,以自营自提点的方式为用户提供“次日达”的社区团购服务,并紧靠自有的商品供应链。

对此,盒马CEO侯毅曾指出,“盒马邻里是我们对传统零售结构的新补充,解决的是商品丰富性的问题。比如百团大战是没有生鲜品的,全世界没有一个模式是靠低价做出来的,不可持续。”

尽管侯毅表示盒马邻里不是社区团购,但毫无疑问其将会面临诸多社区团购平台的市场竞争。并且有相关业内人士也指出,不管是社区电商还是社区团购,只要是与社区有关系的生意,都注定要靠不断拉新才能提升规模。然而在拉新这个环节中,自疫情以来深耕社区的团长,显然已掌握了大量的资源。

现阶段诸如盒马邻里在内的自营店,又该为拉新和拓展付出多少成本呢?显然这也是需要各大社区团购平台所需要思考的问题。

并且值得注意的是,在浏览了相关团购群后我们三易生活注意到,目前个人团长主要使用的工具多为“快团团”。而这也不由得令我们联系到,近期腾讯也推出了一个具备类似功能的团购工具小程序“鹅享团”。

据了解,“鹅享团”主要是帮助团长快速创建“卖场”、陈列商品,并分享到微信群及好友。这也就意味着,该小程序为个人团长提供了一个简易版的集单工具,同时还提供了类似会员卡、优惠券等提高用户粘性的功能。

那么这样的工具对于团长来说有用吗?对此刘霞在与我们的沟通中表示,“起初做团购是用的群接龙小程序,但由于快团团推出后提现金更便宜,所以现在使用快团团比较多,其实都是拼多多旗下的小程序”。不难发现,这样的小程序对于个人团长的私域运营显然也有所帮助。

如今,在经历过“百团大战”后的社区团购行业,一方面是平台的“去团长化”,另一方面也有部分个人团长做起了自己的买卖,并选择不再依托于某个平台。正如有业内人士曾指出,社区团购业务能否持续发展的关键,或许在于团长维护社群的能力,而非一味的低价。

维系用户群体稳定的关键,究竟在哪里?

在与刘霞的沟通过程中,她一直在重复的一句话就是,“我也是邻居们长久以来的信任和支持,才走到今天。我自己开团的商品,只要能试吃的都会先试吃再开团,不过只要是在我这里买的东西,只要邻居不满意,都是会无条件退款退货的。”

但这类团长在成为了社区较为大型、且选择较多的团购渠道后,其实同样也需要面对许多问题,比如好的货源、联系协调到货时间等。并且刘霞也指出,“其实最主要的还是(商品)品质”。

尽管如今社区团购平台仍面临着“低价优势不在、区域竞争加剧、亏损不断增大”等困境,无论其最终形态如何发展,社区里的用户需求暂时还是不变的存在。而一个好的团长不仅可以同时为各大平台引流、推广,对于提高用户粘性和复购率同样也都有着一定的影响。并且平台方也需要进行更多的思考,或许这门生意还是需要更多的情感连接和信任来进行支撑。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。