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留美律师刘左飞和他冒着痞气的咖啡

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留美律师刘左飞和他冒着痞气的咖啡

瓶装咖啡的属性归为快消品,线上品牌玩转之后,终究还是要落地。

作者:梁园园

那一天,和投资人聊了许久之后,刘左飞不得不起身上个厕所,在厕所的垃圾桶里,他瞥见一个黑色瓶子,有点眼熟,竟是自家生产的咖啡瓶。顾不上背景环境有多诡异,刘左飞立刻掏出手机拍下照片,那是他第一次在非个人环境里见到never coffee。

刘左飞形容那一刻的心情是:激动坏了。

对刘左飞而言,看到一瓶咖啡拿在别人手里的嗨劲儿,远超过此前在美国当律师时办完一个跨国贸易大案的成就感。

产品上线以来,喝过他家咖啡的人大概有20万。刘左飞说,“如果在地铁里或大街上看到有人正在喝这咖啡(nevercoffee),不管他是一个男的还是怎么样,我都会上去要个电话,纪念一下。”zuo

一瓶咖啡的冒险主义

nevercoffee的包装采用磨砂黑为底色,形状似三面体墨汁瓶,很容易给年轻人带来新鲜感与时尚感。

刘左飞解释这套潮酷VI的形成与选择,却是源于自己对颜色无感,因为主推黑咖啡产品,所以就用黑色,黑色百搭,简单取巧。

“取巧”的包装,意外地获得了市场的喜爱,证据来自线下渠道商的反馈,他们跟刘左飞说:你千万不能换瓶子。

每个月,never coffee都会推出一个引发共鸣的限量包装,一千份产品有时候几个小时就会被一抢而空。这促使粉丝们不停地追购,不停地晒单。

一般而言,传统咖啡品牌的打造者习惯于追溯源头、强调工艺。梳着大背头的刘左飞却不屑,那些纯属自嗨型,已经被玩烂了。

“不像果汁只能做得健康阳光明媚,咖啡有着特殊的文化属性,咖啡因跟工作、奋斗直接相关,并且自带痞气,可以有很多种玩法。”

于是乎,除了墨水式包装咖啡,粉丝们还会收到敌敌畏包装、壮阳药包装……一股黑色幽默旋风就这样刮进了咖啡届,令潮人们欲罢不能,晒图欲望高涨。

刘左飞索性就将炫酷的品牌风进行到底。

譬如,合伙人康晋乃烘焙圈中极有名望之人,按照一般的路数,会把他打造成工艺牛人。但刘左飞偏不。

“我们从来不说他是中国第一代做烘焙的,也不说他烘焙有多厉害,而是告诉粉丝,这个人是广告圈一线大拿,主导过宝马奔驰的大片,爱玩极限运动,曾在沙漠里穿行十几天,学IT的他还是中国少有的能够拍VR视频的摄影师,在两会的时候拍过国旗班……粉丝们自然爱上了这样奇特的经历,也欣赏这样有魅力的人。”

与品牌人设相类似,公司还会组织咖啡品鉴会,以及蹦极、穿越之类的黑系极限活动,给粉丝留下“酷”咖啡的品牌印象。

渠道依旧为王

瓶装咖啡的属性归为快消品,线上品牌玩转之后,终究还是要落地。

一开始,看着数字蹭蹭上涨,刘左飞对线上渠道持有十分乐观的态度,可他后来发现,纯互联网的快消品存在无法突破的瓶颈——规模。

“光靠一个微信号来卖东西,社群运营再怎么好,也无法让13亿人互动起来。无论是网站还是微博,线上入口太窄,最多能让人知晓品牌,却难以让他们产生消费冲动。线上订购,邮寄时间长,中间难免出现很多事情阻碍转化率。”

纯互联网模式行不通,初期打品牌以线上为主,利用社群少花钱多办事,这实为初创企业的无奈之举,只因尚没有砸广告的资本。刘左飞坦诚,互联网肯定只是快消品的一个小出路,大的市场还是在线下。

“把产品插入到人们生活中的每一步”是never coffee团队今年夏天开始启动的计划。由线上渠道入手,刘左飞选择了加入咖啡消费人群集中的垂直消费平台。有了线上的营销准备,线下渠道布局也将适时展开。

刘左飞zuo将线下几大渠道细细分析之后,做了一个减法:

第一类物美、家乐福等大卖场,它们的客户群属于老年人,没有咖啡消费习惯,初期要放弃。

第二类精品超市,目标人群定位与品牌相符,但体量不大,可选择进入。

第三类特殊渠道,电影院、餐厅、咖啡厅,先不考虑。

第四类便利店,一则它是朝阳产业,二则其消费人群年轻化,乐于接受新奇产品。因而高端便利店是布局核心。

为了准确地找到消费者,刘左飞对于地推方式也有慎重的考虑。“我们选择年轻人集中的地方,偏重于互联网、广告、设计类的公司,并且还有一条标准,这些公司周围一定要有高端的便利店。”做到贴近消费者这一步之后,他们将不再有对囤货和物流的抱怨。

据善缘街记者了解到,对于售卖机渠道,因为资源的引入,刘左飞的态度由此前的否定变为了合作,并悄然开始布局。

供应链是他的生存之道

此前,never coffee的线上营销活动覆盖范围只限于北京。纵然有朋友建议刘左飞先打市场,把供应链放到下一轮融资后再解决。但刘左飞还是坚持先把供应链做强,过去一年当中,他们不惜花大力气去突破产能的瓶颈。

刘左飞把这一选择归结于性格使然,律师出身的他坚持自己的原则,以小规模方式生产三无产品本就是非法的。“既然市场测试已经成功,那我们可以尽快强化供应链。供应链是我的生存之道。”

最初由于市面上可以找到的设备只有家用级别和商用级别,团队不得不自己研发出一台工业级的萃取机,掌控一杯咖啡萃取的各个环节,通过一系列参数确保每一瓶精品咖啡的质量。

为never coffee带来极高识别度的设计,生产起来却有些麻烦。一般圆形的瓶子在机器流水线上无论怎么贴都是正面,可是三面体的瓶子从贴标到自动化都更加费时费力。

无论如何,供应链的坑算是爬过来了。目前,never coffee的日产量已经可达到2000瓶,并且,在新的工厂投产之后有望实现日产10万瓶的目标。

「本文仅代表作者个人观点,不代表善缘街0号立场」

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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留美律师刘左飞和他冒着痞气的咖啡

瓶装咖啡的属性归为快消品,线上品牌玩转之后,终究还是要落地。

作者:梁园园

那一天,和投资人聊了许久之后,刘左飞不得不起身上个厕所,在厕所的垃圾桶里,他瞥见一个黑色瓶子,有点眼熟,竟是自家生产的咖啡瓶。顾不上背景环境有多诡异,刘左飞立刻掏出手机拍下照片,那是他第一次在非个人环境里见到never coffee。

刘左飞形容那一刻的心情是:激动坏了。

对刘左飞而言,看到一瓶咖啡拿在别人手里的嗨劲儿,远超过此前在美国当律师时办完一个跨国贸易大案的成就感。

产品上线以来,喝过他家咖啡的人大概有20万。刘左飞说,“如果在地铁里或大街上看到有人正在喝这咖啡(nevercoffee),不管他是一个男的还是怎么样,我都会上去要个电话,纪念一下。”zuo

一瓶咖啡的冒险主义

nevercoffee的包装采用磨砂黑为底色,形状似三面体墨汁瓶,很容易给年轻人带来新鲜感与时尚感。

刘左飞解释这套潮酷VI的形成与选择,却是源于自己对颜色无感,因为主推黑咖啡产品,所以就用黑色,黑色百搭,简单取巧。

“取巧”的包装,意外地获得了市场的喜爱,证据来自线下渠道商的反馈,他们跟刘左飞说:你千万不能换瓶子。

每个月,never coffee都会推出一个引发共鸣的限量包装,一千份产品有时候几个小时就会被一抢而空。这促使粉丝们不停地追购,不停地晒单。

一般而言,传统咖啡品牌的打造者习惯于追溯源头、强调工艺。梳着大背头的刘左飞却不屑,那些纯属自嗨型,已经被玩烂了。

“不像果汁只能做得健康阳光明媚,咖啡有着特殊的文化属性,咖啡因跟工作、奋斗直接相关,并且自带痞气,可以有很多种玩法。”

于是乎,除了墨水式包装咖啡,粉丝们还会收到敌敌畏包装、壮阳药包装……一股黑色幽默旋风就这样刮进了咖啡届,令潮人们欲罢不能,晒图欲望高涨。

刘左飞索性就将炫酷的品牌风进行到底。

譬如,合伙人康晋乃烘焙圈中极有名望之人,按照一般的路数,会把他打造成工艺牛人。但刘左飞偏不。

“我们从来不说他是中国第一代做烘焙的,也不说他烘焙有多厉害,而是告诉粉丝,这个人是广告圈一线大拿,主导过宝马奔驰的大片,爱玩极限运动,曾在沙漠里穿行十几天,学IT的他还是中国少有的能够拍VR视频的摄影师,在两会的时候拍过国旗班……粉丝们自然爱上了这样奇特的经历,也欣赏这样有魅力的人。”

与品牌人设相类似,公司还会组织咖啡品鉴会,以及蹦极、穿越之类的黑系极限活动,给粉丝留下“酷”咖啡的品牌印象。

渠道依旧为王

瓶装咖啡的属性归为快消品,线上品牌玩转之后,终究还是要落地。

一开始,看着数字蹭蹭上涨,刘左飞对线上渠道持有十分乐观的态度,可他后来发现,纯互联网的快消品存在无法突破的瓶颈——规模。

“光靠一个微信号来卖东西,社群运营再怎么好,也无法让13亿人互动起来。无论是网站还是微博,线上入口太窄,最多能让人知晓品牌,却难以让他们产生消费冲动。线上订购,邮寄时间长,中间难免出现很多事情阻碍转化率。”

纯互联网模式行不通,初期打品牌以线上为主,利用社群少花钱多办事,这实为初创企业的无奈之举,只因尚没有砸广告的资本。刘左飞坦诚,互联网肯定只是快消品的一个小出路,大的市场还是在线下。

“把产品插入到人们生活中的每一步”是never coffee团队今年夏天开始启动的计划。由线上渠道入手,刘左飞选择了加入咖啡消费人群集中的垂直消费平台。有了线上的营销准备,线下渠道布局也将适时展开。

刘左飞zuo将线下几大渠道细细分析之后,做了一个减法:

第一类物美、家乐福等大卖场,它们的客户群属于老年人,没有咖啡消费习惯,初期要放弃。

第二类精品超市,目标人群定位与品牌相符,但体量不大,可选择进入。

第三类特殊渠道,电影院、餐厅、咖啡厅,先不考虑。

第四类便利店,一则它是朝阳产业,二则其消费人群年轻化,乐于接受新奇产品。因而高端便利店是布局核心。

为了准确地找到消费者,刘左飞对于地推方式也有慎重的考虑。“我们选择年轻人集中的地方,偏重于互联网、广告、设计类的公司,并且还有一条标准,这些公司周围一定要有高端的便利店。”做到贴近消费者这一步之后,他们将不再有对囤货和物流的抱怨。

据善缘街记者了解到,对于售卖机渠道,因为资源的引入,刘左飞的态度由此前的否定变为了合作,并悄然开始布局。

供应链是他的生存之道

此前,never coffee的线上营销活动覆盖范围只限于北京。纵然有朋友建议刘左飞先打市场,把供应链放到下一轮融资后再解决。但刘左飞还是坚持先把供应链做强,过去一年当中,他们不惜花大力气去突破产能的瓶颈。

刘左飞把这一选择归结于性格使然,律师出身的他坚持自己的原则,以小规模方式生产三无产品本就是非法的。“既然市场测试已经成功,那我们可以尽快强化供应链。供应链是我的生存之道。”

最初由于市面上可以找到的设备只有家用级别和商用级别,团队不得不自己研发出一台工业级的萃取机,掌控一杯咖啡萃取的各个环节,通过一系列参数确保每一瓶精品咖啡的质量。

为never coffee带来极高识别度的设计,生产起来却有些麻烦。一般圆形的瓶子在机器流水线上无论怎么贴都是正面,可是三面体的瓶子从贴标到自动化都更加费时费力。

无论如何,供应链的坑算是爬过来了。目前,never coffee的日产量已经可达到2000瓶,并且,在新的工厂投产之后有望实现日产10万瓶的目标。

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