星巴克需要在降价下沉的20000家门店与定位高端的空间生意中间找到平衡。

只有业绩改善，才能有更好的谈判筹码。

全国门店数过千，但仍在亏损。

PE正在围猎星巴克中国。

随着咖啡从“高端小众”走向“大众日常”，价格门槛是渗透率提升的关键。

一场为出售股权铺路的全方位路演。

靠产品说话，而不只靠联名。

不再像自己，但也不像瑞幸。

在中国市场，Lavazza的存在感要比Dallmayr强不少，业务模式也更多元。

被迫卷入价格战。