星巴克需要在降价下沉的20000家门店与定位高端的空间生意中间找到平衡。
只有业绩改善,才能有更好的谈判筹码。
全国门店数过千,但仍在亏损。
PE正在围猎星巴克中国。
随着咖啡从“高端小众”走向“大众日常”,价格门槛是渗透率提升的关键。
一场为出售股权铺路的全方位路演。
靠产品说话,而不只靠联名。
不再像自己,但也不像瑞幸。
在中国市场,Lavazza的存在感要比Dallmayr强不少,业务模式也更多元。
被迫卷入价格战。