万达建立全球院线网络，在世界电影产业的话语权和影响力将大幅提升，世界电影产业格局将随之改变。过去具有电影全球发行能力的只有美国好莱坞六大制片企业，而万达通过掌握终端渠道，未来有可能成为唯一具有电影全球发行能力的非美国企业。

7月12日，万达集团旗下美国AMC院线宣布以9.21亿英镑、约9倍EBITDA并购欧洲第一大院线——Odeon UCI院线，这是AMC继宣布并购美国卡迈克院线之后的又一大动作。万达集团目前是世界最大的电影院线商，持有美国第二大院线ACM，澳洲院线Hoyts集团。

从去年开始，就不断有消息指出，万达有意收购欧洲院线，这也是万达继之前收购美国AMC、澳洲Hoyts之后，首次在欧洲院线行业投资。如果收购成功，万达将进一步拓展全球电影布局。

据悉， 9.21亿英镑的收购价，也是英国宣布脱欧以来，中国企业出手的单笔最大对英投资。英国脱欧似乎并未影响中国企业对英投资的热情，就在上月底，中集集团还宣布以9170万英镑的价格完成对英国Retlan公司的全资收购。

Odeon UCI：待价而沽的欧洲最大电影院线

Odeon  UCI院线于1928年落户英国米特兰，是欧洲最大的电影院线。它拥有242家影院2236块银幕，绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段，在英国、西班牙、意大利、德国等欧洲国家运营。近12个月收入约11.56亿美元，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。

Odeon  UCI院线之前由英国私募基金Terra Firma持有，曾于2015年初正式挂牌10亿英镑出售，这次万达的收购价为9.21亿英镑。实际上，万达并购Odeon  UCI院线始于3年前，中间经过多轮艰苦谈判，因为价格原因一直未能达成一致。

早在2004年的时候，Odeon院线就被英国私募基金Terra Firma收购，并将其与另一院线UCI合并，成功令戏院转亏为盈。而Terra Firma又早在2011年的时候就想将该项目脱手，可无奈当时高达12亿英镑的叫价令买家却步。此次由于英国退欧公投，又带来新的机遇，双方终于达成协议。

并购对Odeon  UCI院线也是重大利好，万达不仅实力雄厚，更重要的是具有发展电影产业的长远战略，不是短期投资行为，而是通过长期经营创造更大价值。万达并购后将增加对Odeon  UCI院线投入，进行影城设备更新，有效帮助Odeon

AMC公司CEO兼总裁亚当·阿伦表示，本次并购是以英镑计价，英镑波动对并购没有影响，某种意义上，英镑处于低点，对AMC并购有利。AMC管理层十分看好Odeon  UCI院线发展前景，对这项并购充满信心，有能力实现Odeon  UCI院线收入和盈利较大幅度提升。

万达的野心：拓展欧洲市场，成为全球电影产业的龙头企业

在此次并购之前，万达院线已通过在国内的建设和收购，成为中国国内第一大院线，2015年市场份额达到13.59%，稳居全国第一。万达年报显示，截止2015年底，万达在国内拥有影院240家，银幕2133块。

早在2012年5月，万达集团拿下了当时美国排名第二的院线AMC影院公司，万达总共花费31亿美元（约合196亿人民币）。彼时，万达影院与AMC在拥有影院数量、票房收入等方面存在较大差距，万达影院对AMC的并购也被称为“蛇吞象”。

2015年6月，万达集团又收购了电影院线运营商Hoyts集团100%的股权，该院线是澳洲第二大电影院线运营商，拥有澳大利亚和新西兰52家影院、424块银幕。

2016年3月，万达旗下AMC又并购了美国第四大影院运营商Carmike，此举使得万达影院的数量扩充到663家，并拥有银幕8380块。万达一跃成为全球最大的电影连锁院线，在中美两个全球最大的电影院线市场中都占据第一。

万达此次又以AMC作为并购主体，拿下了欧洲第一大院线。而这起并购一旦获得欧盟批准，万达将形成全球院线布局。在北美、中国、欧洲世界三大电影市场，万达都占据市场领先地位，成为具有绝对优势的全球最大院线运营商。

3年前，万达曾提出到2020年占据全球电影票房20%的目标，并购Odeon  UCI院线使万达朝这一目标迈进了一大步。

万达建立全球院线网络，在世界电影产业的话语权和影响力将大幅提升，世界电影产业格局将随之改变。过去具有电影全球发行能力的只有美国好莱坞六大制片企业，而万达通过掌握终端渠道，未来有可能成为唯一具有电影全球发行能力的非美国企业。

万达集团官网还公布，万达将同时加速电影制作、发行等环节的发展，致力于成为全球电影产业的龙头企业。

万达的海外并购逻辑

关于万达的海外并购逻辑，王健林曾对外表态有一下三点。

第一， 要买有业务相关性的产业，有助于公司竞争力提升。目前就是娱乐产业、体育产业、旅游产业，其他都不买。

第二， 买之前要做充分的并购咨询。对并购成本等做充分估计，做足风险分析和成本分析，了解买了之后有没有可能盈利或是几年以后才盈利。

第三，买了以后尽量保持原有的管理者，不靠换人获得公司的发展。

易界网认为，王健林不仅是中国首富，也是中国最具影响力的商界大亨之一。他并不满足于仅获得中国第一的荣耀，他正努力将万达塑造成一家真正的全球性公司，一家可以和谷歌及IBM相提并论的公司。

万达的海外“购物车”一览（2012年—2016年）

2012年

斥资31亿美元，并购美国第二大院线AMC；

2013年

斥资10.2亿英镑投资英国。其中，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑投资伦敦核心区，建设超五星级万达酒店；

2014年

斥资2.65亿欧元收购西班牙大厦；

斥资9亿美元拿下澳大利亚黄金海岸珠宝三塔项目；

斥资12亿美元拿下洛杉矶比佛利山威尔谢尔大道地块；

斥资9亿美元拿下芝加哥万达大厦项目；

2015年

斥资4500万欧元购买马竞俱乐部20%股份；

斥资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团；

斥资6.5亿美元并购世界铁人公司（WTC）100%股权，并购后万达也成为全球最大的体育经营公司；

斥资22.46亿元人民币，收购澳大利亚第二大院线HOYTS慕威时尚文化传播（北京）有限公司，并购后万达成为全球最大的电影院线。

2016年

斥资9.21亿英镑并购欧洲第一大院线——Odeon  UCI院线