文|家电圈 杨嘉

最近，创维集团董事局主席赖伟德到龄退休，以及原公司总裁刘棠枝转任副董事长，由公司创始人黄宏生儿子林劲接任公司董事局主席一事，再次将家电行业接班人话题，推向产业热搜。

就在2021年11月，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏正式宣布辞任，由周云杰接任相关职务。2022年3月，海信集团董事长周厚健低调宣布退休，由副董事长林澜接任。海尔、海信两大千亿巨头的接班人调整，被认为开启了未来5-8年家电接班人这一漫长调整的新周期。

自此在短短半年多时间里，中国家电产业的三家主要企业相继出现领导层的交接班。在家电圈看来，这只是新一轮家电接班人更替的开始，接下来包括TCL集团、格力电器，以及苏宁易购、国美电器，还有众多的区域连锁卖场、家电代理商等群体，都会面临着这一课题。

都说“树挪死、人挪活”。对于所有家电企业和商家来说，接班人更迭从来都不是坏事。这往往意味着新一轮希望和变化的开启，或是新的经营思路、经营格局，以及新的商业局面。所以，无论是家电企业内部，还是上下游合作伙伴，对于企业接班人的更迭，都普遍持乐观和期待。

比如说，早在2017年创维集团就提出五年冲击营销千亿的目标，但是在2021年创维集团的营收才突破500亿；所以，随着林劲接班，外界普遍希望其能肩负起创维新一轮千亿的冲刺之路。虽然，过去几年创维旗下的酷开、创维白电、创维厨电，以及服务平台安时达等都传出IPO的目标和计划，但是创维集团的整体营收规模不大不强却是不争的事实。所以，随着新的接班人到位，外界普遍期待创维会有新的变局。

同时，对于众多企业来说，每一次接班人更迭，就意味着一个新的拐点出现。当然，有可能会让企业变得更好，也有可能让企业变得更差，这自然取决于接班人的实力与魄力。不过，透过这些年来一些家电厂商接班情况来看，明显是新的接班人带领企业向好的方向发展主旋律。

就如美的方洪波和方太茅忠群，虽然都属于“接班人”的身份，但更重要的还是“创造者”的角色。茅忠群如今带领方太不只是牢牢占据高端厨电领军者的地位，还在不断推动厨房空间的品类扩张，从厨电、柜橱到生活电器一步步聚焦用户和家庭品质生活，推动品类的扩容、品牌的再造，以及规模的做大。

方洪波在最近10多年时间里，不只是推动美的集团营收规模和利润的屡创新高，更重要的是推动从家电制造向科技创新的转型，特别是今年以来数字美的2025战略的发布，以数字化底座赋予家庭用户和企业客户的再造，无疑打开了企业在新的时代发展的新视野。

同样张瑞敏、周厚健的相继退休，其实也被外界认为：给海尔、海信在这个全新时代的发展，提供了新的机会和空间。一方面，他们选择主动退出企业的管理决策层，其实就是“以退为进”，意在激发接班团队以更大的创造力和热情，充分让管理层创造更多的商业可能与空间；另一方面，新的接班人接下来的不只是一摊 事业，更是一份责任和重托，这在无形之中也会倒逼企业新的经营管理团队向上走、向前冲，从而在企业内部建立起一个传承有序的机制。

当然，也有现阶段还选择继续战斗的家电企业家们，比如说TCL李东生、格力电器董明珠，他们现阶段所带领的企业正行走在一轮发展转型的关键节点上，必须要他们亲自推动战略的尽快落地和实施，甚至还要“扶上马送一程”。所以，他们短时间内不交班，也是为了企业的发展经营和战略转型稳定且可持续。

不管是选择退居二线的家电企业家，还是选择继续战斗在一线市场的家电企业家，在家电圈看来，对于企业来说“没有最好的答案”只有“最合适的操作”。