7月31日，亚朵产品面世三周年，亚朵酒店已经进驻全国40个城市，在携程、去哪儿的客人评价达4.8分（满分5分），艺龙好评率达99.6%。
2013年的酒店业面临着重大挑战：国内高端品牌发展受阻，经济型连锁酒店遭遇拐点，中端酒店成为破局的关键。然而，行业内对于中端酒店的理解却是各有千秋，亚朵的创始团队用行动给出了自己的定义。“主题”、“人文”、“生活”、“始于酒店，不止于酒店”成为行业的热词。
基于酒店，亚朵为客人提供了丰富、鲜活的生活体验场景。酒店场景始终是一个可以让旅人有机会独处、让我们有机会关注平日无暇注重的一些生活细节，而这些在亚朵都有机会深度体验。凭着对用户体验的精到把握，亚朵场景购物创下了酒店行业率先实现收入破1000万的记录。
亚朵拥有高度忠诚的会员群体，他们乐意在社交媒体上分享亚朵的入住体验，并邀请朋友入住亚朵。他们关心亚朵的成长，希望更深地参与其中。亚朵的线上众筹应运而生，并取得了超出预期的成绩。2015年，亚朵自主研发的普兰特床垫在淘宝众筹完成660万，成为淘宝众筹的年度经典案例；加上拍拍贷、去哪儿等，总筹资额超1500万。2016年，亚朵西安大雁塔店发起众筹活动，短短5天获得2109万的国内单项目最高金额。截至目前，亚朵酒店众筹金额突破5000万，同样是行业的最高记录。
通过场景购物和线上众筹，完成了向亚朵1.0的进化，也就是今天的亚朵生活。2016年，我们将迎来一场战略性的自我变革：向亚朵2.0进化，打造后商业时代的新物种。
为此，要做好三件事：
一、进一步夯实基础，在酒店业砥砺创新。
亚朵留给外界的关键字不可谓不多，但绝不包括“快速扩张”。我们有意识地控制店面扩张速度，因为在亚朵，品质比规模更加重要；我们要求加盟商高度认同亚朵理念，对偏离航道的门店，无论业绩多好，都会果断清理。
作为一个传统行业，酒店领域的创新是相当匮乏的。亚朵的尝试给了一些同行参照的对象，但亚朵的创新是别家学不来的。更重要的是，我们的创新永远不会停步。继轻居之后，下半年我们还会有更多爆品昂首登场。
二，推动社群化。
如果说亚朵1.0的关键是用户体验，那么亚朵2.0的核心就是用户运营。亚朵酒店目前的消费人群平均年龄在32岁，也就是说，我们的主要受众已经有5年到10年的工作经历。他们对亚朵的系列人文产品认同度尤高，具有相当的消费能力，他们的观点在伙伴中也有较强的说服力。
酒店作为商旅人群的“第四空间”具有巨大的战略纵深，我们要为用户提供更加丰富和立体的社交、体验与消费场景，激荡出更多未知的可能。
三、IP化。
今天，亚朵是人文酒店、生活方式酒店的开拓者；未来，亚朵将是整个商业生态的变革者。无论是酒店服务、生活体验、文化浸润，还是未来衍生出的任何产品或服务，都代表着亚朵对中产生活的理解。但我们绝不满足于反射潮流，而是要引领趋势、创造潮流。我们还不能准确、具象地描述未来，但我确信在未来围绕年轻人的商业生态中，必将有亚朵的观点和一席之地。
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