帮实资本合伙人路也在朋友圈中分享：接到某团队今晚已经解散、CEO重度抑郁的噩耗！而坐在对面的创业者也已经决定了下周解散团队善后！冬天来的太快，让人措手不及，那些还活着的创业团队真的应该庆幸自己还活着，然后再想一想怎样才能让自己活的更久……

尽管路也说冬天来得措手不及，但在6个月之前，帮实资本已经对现在的情况做了预判。

1.今年以来出手投资的项目有哪些？

答：在新的风口还没有起来的时候，中间是有空窗期的，资本会比较谨慎，大的机会已经被投完了，下一个机会还没有来临，这就是所谓的资本寒冬。

帮实资本有三个大的关注方向：企业服务、文创娱乐（以IP为主）、大健康。今年投了大概10个项目，不包括种子轮。

2.同意资本寒冬的说法吗？有迹象可以证明吗？

答：我觉得资本寒冬还是有所误读的，实际上创业的机会还是非常大的，可能只是说未必适合上一代创业者。接下来，可能会变成技术驱动型，比如芯片、传感器，有一定的独特性，既包括了技术又包括了资源。

我倒没有觉得特别冷，反而挺好的，现在你会发现一点，资本寒冬不仅是对项目方，更多的也是对投资机构，因为那一代人擅长的就是投资移动互联网，但是发现刚吃两口，移动互联网红利已经过了，这个时候人才梯队和知识结构还没有准备好，所以这个时候会发现，原来手里的钱很难投出去，新的钱很难募进来。

3.资本寒冬期间，投资机构会如何应对？

答：可能跟我们投资的风格相关，自身的造血功能还是蛮强的，那么这样的案子在寒冬中反而是占有优势的，我可能不会特别担心。

我们有可能会筹备做一只母基金，拿这个母基金专门投给不同领域、不同行业中的新型的投资机构和新的投手。原因：1、资本寒冬，我所理解的资本寒冬实际上还是投资机构的，自己选择的标的变窄了，或者项目变的很难投，他会遇到困难，这个时候需要有外力拯救。2、我觉得不用应对这个词，在这个局势中我们看到了更多的机会，新的领域还是蛮多的，从项目角度讲，比如农业科技，生命健康。

原本从PC互联网再到移动互联再到下一代，关键的节点是终端，PC互联网的终端是电脑，移动互联网的终端是手机，但是我们并不知道下一代的信息终端是什么。手机这个终端大的流量入口已经被吃完了，那这就意味着，机构会变的不适应了。

不管终端是什么，数据可能会越来越重要，大数据领域一定会有机会。

4.初步预估，这次的资本寒冬会持续到什么时候？

答：估计2到3年时间，从1999年的四大门户成立，到2009年移动互联网才出来，所以这个周期是需要的。

我觉得有很多资本是盲目的，但聪明的资本是不盲目的。聪明的资本会去两头找机会，包括聪明的创业者也是这样，两头的概念是原本移动互联网往大数据、应用场景深挖，这里会出现一些机会，另外一个是从下一代往回敲，包括人工智能、AR、VR，然后两头往中间敲可能会找到一个比较好的结合点。

5.创业者应该怎样做好过冬的准备？

答：我们对现在的情况在六个月之前就做了预判。创业者要回归商业本质，做有价值的事情，有价值是指有人为你买单，并且持续的愿意为你买单。

我觉得现在做降估值的事情有点晚了，如果是一定要靠融资活的，如果没有留够能活12个月的资金的话，现在做这件事实际上有点晚了，还不如多想想怎么能让自己活下来。

现在有可能降了估值别人也不会投了，因为投资人的思路也在转换了。我们实际对估值不是特别敏感，我们还是判断价值。

6、最近一次和自己所投的创业者有沟通吗？他们有「求助」你们了吗？

答：有一个移动互联网的项目方找我商量开董事会的事情，他们3个月前刚融完，手里的现金流超过12个月以上，他们来问我资本环境是不是不太好，是不是要再融一轮A+。我觉得要做，但我建议他再等一等，我觉得现在还不是一个最好的出手点，可以再等一等，等数据和模式更漂亮的时候再去做。项目现金流很充裕，没有必要急在一时，完全可以等2、3个月数据上更大的变化，寒冬里越好的项目反而越好融资。