一个人拍脑门和一群人凑一块儿拍脑门有什么差别？哦，后者有个名字叫“头脑风暴法”。

头脑风暴一词最早在精神病理学中形容精神病患者的精神错乱状态。显然现在它的意思改变了，而且形成“头脑风暴法”——一种针对团队创意思维的训练法，一般以8-12个参加者为宜，通过收集成员自发贡献的想法相互刺激思维，共同为特定问题寻找结论。这种方法最早出现在美国创造学家Alex Faickney Osborn于1953年出版的《创造力想象》（Applied Imagination）中，之后被各国创造学研究者深化发展出诸多形式。

广告公司通常用这种方式调动团队的创意思维。美国知名创意公司Idea Booth常把策划团队召集到会议室，每个人把自己的想法／对策写在写字板上，写完后所有人后退一步，圈出最好的几个点子，然后逐一讨论，分析、拓展、深化。还有专业人士总结出才思枯竭时，值得尝试的17钟头脑风暴的方法。

可惜有时候看别人一起在头上Duang一下，出来的是创意暴风并推演出绝妙的主意；而自己却只凿出个脑洞、留下一地瓜子皮。Idea Booth的成员都是来自芝加哥大学布斯商学院，本身拥有丰富的知识储备。没有充足准备的头脑风暴会怎样？

风暴过后什么也没剩下，甚至根本刮不起风。

曾经一位企业管理者特地写信给斯坦福教授Bob Sutton求解困惑，他觉得头脑风暴法没有效果，甚至认为管理者实在没必要再学习这个技能。准备不足或者参与者胸中无物，都会使效果大打折扣：或者气氛轻松，大家一起天马行空盖歪楼；又或者氛围低迷，参与者集体跑龙套。

英国赫特福特大学心理学教授Richard Wiseman指出，“集体决定往往会失去理性。”他说，半个多世纪的研究表明，群体判断常常带有偏见，“个人离群独处时更有创造力”。

德州大学阿灵顿分校（University of Texas at Arlington）和德州农工大学（Texas A&M）联合发布研究结果表示：让大家进行头脑风暴只会抑制创新能力。“你总是会不自觉地想到别人的看法，结果自己提出的观点不过是跟在其他头脑风暴的成员后面鹦鹉学舌。你的创造力因此会减弱。”首席研究员Nicholas Kohn几乎否定了头脑风暴法。

有人推崇，有人指责，研究人员吵起来了。