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【独家】万科北京区域重大人事调整,张建新降职回区域,烟台、天津总经理换新

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【独家】万科北京区域重大人事调整,张建新降职回区域,烟台、天津总经理换新

提升基本功、降本增效、细化管理颗粒度仍是北京区域的工作重点。

图片来源:视觉中国

记者|牛钰

界面新闻独家获悉,万科开经本部近期签发一份万科北京区域人事任免决定,是继去年拆分原北方区域以来最为重大的人事调整,签发者为开经本部首席合伙人兼CEO张海。

文件显示,免去张建新天津公司首席合伙人、总经理职务,不再担任北京区域BG经营管理团队(EMT)成员,调入北京区域BG本部工作,职级由集团GP(核心合伙人)下调一级至SP(骨干合伙人)。

接替张建新天津公司首席合伙人(GP)、总经理职位的是现烟台万科总经理王一川,他曾担任杭州万科营销中心总经理,2019年北上接任曾巍担任烟台总,彼时曾巍上调北京。前万科天津副总黄东则接替王一川烟台公司首席合伙人、总经理一职。

上述任命试用考察期为6个月。界面新闻记者向万科方面问询,截至发稿暂未获得回复。

这次人事变动最重要的是20老万科张建新的降职。公开资料显示,张建新2001年从北大毕业后就加入了万科,曾任集团总部总裁办公室业务信息经理、天津万科总经理办公室主任、长春万科总经理以及北京万科副总经理。众所周知的是,张建新曾担任郁亮的秘书。

2015年,彼时万科青岛总经理杨海调任长春,张建新则卸任长春总上调至北方区域总部,在当时执掌万科北方区域的刘肖手下工作。万科有区域CEO兼任当地中心城市公司总的惯例,在刘肖获任北京万科总经理后,成立了“北京公司绩效晋升小组”,建新担任组长,负责推动北京公司组织绩效晋升及人力成本策略实施。

据界面新闻记者了解,去年11月,万科曾对原北方区域BG多人下发问责通知。文件中提及,经集团人事工作小组调查认定,时任北京公司合伙人的张建新对相关问题负有“直接责任”,给予其通报批评、降级1级的处分。同时,报请“万科经济利润奖金合伙人大会执行委员会”讨论,执委会决议扣减张建新2018年度经济利润奖金200万元,2019年度经济利润奖金50万元,总计250万元。

2015年至2019年,张建新在北京万科担任副总经理,彼时万科在北京市场劲头正盛,在北京拿下数宗限竞房用地,比如2016年时以109亿元拿下了北京海淀区的2宗全自持地块,在资金运转、盈利能力方面受到很大挑战。2019年北京万科开始收缩,仅拿下一宗魏各庄地块,也是其近三年来最后一次在北京拿地。

201910月,张建新卸任北京万科副总,调任天津总经理,而时任天津总经理卢冰则调任万科原北方区域,担任副总经理。卢冰是万科老人,擅长解决难题,这一调整背后显示出万科集团对北方区域经营思路的调整。

在天津沉寂三年的张建新,遭遇万科在天津市场业绩与排名连续下滑的困境。据中指研究院数据显示,2019年、2020年万科在天津实现销售额分别为131亿元、130.28亿元,仅次于融创位列第二名,但2021年销售额为100.9亿元,排名第七。今年1-8月,天津万科只实现44.32亿元销售额,不及第一名中海的一半。

此次接任天津总经理一职的王一川,在烟台任上3年,虽然受城市能级限制,销售总额表现并不亮眼,但保持了万科在烟台市场压倒性的头部地位,如今他能否为天津万科的发展疲态解题,还需要时间考验。

据了解,曾巍在2015年-2017年期间,把万科在烟台公司销售额从16亿元拉至100亿元。当时其在烟台推行事业合伙人制度,实现人均效能最高,抓销售计划管理。黄东此次去往烟台赴任,能否保持和延续这一优势地位,面临考验。

2021年6月,万科北方区域经历了重大调整。刘肖回到万科集团总部,担任集团执行副总裁、首席运营官,北方区域拆分为北京区域与东北区域,北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东,北京区域首席合伙人由卢冰担任,曾巍成为北京万科副总。

自2021年下半年开始,卢冰开始将北京公司事务转手曾巍。卢曾二人接手的北京区域,在集团内业绩垫底,多年无新增土储,面临重塑销售团队,解决一个个重大难题,以及北京严酷市场竞争环境的挑战。

在今年9月的福州交流会上,卢冰选择分享的主题是北京在长租公寓方面,也就是成寿寺项目的实践。2022年,北京万科计划4783套集体租赁住房入市,2023年为4589套,到2025年,将有5000+套房源开业入市。

“公寓在北京是非常大规模集中做的,运营和效果也是最好的。”张海也在交流会上肯定了万科北京区域在长租公寓业务的成绩。

这符合郁亮对万科发展定下的大基调,“不管市场好不好,手艺不能丢,这就是企业的光。只要我们种地、打粮食的能力是有的,就可以度过难关。好产品、好服务总能给我们机会。”郁亮表示。

据了解,北京万科今年还是有拿地目标的,但是会有诸多考虑,也需要得到开经本部,也就是张海的支持。

如今仅靠旧项目销售,市场上声量大减的北京万科,不复2015年之前屡夺销冠的荣光。对卢曾二人来讲,继续降本增效、做精做细,仍是下半年工作的重点。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

万科

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【独家】万科北京区域重大人事调整,张建新降职回区域,烟台、天津总经理换新

提升基本功、降本增效、细化管理颗粒度仍是北京区域的工作重点。

图片来源:视觉中国

记者|牛钰

界面新闻独家获悉,万科开经本部近期签发一份万科北京区域人事任免决定,是继去年拆分原北方区域以来最为重大的人事调整,签发者为开经本部首席合伙人兼CEO张海。

文件显示,免去张建新天津公司首席合伙人、总经理职务,不再担任北京区域BG经营管理团队(EMT)成员,调入北京区域BG本部工作,职级由集团GP(核心合伙人)下调一级至SP(骨干合伙人)。

接替张建新天津公司首席合伙人(GP)、总经理职位的是现烟台万科总经理王一川,他曾担任杭州万科营销中心总经理,2019年北上接任曾巍担任烟台总,彼时曾巍上调北京。前万科天津副总黄东则接替王一川烟台公司首席合伙人、总经理一职。

上述任命试用考察期为6个月。界面新闻记者向万科方面问询,截至发稿暂未获得回复。

这次人事变动最重要的是20老万科张建新的降职。公开资料显示,张建新2001年从北大毕业后就加入了万科,曾任集团总部总裁办公室业务信息经理、天津万科总经理办公室主任、长春万科总经理以及北京万科副总经理。众所周知的是,张建新曾担任郁亮的秘书。

2015年,彼时万科青岛总经理杨海调任长春,张建新则卸任长春总上调至北方区域总部,在当时执掌万科北方区域的刘肖手下工作。万科有区域CEO兼任当地中心城市公司总的惯例,在刘肖获任北京万科总经理后,成立了“北京公司绩效晋升小组”,建新担任组长,负责推动北京公司组织绩效晋升及人力成本策略实施。

据界面新闻记者了解,去年11月,万科曾对原北方区域BG多人下发问责通知。文件中提及,经集团人事工作小组调查认定,时任北京公司合伙人的张建新对相关问题负有“直接责任”,给予其通报批评、降级1级的处分。同时,报请“万科经济利润奖金合伙人大会执行委员会”讨论,执委会决议扣减张建新2018年度经济利润奖金200万元,2019年度经济利润奖金50万元,总计250万元。

2015年至2019年,张建新在北京万科担任副总经理,彼时万科在北京市场劲头正盛,在北京拿下数宗限竞房用地,比如2016年时以109亿元拿下了北京海淀区的2宗全自持地块,在资金运转、盈利能力方面受到很大挑战。2019年北京万科开始收缩,仅拿下一宗魏各庄地块,也是其近三年来最后一次在北京拿地。

201910月,张建新卸任北京万科副总,调任天津总经理,而时任天津总经理卢冰则调任万科原北方区域,担任副总经理。卢冰是万科老人,擅长解决难题,这一调整背后显示出万科集团对北方区域经营思路的调整。

在天津沉寂三年的张建新,遭遇万科在天津市场业绩与排名连续下滑的困境。据中指研究院数据显示,2019年、2020年万科在天津实现销售额分别为131亿元、130.28亿元,仅次于融创位列第二名,但2021年销售额为100.9亿元,排名第七。今年1-8月,天津万科只实现44.32亿元销售额,不及第一名中海的一半。

此次接任天津总经理一职的王一川,在烟台任上3年,虽然受城市能级限制,销售总额表现并不亮眼,但保持了万科在烟台市场压倒性的头部地位,如今他能否为天津万科的发展疲态解题,还需要时间考验。

据了解,曾巍在2015年-2017年期间,把万科在烟台公司销售额从16亿元拉至100亿元。当时其在烟台推行事业合伙人制度,实现人均效能最高,抓销售计划管理。黄东此次去往烟台赴任,能否保持和延续这一优势地位,面临考验。

2021年6月,万科北方区域经历了重大调整。刘肖回到万科集团总部,担任集团执行副总裁、首席运营官,北方区域拆分为北京区域与东北区域,北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东,北京区域首席合伙人由卢冰担任,曾巍成为北京万科副总。

自2021年下半年开始,卢冰开始将北京公司事务转手曾巍。卢曾二人接手的北京区域,在集团内业绩垫底,多年无新增土储,面临重塑销售团队,解决一个个重大难题,以及北京严酷市场竞争环境的挑战。

在今年9月的福州交流会上,卢冰选择分享的主题是北京在长租公寓方面,也就是成寿寺项目的实践。2022年,北京万科计划4783套集体租赁住房入市,2023年为4589套,到2025年,将有5000+套房源开业入市。

“公寓在北京是非常大规模集中做的,运营和效果也是最好的。”张海也在交流会上肯定了万科北京区域在长租公寓业务的成绩。

这符合郁亮对万科发展定下的大基调,“不管市场好不好,手艺不能丢,这就是企业的光。只要我们种地、打粮食的能力是有的,就可以度过难关。好产品、好服务总能给我们机会。”郁亮表示。

据了解,北京万科今年还是有拿地目标的,但是会有诸多考虑,也需要得到开经本部,也就是张海的支持。

如今仅靠旧项目销售,市场上声量大减的北京万科,不复2015年之前屡夺销冠的荣光。对卢曾二人来讲,继续降本增效、做精做细,仍是下半年工作的重点。

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