【VC对谈】李丰讲述创业这一年：峰瑞资本不止想做一家著名基金|界面新闻

峰瑞资本创办于2015年，经过一年的发展，峰瑞资本已经成长为一家覆盖人民币、美元的全链条VC，资产管理规模约36亿元人民币。

创始人李丰在创办峰瑞资本之前，曾在华兴资本和IDG资本都有过多年的投资经历，还曾是IDG资本最年轻的合伙人。从2010年1月李丰投出第一个项目开始，他在IDG一共参与了61个项目的投资，主要集中于互联网创业。

回顾过去一年创办峰瑞资本的经历，李丰说，“过去一年是我经历的折腾和痛苦最多的一年，这个状况是我原先没有预想到的。但这种折腾让我高兴的地方在于，在我四十多岁的时候，还能从中获得成长。”

去年8月份峰瑞资本成立之后，就遇上了股灾。李丰坦言，那是峰瑞资本经历的最艰难的3个月。“去年9月份我们做了一个非常难做的决定，就是尽力去融人民币基金，把美元基金先放一放。”

李丰觉得人民币投资，在之后的3年到5年的时间里，可能是历史上最好的一次从一级市场到二级市场的投资机会。

李丰说，“现在我们还是很感谢当时的决定。那时看，人民币所持有的资产在一级二级市场的投资上是一个低点，但在之后的3年到5年里会是一个比较长期的资产升值和流动升值的过程。”

李丰在去年的基金成立发布会上说过，峰瑞资本不止想成为一家著名基金，而是要真正打破壁垒，让资源流动起来。所以从去年成立开始，峰瑞资本就在尝试大量对内对外的新机制。

李丰提出，为了在投资决策上更公平，将赋予年轻的投资经理平等的话语权。过去一年，根据峰瑞资本内部投决会的票数统计，年轻的投资经理们和合伙人一样，参与到了每一个项目的投票中。

开放透明的机制吸引了更多的人加入峰瑞资本，团队从初始的的 17 个人增加到今年的 50 人。超过半数的成员拥有创业经验，绝大多数人具备跨境、跨行业、跨学科背景。

而且为了实现“做一家透明的基金”的目标，峰瑞资本还搭建了一套内部ERP系统，团队员工都能够实时了解到每个项目的具体进展，并提供有效的帮助。并且个人的贡献也都会被 ERP 系统追踪，成为未来基金内部收益分配的重要凭据。

此外，为了让资源能够更自由的流通起来，峰瑞资本还发布了一款APP——FreeS Club，希望通过这款APP建造一个开放式的社群。

峰瑞资本创始合伙人林中华介绍道，这个社群里有4种角色，峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本LP（出资人）、外部专家群。”

这个APP最重要的功能就是，为创业公司提供了更多融资选择。在满足基金投资份额的前提下，峰瑞资本会努力向目标公司争取更多的投资额度给LP，峰瑞资本的被投公司也可以选择将融资需求发布给LP，LP 就可以通过这个APP以跟投形式直接入股创业公司。

峰瑞资本人民币主基金过去一年共投资了57家公司，其中26家已完成新一轮融资。新增项目中有1/4为深科技项目。此外，峰瑞资本还设立了4支专项基金，分别投向了 Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity，总计金额超过11亿元人民币。

对于项目的来源和投资成绩，李丰将其归功于此前峰瑞设计的利益分配机制。

去年8月，成立之初的峰瑞就在业界提出了一个新鲜的概念，首次给项目推荐分绩效收益，即所有非直接利益相关方推荐项目，且使得峰瑞资本在 6 个月内成为该项目首个机构投资者，都能从绩效收益中获得项目退出时5%的投资回报。

此外李丰还透露，今年峰瑞资本还加强了投后团队的力量，现在投资团队和投后团队的比例是1：1，提供从人力资源到品牌市场、法务等方面的服务。