昨天，京东与今日头条联合宣布，双方已达成全面战略合作，共同推出了“京条计划”。这是继“京东+腾讯”之后，京东的又一次引流动作。

预计，此次京东与今日头条合作后，5.5亿的今日头条用户将在阅读场景中直接享受京东电商服务，而京东则再次获得了移动互联网上的超级流量入口，而且头条号作者也将具备内容变现的能力。

一直在与阿里竞争的京东，在获得腾讯、今日头条这些流量大户的入口之后，是否能加快赶超速度？还是终究会沦为马云口里的“悲剧”呢？我们就京东的发展战略与互联网发展的趋势，来分析京东未来的前景。

京东VS阿里：网络实业与虚拟地产？

京东作为中国最大的自营式电商企业，一直在叫板阿里巴巴。甚至于，2013年公司Logo变更为“金属狗”的举措，也被解读为“狗能克猫”的内涵。电商领域的每一次“猫狗大战”都燃烧起吃瓜群众的网购热情。不久前，刘强东在央视《对话》栏目中说：“只要有足够的时间，终究有一天我们会超过阿里。”

就在昨天，阿里“二把手”蔡崇信接受美国媒体采访时提到：“阿里巴巴没有将京东太放在心上。”

确实，在今年4月成为全球最大零售交易平台的阿里，不仅在电商零售领域独占鳌头，在多元化战略下，云计算、文化传媒、娱乐影视、金融服务等领域也开始发力，出现新的盈利增长点。况且，在电商零售商，第二季度阿里的GMV(交易额)8370亿元，是京东同期GMV1604亿元的6-7倍。

更不用说，阿里每年净利润高达数百亿，而京东则是连年亏损。京东第二季度财报上，也是在非美国会计准则下才显示，微薄盈利3.914亿元人民币。京东与阿里的盈利状况，恰如眼下的地产楼市与实业制造的对比，是暴利与微利的分别。

京东必须有未来，才有战略性亏损

人民群众为买房排队离婚，上市公司保壳靠卖学区房现状下，中国的房地产行业涌现了众多富翁大佬，如万达王健林，恒大许家印等等。其实，阿里巴巴的电商交易平台在本质上也是房地产生意，通过向商户出租淘宝、天猫的“商铺”物业来收取“固定租金”——服务费。

从中关村卖电子3C产品起家的刘强东，则将京东定位于网络零售商，为制造公司提供网络零售服务。然而，互联网跨时空与大信息量的特性，既节省了交易成本，其实也消除了交易双方的信息不对称。据相关财经媒体分析，在零售业普遍微利的情况下，互联网零售业只有7%的利润，再加上京东物流成本就达到7%。这就难怪以自营零售为主要业务的京东成了“万年亏损王”。

已经成立十二年却一直不能盈利的京东，刘强东一直以战略性亏损来说服投资者，并且以中国的“亚马逊”自居。就是说，投资者仍然需要用现在的持续亏损来换取未来的盈利。所以，京东必须有未来的盈利故事，才能维系今天的战略性亏损。

京东扭亏为盈：零售没戏，指望新业务吧

既然以亚马逊为标杆，我们看到在亚马逊的成长轨迹中，经历了20多年的连续亏损。到去年才通过AWS云业务的强劲增长实现了扭亏为盈。亚马逊不仅完成了从互联网零售企业向科技企业的转型，也成为全球云计算服务的领军者。

然而，从亚马逊的故事中去看京东，京东目前的O2O和金融都算不上有巨大成长性的新业务。无论是京东通过与沃尔玛的深度合作，在网上超市向阿里发起的电商鏖战，还是通过与腾讯、今日头条展开的流量引入合作。京东目前在做的，其实仍然属于网络零售业务的深化和扩展。

未来京东能否成长为“亚马逊”，这其实意味着刘强东需要解决两大难题，一是尽快通过现有平台的分享来弥补自营零售的亏损，二是在尽快在新业务上获得竞争优势，实现盈利。当然就目前京东的各项举措来看，盈利新业务尚在期待中，像阿里那样赚平台服务费也只能“止血”疗伤。

前日有自媒体传言，京东要搞自媒体平台，以“京东号”入局内容产业。就京东的发展战略来看，除非进入一个具有高成长性的技术空白领域，否则新业务并不能改善它的财务状况。