有人说，乐视在美国旧金山艺术宫宣布乐视正式全面落地美国的事件，可以看作以生态自称的乐视对新世界探索拿下的关键一城。而我却依旧带着众多疑问看待贾跃亭的“生态经济学”：如果说独创的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统让乐视与众多互联网公司不同，但坦白讲乐视并没有一款极致的产品可以代表乐视，乐视的形象是模糊的，视频？电视？手机？还是汽车？如果说手机是乐视生态重要的一环，那从今年的销售业绩来看这一环是薄弱的。所以，此次乐视高调出海美国，不禁让人产生疑问，这是一次开拓者的勇敢征程还是表明国内市场再也无法独自支撑贾跃亭的“汽车梦”？

乐视生态为何“Ctrl+C”到美国

在这场“破界化反 共享生态世界”的发布会上，乐视向美国用户详细介绍了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和 UP2U 模式，宣布乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。内容层面，乐视建立Le“内容超级市场”，通过和 谷歌、Netflix、、Hulu、SHOWTIME、SLING TV 等美国内容提供商达成合作。硬件层面，乐视发布了系列超级电视新品、超级手机新品，包括 uMAX85 和第四代超级电视 X43 pro、X55、X65，及第三代超级手机乐 Pro3、乐 S3。此外乐视还宣布未来还将在美国推出超级自行车和乐视 VR 。本次乐视在美国的发布会可谓是用尽心思又一波三折，贾跃亭计划将乐视超级汽车概念车LeSEE送到美国公众面前，但却因意外车祸而不得不取消计划。无奈之下他只好让LeSEE的升级版、正在英国助力《变形金刚5》这部系列大片儿的封山之作拍摄的LeSEE Pro赶来救场。如此一场争分夺秒的高调发布会表明了乐视出海美国的势在必行，但其背后的动因想必与国内市场无法支撑乐视的汽车梦有莫大关系。尽管乐视手机在2015年成为国内市场上的一匹黑马，但2016年则进入疲软态势，更有业内人士指出乐视手机千万销量实为出货量，线下8至9成体验店都处于亏损的境地。乐视手机作为乐视造车资金链上的重要一环，决定着乐视汽车梦能否如愿实现，但就国内目前智能手机的格局来看，这一环怕是难以长久支撑下去。而扬言2016年占据30%市场份额的乐视电视，在小米九月份披露的数据来看乐视电视的市场份额也仅占5.8%。在国内市场低迷不振，友商不断挑衅的情况下，出海美国，也许是贾跃亭早已筹谋终也不得不行的一步。

乐视生态野蛮生长背后的巨大挑战

这次落地美国，并不是乐视的处女秀。去年四月，乐视就在硅谷开始具体筹划在美国的各项业务，从当时可以容纳四五十人的办公室到一年之后搬进7500平方米的乐视总部，乐视在美国的扩张速度令人惊讶。本次乐视进军美国，除了在硅谷进行多领域的研发，还要在美国卖电视、手机、内容、汽车、云服务。但就目前美国市场上的竞争情况来看，乐视面临巨大挑战。目前美国九成以上的智能手机都是通过运营商渠道出售的，苹果与三星占据了超过七成的市场份额。乐视要在美国市场销售，就必须打通运营商这一关键渠道。此外如何解决专利问题，乐视手机在美国市场的竞争力究竟是什么？这一切都是乐视美国冒险之旅中必须克服的关卡。除了智能手机，乐视的智能电视也面临新挑战。目前乐视美国商城的主要产品是乐视超级电视。黑五期间，原价799美元的55寸4K超级电视X-3 Pro 55以479美元的价格打折促销。但55寸的4K智能电视未来不打折情况下，三星的价格最低也在900美元，而索尼的价格则在1100美元起。如果单纯拼价格来说，乐视电视并不具有明显的竞争力，甚至还高于美国本地的性价比电视品牌Vizio。如果价格没有吸引力，乐视电视在美国的竞争力又在哪里？目前的乐视平台多数内容都是面向华人市场，由于版权问题，体育直播和美剧电影也无法在美国播放。而美国的主流智能电视都已经预装了Netflix、Hulu等视频内容服务商，通过谷歌Chromecast、苹果Apple TV和亚马逊Fire TV也可以获得大量互联网视频内容。目前在美国处于孤立无援的乐视，在与内容合作方达成服务关系的路依旧是一段征程。

不买账的媒体：乐视请Just do it !

一位参与了乐视在旧金山发布会的美国记者表示：“乐视太有钱了，他们掏钱买机票，请了几十位 (可能有上百位) 记者、YouTube播客、网络大V和分析师来参加他们在旧金山的发布会。我的机票和住宿就是乐视埋单，他们给我安排了一个很棒的航海设计风格的酒店，还请我吃了很美味的牛排。”但是尽管乐视好吃、好喝、好招待，美国的媒体们却并没有领情。本次乐视发布会的主题是“破界化反”，然而美国的媒体们好像并没有领悟这一主题的精髓，对贾跃亭的“一揽子计划”也有点晕菜。“没人关心你的生态系统，乐视不要跟我们说你们有多棒、多神奇、多与众不同，做给我看。”面对尖刻的美国媒体，乐视的美国行看来并没有想象中顺利。尽管在中国公司裹挟资本力量正在进军美国娱乐消费行业的背景下，乐视作为国内科技公司饱受国外媒体争议是极为正常的现象。但是此次美国媒体的反应也让乐视更加正视未知的前途，目前中国科技公司在美国消费电子市场成功树立品牌形象的案例鲜见，那么如何让美国消费者真正认同乐视，欣赏这家来自中国的科技公司的产品和服务？乐视可谓任重道远。