作者：胡见明

互联网+和实体+,到底哪家强？

有人说：创新太早，成为先烈！太迟，会被抛弃！

在这个对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个行业和商业生态进行重新审视的思考方式下，不管实体和互联网未来的斗争如何，我们还是需要具备互联网思维，就是依托（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展与现代制造业的结合，引导实体与互联网开辟新型商业战场。

互联网+的发展，其实在本质意义上是推进实体创新机制改革，这个“+”就是加的实体的创新力和新的生产力，作出商业模式上的互补，提升生产流程再造和价值链重组！

实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而传统电商和移动电商得以规避掉很大一部分。

再者，互联网和实体店其实都是产品走向消费者的工具之一，在工具的先进程度来讲，互联网无时间、空间、地域等因素影响，而实体店则不然，基本属于“画地为牢”，限制在1公里、2公里，宽到5公里的半径或直径范围内，非24小时，还要被天气“打劫”。

快速反应的程度不同，互联网的升级和反应速度远远快于实体店的速度，互联网无时无刻的转换方法和策略，与时俱进的推进改革，实体店更多的在专业性、服务等方面转换，在产品无法树立差异化和突破的情况下，仍旧继续着以往的经营模式和方法，虽然当下很多人要在微商方向进行突破，但收效甚微。

内衣实体店对产品的专业程度是当下移动互联网（微商）所无法比拟的，但是很多微商通过与行业专业人士的逐步深入学习和交流，在慢慢的补足这个劣势。而内衣的试穿和体验过程，这个优势也会被互联网+实体体验店所超越，一定要未雨绸缪。

消费递进人群不同，虽然传统实体售卖的和当下互联网售卖的更多是70、80后的产品，下一波的消费者90、95乃至00后，由于互联网的转变速度够快，真正运用大数据的互联网企业，会慢慢被他们的消费习惯、产品需求痛点引导。更多的传统内衣人没有去深层次的研究。

正如很多人在讲的，未来一定是地面和空中结合的企业，各个企业都是互联网科技发展型的，只是实体与互联网的占比不通而已，全面抵触互联网是不可行的，只兼顾实体不与时俱进也是会被淘汰的。

内衣的O2O已经初现苗头，笔者已经看到了新兴品牌的操盘手对O2O的理解已经不是初级的思维，从品牌初期就开始打造这个体系，也知道内衣O2O远不止建一个网站，搞一点流量这么简单，全面分析数据体系，完整的服务产业链，充分了解消费者痛点，服务于消费者。

而对于已有规模的企业来说险阻重重。

一是企业原有的ERP系统更多的是财务系统软件开发的拼图式后台，离互联网还是很遥远，重新开发的代价过高；

二是原有组合店的系统无法深层次对接互联网，处于各自为战，各自发展；

三是无法合理规划产品的，下一波的消费趋势还找不到方向或痛点；

四是行业缺乏互联网思维又能对接传统产业的人才。

很多所谓的线上引流和线下体验，对于我们传统的内衣实体店来说，太遥远，因为我们不具备超前的互联网思维和手段去引流下来，一直在给别人引流而未能给自己创收！

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