11月9日的科技头条，一个给了美国大选，另一个又被乐视网CEO贾跃亭抢了去。
受拖欠供应商款项一事拖累，乐视网股价一路狂跌。即便是贾跃亭发表了长达5000字的内部信来自省，也没能获得舆论的更多支持。也因此，于11月9日上午举行的乐视网投资者交流会显得尤为重要。
整个会议持续了近五个小时，对股价、欠款、盈利等问题做出回应，我们从中摘出了以下核心内容：
关于股价波动：
最近表现不是很理想，但每一次低谷都是乐视下一次脱胎换骨或者凤凰涅盘升华非常好的时机。任何一个企业的发展不会一帆风顺，乐视发展的确受到了一些短期的困难，但是更多的是非上市公司体系的困难，对上市公司目前整个大的战略方向以及战略实现节奏、策略到行动方案以及执行的结果，我们认为还是非常非常好的。
在整体乐视生态当中，由于多少会受舆论上或者是其他方面的影响，对股价的波动多一些，但我们坚信在未来应该会有很好的让大家满意的股价结果。
三年前的乐视和现在的乐视做一个对比，其实完全不是一个同样的公司了。从整个核心竞争能力上已经有了非常大的提升。对这次的困难大家不用太担心，乐视每两三年就会经历这样的周期，我们经常制定超越极限的战略，而这种战略的风险是非常大的。有一天自己的能力严重脱节，的确会产生很大的风险，但是我们始终坚信一点，只要这个企业真正的不断创造核心的、全新的价值，这个企业绝对不会消亡，只不过是快慢的问题。
关于乐视被“黑”：
对于铺天盖地的质疑以及一些非理性的狂黑，我们并不在意，乐视这么多年一直在这种环境中成长过来的，“黑”远不止是自媒体，整个事件是有推手在做，对我们来说最重要的是把事情做好，用结果一步一步证明这些所谓的质疑，甚至是所谓的诽谤和诬陷，这才是最好的回击。股东也不用在意形形色色的各种言论。
关于乐视模式：
乐视的模式有几个阶段，第一个阶段大家都觉得是骗人和编故事，第二阶段开始观望，第三阶段大家开始复制，第四阶段就是当下，乐视自曝出现了危机，给了很多批评者一个落井下石的机会。
新时代来了，我们还是用工业时代的专业化分工理论评判战略是否正确，本身就是错误的思维方式，模式的成功性我相信即使乐视出现阶段性困难，即使在现在很多人依然会纷纷效仿，只不过给批评者留下口实而已，是发展过程中必然要经历的波折。
关于美国市场：
美国市场对整个生态战略是一个很好的未来创新点，如果仅在一个很小的国家，它的空间其实是有限的，能够看到天花板的。从美国市场来看全球市场，再来看中国市场，会跟站在中国看全球市场和全球技术，对全球的发展趋势会得出不一样的结论。
在美国的销售的情况比中国还要好。俄罗斯的市场也是一个高价格的市场，销售额也是远超预期的。印度市场是价值洼地的市场，代表未来的市场，甚至在今年以后印度的价值有可能会高于中国。
我们直接进入的是主流市场，我们全球化战略方面从大的战略制定到我们自身能力的转变，再到我们的行动方案，我们认为还是比较好。当然，走向全球化的路也是非常难的，如果我们能做好，这样会对中国的未来和乐视开始甩开某一些公司会带来质的帮助。
关于资金：
资金的问题，也是投资人最担心的。从上市以来是资金一直围绕着乐视挥之不去的问题，包括上市企业融资也没融资到多少钱，再融资也遇到各种各样的波折。现在遇到的短暂困难，到底困难有多大，会不会像很多最近媒体说到的也好，包括投资人担心也好，这个是最担心的。包括前两天老朋友的聊天也开玩笑说贾总的长江商学院的同学要捐款，还有传说是有财团要收购乐视。那么资金问题到底怎么解决？
全球化战略对乐视又是一种生死冒险之旅，就像乐视每一次做出重大战略决定的时候都会挑战所有人的常识一样。没人认为乐视的全球化现阶段走的是正确的，确实是走的太快了在全球化战略上，但是我们无怨无悔，并没有因为走的太快带来的资金压力而去懊恼。我们认为三年前的全球化的布局对乐视下一阶段的真正的质变、蜕变，会有极大的帮助意义，虽然带来了很大的压力。
乐视的发展就是挣脱资金枷锁的历史。小的时候有小的难处，大的时候有大的难处，只不过重要性和危险性是下降的。可以看到现在的能力和几年前的能力完全不可同日而语，我们认为大的战略是绝对正确的。现在乐视所烧的钱和其他烧钱公司相比是非常少的，乐视公司非上市公司的体系通过一定程度的烧钱，所获取能力的积累是非常非常巨大的。
外界都说乐视融资能力太强了，但恰恰只是表面的能力，我自我反思忽视了资本和融资。乐视拥有最强大的跨界的人才，化反之后创造新的东西，但是恰恰最薄弱的是资本部。我的股权融资更多的是靠质押、债权融资或者很多依赖个人的担保。所以融资能力还是非常欠缺，希望股东们在这方面给出更多的支持，在组织的能力的打造上会稍微放一些时间。
关于盈利：
乐视要想盈利轻而易举，在当下的能力下，乐视已经具备了一切可能盈利的能力前提。包括从端到端、产品定义、品牌传播、营销、销售能力、销售出去后真正的用户运营能力、真正的智能终端能力、硬件运营能力，已经和三年前不可同日而语。第二阶段在上市公司提到了全面盈利，是希望可以更快速的获取规模高价值用户。
上市公司2017年、2018年我们认为会开始出现利润快速增长的情况，首先超级电视开始进入利润期，从过去两年的财报，超级电视亏损变小很多，和其他竞争对手已经完全不在一个维度上。非上市公司不会采取全面盈利的模式，会停止烧钱，会真正让现金流、毛利快速的增长。这是自由现金流方面，即使没有新增的融资进来，策略调整用三四个月时间，我们认为资金目前的窘迫的局面会彻底的改观。
关于自己：
别人都说创业板的老板实际可以吃香的喝辣的，但我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家八口人，现在住的就是一个不到200平方米的房子，我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态的事业中。
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