不久前，美国地产大亨川普摇身一变成为美国总统，中国的地产大佬也登上了中国首富的宝座。

得益于冯大爷的一篇“潘金莲致王健林先生的一封信”,#冯小刚喊话王健林# #王思聪手撕冯小刚#一时间成了公众热门话题--"王健林" "王思聪""万达"

帝国版图

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横亘全球：厉害了word万达

——“先定一个小目标，比如挣他一个亿！”

——“让迪士尼中国在未来10到20年无法盈利！”

——“海尔砸几台冰箱才几个钱！”

爆出以上金句的正是开疆破土整个中国大江南北的地产老炮儿——王健林，他已经过了五十知天命，到了六十耳顺的年纪，今年，他以100亿的优势超过马云成为中国首富。王健林从1989年接手万达以来，在将近二十年的积累后，直到2007年才排进“胡润百富榜”的前100名。

2008年到现在，万达的产业布局不断优化，2013年，王健林个人财富达到1350亿，首次登上百富榜的榜首，之后一路高歌猛进，并在2015年（2200亿）、2016年（2150亿）连续排在百富榜的首位。

相应的，万达集团的品牌价值凸显，在2016年行业品牌价值TOP10的榜单上，万达在其中两个行业（房地产和影视传媒）均拿到冠军。

万达品牌价值不断提升，2016年比2009年翻了25倍，达到680亿。

单看地产领域，万达的地产品牌价值蝉联房地产行业榜首，排在第二的万科恰好是万达的一半。曾几何时，万科在地产界也是一方霸主，如今被万达远远地甩在了身后。

万达的商业地产、百货、文化、酒店、旅游等产业形成了万达帝国版图，其中万达地产和万达院线势力庞大，遍及大半个中国。

但是，王健林的“野心”不止于中国，它要用一个支点撬动整个地球。“国际万达，百年企业”可以看出，万达进军国际市场的势头格外分明：

那么问题来了：

王健林是如何一步步缔造自己的万达王国，下面小A带你一起看看：

有言在先，万达黑粉不喜勿喷~~轨迹探索

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不甘平庸：生命在于折腾

万达的前身是一家负债150万元濒临破产的开发公司，这个烫手的山芋被王健林接了，历经近三十年的时间，从负债累累到行业顶峰，其中的心酸血泪也许只有王健林最清楚。

万达从住宅起家，到现在四大产业齐头并进，王健林扬言还要向电商和金融发起进攻。

还记得2012年，传统行业和互联网行业的两个大佬（王健林和马云）打了一个壕赌：到2020年，如果电商在中国零售市场的份额占到50%，王健林将给马云一个亿，如果没有达到，马云给王健林一个亿。

（有钱果然任性啊，买不起房的小A内心无比崩溃，内牛满面……）

从万达的产业布局来看，也许王健林早有“预谋”。心中有丘壑，方能掌乾坤，王健林在他的万达新版图上已经添上了电商这一笔，而且玩的是跟马云巴巴不同的电商。

试想这次冯大爷喊话王健林真的只是拍片量之争么，更深层的原因背后到底是什么！（谜之微笑，呵呵~~）

创新品牌营销

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花样百出：探索更多的可能

万达不拘一格的创新营销模式在它登上更高巅峰的路上发挥着重大的作用。创新从本质上说是创新思维蓝图的外化、物化，无疑王健林是万达创新思维的主导，在品牌营销上也自有决断。

新媒体营销渠道

王健林对新事物有着敏感的嗅觉，从产品的营销渠道选择上看，万达似乎特别钟情于新媒体。以广州万达新媒体投放费用比例分配来看，万达新媒体投放涉足广泛，力度也很大。

2015年，万达还成立新媒体联盟新媒体，积极融入新媒体大势，发起热点事件全国联动，形成磅礴阵势。

在探索新媒体营销的路上，万达是做得比较早的房地产企业，武汉万达曾试水100%新媒体营销，完全通过APP、微信、微博、行业O2O等方式实现，引起了广泛关注。

创新营销活动

造势不是虚张声势，万达围绕四大业务板块张罗着各式各样的营销活动，脑洞大开的有“无人机音乐盛典”；应时应景的有“夏天就要万达范儿”；还有实用分享“如何将地产项目打造成为超级IP”；以及引领潮流的“5.1网红直播卖房”。每个营销案例施行评分，评测维度包括营销案例的创新性（权重60%）和影响力（权重40%）。有钱人还真是想玩就能玩的不同凡响、价值连城。

王健林&王思聪个人营销

王健林评儿子王思聪：富二代里他比较有商业头脑，所以就有了一个新闻——王健林拿出5亿元，让王思聪成立PE基金普思投资，独自投资练手，像这样的新闻立刻引起大众的讨论毫无意外。

（用5亿练手，小A的内心继续崩溃，泪奔ing）

王健林的标签不用过多赘述，王思聪以地产大亨王健林独子的身份初出茅庐，随着王思聪的涉世渐深，他不断丰富着自己的标签。在万达品牌和个人包装上，王健林和王思聪有着不同的套路——王健林以各类演讲、访谈提升万达的知名度，王思聪的各种活动、新闻也为万达曝光操碎了心，两人虽然都个性张扬，但方式不同，王健林以稳重老练为本，王思聪以年少轻狂见长。王思聪还做到了“青出于蓝胜于蓝，长江前浪推后浪”。

从近半年的微指数来看：王健林、王思聪以及万达不断引发大众热议，这其中有万达事件营销，如万达之歌百万征集（怎么突然想唱：啊～万达～你比千达多一达！啊～万达～你比亿达少一达！）；还有被营销事件，冯小刚发力喊话王健林，王思聪霸气反讥，也使得万达的热度一度居高，仅当日，热议指数就达到402K。

谈及粉丝，王健林说：“在小孩子当中，可能他的粉丝多一点，但在成熟人中，肯定还是我的粉丝多，只不过这些成熟的人在网上是沉默的大多数”。但是从数据来看，关注王健林的人群属性，年龄和性别和王思聪大致一致。

原以为关注王健林的人群年龄段会在三四十岁左右，但两人的人群属性都以25—34的年轻人为主。

王思聪的微博活跃度很高，有两千多万粉丝，还因炮轰一众明星被冠以“毒舌大王”的称号，也正是因为他的直白敢言，又被粉丝叫做“国民老公”，原以为他的女粉丝多，但结果并不是这样，关注两人的人群男女比例相当，且都以男性稍多。（父子俩的粉丝真是一个模子里刻出来的）

王健林和王思聪带着各自的微属性再借着各种新闻、活动的曝光和被曝光，极易引起大众话题讨论，这也让万达打上了新闻趣事、搞笑幽默的标签。

王健林和王思聪都深知大众需要什么、想要什么，他们在不显山不露水的过程中抓住了大众的焦点。在宣传品牌的同时顺带包装了自己，在表达自己的时候也有力推介了品牌，两手抓，两手都很硬。

万达品牌价值的日渐飙高绕不开会（you）营（xin）销（ji）的王氏父子。路有多远，套路多深，王健林和王思聪是万达最好的宣传员，他们为自己带盐，也为万达带盐。

谁知道这个世界将会怎么发展，谁知道谁先定了一个能达到的小目标，谁又挣了一个亿！

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