天赋再好，也有天花板。

留给张勇和杨利娟的长期挑战，或许是用更年轻的视角去理解餐饮消费与组织管理。

张勇向4位员工道歉。

消费者获得的极致服务体验，应该建立在公司精细化管理的基础上，而不该是以牺牲基层员工利益为前提。

此前，海底捞老员工爆料，但凡出现顾客投诉，涉事员工必须自费购买礼品安抚顾客。

4月10日午后，海底捞股价震荡上行。

海底捞4月10日公告，控股股东、执行董事、董事会主席兼首席执行官张勇计划自本公告日起12个月内以自有资金或通过其控制的实体在公开市场增持公司股份，金额不少于一亿港元。截至公告日，张勇直接及间接持有公司20.82亿股股份，占已发行股份约37.36%。公司表示，增持后仍将维持足够公众持股量。

不再“刻舟求剑”。

海底捞董事会副主席兼执行董事周兆呈向界面新闻透露了目前这家公司的三条主线。

2025年，海底捞自营门店整体翻台率为3.9次/天，2024年为4.1次/天。

大刀阔斧地改革，砍掉那些影响发展的枝蔓。

创始人回归一线。

获得张勇的增资，一定程度上也来自贾国龙的人脉资源，这次增资也更像是一种来自同行的“背书”。

在辞任CEO一职近四年之后，海底捞创始人张勇再度“披挂上阵”，重新接过CEO的重担。

业绩下滑，急需新增长点。

“老人能啃硬骨头”。

张勇未来可能会让“红石榴计划”这样的多品牌战略更加聚焦，而并非多点开花的盲目试错。