比在北京工作时有闲、也有钱。

科技厂商之争已“卷”到田间地头。

七成收入来自前五大分销商。

向下扎根合力的产业集群化，赋能企业品牌长远高价值。

铺天盖地的集中报道或许能造就一场盛大的舆情，但对品牌和消费端造成的影响微乎其微。

张一元、吴裕泰、星巴克、康师傅、娃哈哈、奈雪......能否成就横县茉莉花的“野心”？

抗供需变化、对抗市场波动性的最终途径之一是计划性生产和发展订单农业。

看起来没什么想象力的主粮和蔬果赛道，出现了哪些新机会？

在商业化大行其道的当下，供需双方开展订单农业的前提是什么？

类似的“玉米事件”后续还会发生吗？