对于中国零售企业，校准、瞄向正确的方向，是一个很好的开始。

限制电商能复兴线下消费吗？

越来越像传统商超？

​​​​生活方式对零售的影响，堪比气候对物种的影响。

频繁的业态尝试背后，贯穿了盒马从向小业态要流量，向商品要流量，到向低价要流量的思路变化。

算法诚可贵，加盟赚更多。

理论上，中国本土超市还有无限的可能。

回暖背后有两个底层原因，一是化妆品消费的恢复，二是品牌对线下重视度的提升。

全食超市是怎么做到的？

危机当前，特百惠该何去何从？