问题到底出在哪里？商业分析如何才能取得大众信任？

“外援”有必要，但不能让企业起死回生。

合伙人出走，谢伟山被“散伙”。

咨询公司为何能屡次送出神助攻？他们之间又是如何分工的？客户选择咨询公司应该规避哪些坑？

忘掉那些丑闻吧，McKinsey及其同业们比以往更强大。

这是一个不容易的选择。

中国本土的精品咨询公司，虽然规模有限，数量不多，却在有限的领域形成了局部的优势，并且通过服务更多高素质的客户和解决前沿性的问题，在不断地拓展着本土咨询行业边界。

压力最大的时候，也是成长最快的时候。

不是所有的企业都必须做大，也不可能所有的企业都做大。

德国的咨询市场长期以来一直处于健康发展的状态，即便历经几次全球性的危机，受到的冲击也比较有限。