如果没有波士顿咨询，那世界咨询行业将依然处于刀耕火种的年代。

问题到底出在哪里？商业分析如何才能取得大众信任？

“外援”有必要，但不能让企业起死回生。

合伙人出走，谢伟山被“散伙”。

咨询公司为何能屡次送出神助攻？他们之间又是如何分工的？客户选择咨询公司应该规避哪些坑？

忘掉那些丑闻吧，McKinsey及其同业们比以往更强大。