求变第一刀，“砍”在会员身上。

​​​​通过“折扣化”变革，盒马正在形成真正有竞争力的商业模式。

频繁的业态尝试背后，贯穿了盒马从向小业态要流量，向商品要流量，到向低价要流量的思路变化。

盒马再调商品售价，一场超市门店洗牌即将到来。

盒马降级，会员委屈。

盒马向上探索自己的能力极限。

适合中国的商业模型已经被无数次验证，必然要求的是一个线上+线下结合的模式。

在线上线下，盒马与山姆的竞争态势如何？众多业态想要竞争的点在哪里？

花几百块钱开卡后，消费者都在会员制超市买些什么？

分散的下游需求，零碎的上游供给，盒马的匹配难题。