用新东方的方式，再赢一次。

带领新东方人探索“直播带货”的俞敏洪，没能在直播带货中做争先的流水、反而是积极尝试差异化。

一群“旧理想主义者”的自我救赎。

用户喜欢看，但能不能转化为购买力是个问题。

从一个风口，到另一个风口。

一家善于拥抱变化的公司，不太会输。

新东方要“触底反弹”了？

谁能想到看个直播带货，竟然还被上了一节英语课？

不是俞敏洪需要我们，而是我们需要俞敏洪。

专门带货教育产品，如图书、智能软硬件学习设备、文教用品等。