顺丰电商一直在不断尝试、失败，烧掉了大量现金后，迄今仍然巨亏。

丰食并不是顺丰第一次涉足外卖业务。

相比5毛钱的费用，消费者更看重的是知情和选择的权利。

那些年的新业务尝试不是没有代价的，它们烧掉了顺丰大量的现金，迄今为止那些不温不火的业务还在让顺丰亏损。

实际上，快递柜争议的背后，是行业在“最后一公里”所面临的困境。

企业团餐作为新兴的增量市场，美团、饿了么等外卖平台此前也并未深入

顺丰看中美团、饿了么的地盘，美团、饿了么也看中了它。狭路相逢勇者胜，就看谁更硬。

外卖只是顺丰的小小试水。这家快递巨头正谋划一个更庞大的蓝图——周边三公里，我什么都可以送。

丰食实际上融合了顺丰同城一站、同城急送、顺丰金融等多元业务。

快递柜的游戏规则能不能重建？丰巢的生意还能不能做下去？成败在此一举。