从运营模式上看，它以日本的标准选品、做企划，且暂不打算布局电商，这样的发展模式能在中国市场的土壤上立足吗？

伴随着消费者数字化习惯变革，供给端势必也迅速做出改变，以数字化思维和数字化能力建设，寻求从用户触达到销售转化的全链通路。

零售业态的演化宛如一把手风琴：一张一弛，往复循环。

作为新生产力互联网的出现，改变了家电专卖系统存在的基础，变革已是大势所趋。

AI+零售行业的发展需要解决浅层次数字化“虚假繁荣”的问题。

从零售角度，泡泡玛特验证了一种娱乐化零售模式——不仅是卖东西，而是卖某种场景和体验，盲盒只是零售里的一个道具。

对于直营品牌中深耕私域流量且卓有成效的完美日记和林清轩而言，其在私域运营方面，依然处于摸着石头过河的状态。

贩卖娱乐、有趣或好玩抑或小小美好感觉的零售永远有它存在的必要和市场。

光环已逝。

相比于“风口”，用一棵树的生长去比喻这门生意，或许更贴切一些。