从运营模式上看,它以日本的标准选品、做企划,且暂不打算布局电商,这样的发展模式能在中国市场的土壤上立足吗?
伴随着消费者数字化习惯变革,供给端势必也迅速做出改变,以数字化思维和数字化能力建设,寻求从用户触达到销售转化的全链通路。
零售业态的演化宛如一把手风琴:一张一弛,往复循环。
作为新生产力互联网的出现,改变了家电专卖系统存在的基础,变革已是大势所趋。
AI+零售行业的发展需要解决浅层次数字化“虚假繁荣”的问题。
从零售角度,泡泡玛特验证了一种娱乐化零售模式——不仅是卖东西,而是卖某种场景和体验,盲盒只是零售里的一个道具。
对于直营品牌中深耕私域流量且卓有成效的完美日记和林清轩而言,其在私域运营方面,依然处于摸着石头过河的状态。
贩卖娱乐、有趣或好玩抑或小小美好感觉的零售永远有它存在的必要和市场。
光环已逝。
相比于“风口”,用一棵树的生长去比喻这门生意,或许更贴切一些。